公司人事部崗位職責(zé)

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公司人事部崗位職責(zé)15篇[精選]

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編整理的公司人事部崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司人事部崗位職責(zé)15篇[精選]

公司人事部崗位職責(zé)1

　　一、做好行政、人事、總務(wù)、品質(zhì)管理工作。

　　二、妥善保管及按總經(jīng)辦指示管理使用印章

　　三、負(fù)責(zé)公司各類文件、合同、檔案及裝訂、存檔和檢查工作,健全員工檔案的管理,并做好保密工作。

　　四、辦理員工的入職、擔(dān)保、勞動合同等手續(xù)。

　　五、辦理員工的暫住證、健康證,做好客戶的`接待工作。

　　六、核查員工的考勤表,檢查各部門的考勤情況。

　　七、辦理企業(yè)年審及營業(yè)執(zhí)照年審和各管理中心停車場的年審工作。

　　八、負(fù)責(zé)公司人員名片、禮品、各類表格、信箋印刷及審查工作。

　　九、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記、保管及核查工作。

　　十、負(fù)責(zé)管理文件的打印、復(fù)印、傳真工作。

　　十一、安排員工住宿及宿舍管理工作。

　　十二、按時上交工作報告及規(guī)定報表。

　　十三、做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

公司人事部崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)員工的.招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動、離職等手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個人能力，輔助領(lǐng)導(dǎo)合理安排公司內(nèi)部人力資源增減調(diào)配等;

　　2、負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正后社會保險投保、申報，公司社�；鶖�(shù)申報、調(diào)整等工作，及時掌握國家相關(guān)法律法規(guī)政策;

　　3、組織、安排公司會議，或會同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動，做好會議記錄，整理會議記要;

　　4、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù);

　　5、整理好公司各部門員工考勤工作記錄;

　　6、負(fù)責(zé)公司所有材料的申請、變更以及更新;

　　7、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí);

　　8、熟悉人力資源部其他崗位工作;

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

公司人事部崗位職責(zé)3

　　公司行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格

　　崗位名稱

　　行政人事部經(jīng)理

　　職務(wù)等級

　　經(jīng)理級

　　人員編制

　　1人

　　直接上級

　　總經(jīng)理

　　直接下級

　　下屬各級職員

　　定級工資

　　職務(wù)代理人

　　管轄范圍

　　公司所有行政事務(wù)及人力資源工作

　　任職資格

　　1、性別：不限

　　2、年齡：30-45歲

　　3、學(xué)歷：本科以上

　　4、經(jīng)歷：5年以上大型企業(yè)行政管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

　　5、基本要求：

　　①具有良好的道德品質(zhì)和企業(yè)意識;

　�、谕〞云髽I(yè)管理理論,具有豐富的管理、培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　�、劬邆漭^強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,判斷和決策能力。

　　6、特殊技能：

　�、俨僮麟娔X等辦公設(shè)備,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。

　　主要崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理制度、工作計(jì)劃及其實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)規(guī)章制度的審核、下發(fā)、落實(shí)工作,并做好印鑒的管理工作。

　　3 、協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策。

　　4、就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見,擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案的'上報。

　　5、負(fù)責(zé)人事和行政各項(xiàng)工作的審查和批閱。

　　6、負(fù)責(zé)與各相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作。

　　7、負(fù)責(zé)審批各職能部門所提交的物資采購計(jì)劃,并進(jìn)行控制和落實(shí)。

　　8、負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的審批和控制。

　　9、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度,及車輛的維修和保養(yǎng)。

　　10、完成總經(jīng)理交辦的其它工作事宜。

公司人事部崗位職責(zé)4

　　一、根據(jù)上級有關(guān)政策和學(xué)院的安排,做好人員的調(diào)配、畢業(yè)生的接收、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置工作;

　　二、協(xié)助學(xué)院做好院內(nèi)各單位的定編、定員、定崗工作;

　　三、根據(jù)國家政策和學(xué)院的安排，做好本院教職工的考核升級工作;

　　四、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，協(xié)助學(xué)院做好本院教職工的獎懲工作; 五、依據(jù)上級的有關(guān)政策和學(xué)院的具體情況，做好本院教職工的'工資、福利、保險、困難補(bǔ)助、撫恤金發(fā)放、報銷探親費(fèi)用、核發(fā)支教補(bǔ)助、內(nèi)部分配等工作;

　　六、根據(jù)上級職改部門的政策和學(xué)院的實(shí)際情況，做好本院教職工職稱外語和計(jì)算機(jī)考試、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審?fù)扑]工作;

　　七、依據(jù)上級教師資格認(rèn)定部門的有關(guān)政策和學(xué)院的決定，做好本院教職工教師資格申請認(rèn)定工作;

　　八、按照上級和學(xué)院的要求，切實(shí)做好人事檔案的管理工作; 九、嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，做好本院教職工的退休(或延長退休年齡)工作;

　　十、做好干部和工資的年終統(tǒng)計(jì)工作;

　　十一、完成學(xué)院交辦的其他工作。

公司人事部崗位職責(zé)5

　　1、協(xié)助營銷副總裁對全國分公司行政、人事、業(yè)務(wù)等工作做綜合性協(xié)調(diào)與檢查監(jiān)督；

　　2、協(xié)助收集、整理、分析門店經(jīng)營問題，為營銷副總裁公司日常管理和公司發(fā)展決策提供參考和建議；

　　3、完成營銷副總裁授權(quán)與交辦的其他工作。

公司人事部崗位職責(zé)6

　　1、出席總經(jīng)辦工作例會;

　　2、負(fù)責(zé)管理總經(jīng)辦人事部門的日常工作;

　　3、協(xié)調(diào)與上級單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系;

　　4、協(xié)調(diào)與工會及其他部門的關(guān)系;

　　5、負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)人事部門的年度、月度和每周的工作計(jì)劃;

　　6、處理員工的違紀(jì)違規(guī)行為及調(diào)查報告;

　　7、負(fù)責(zé)草擬并執(zhí)行有關(guān)人事勞資方面的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　8、負(fù)責(zé)招聘合同工的面試、考評、篩選;

　　9、審核報批有關(guān)人事方面的各類表格、書面材料及備忘錄;

　　10、負(fù)責(zé)員工招聘、解聘、考核及日常管理工作;

　　11、負(fù)責(zé)辦理員工的入職和離職手續(xù);

　　12、辦理員工的.勞動合同、公證和續(xù)簽手續(xù);

　　13、審核辦理各項(xiàng)保險業(yè)務(wù)、做工證、農(nóng)民工用工審批手續(xù)等;

　　14、建立并完善'個人檔案數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)';

　　15、建立并完善'人事檔案管理系統(tǒng)';

　　16、建立并完善人才數(shù)據(jù)庫;

　　17、負(fù)責(zé)員工的調(diào)檔及檔案管理工作;

　　18、根據(jù)工作要求完成人事、勞動資料的統(tǒng)計(jì)、分析。

　　19、根據(jù)市埸調(diào)查和公司狀況,提出工資福利計(jì)劃和年度調(diào)整方案建議;

　　20、負(fù)責(zé)員工的考勤、加班、休假、工資、補(bǔ)貼等的統(tǒng)計(jì)審核工作;

　　21、負(fù)責(zé)員工的勞保、福利、罰款、補(bǔ)款等工作;

　　22、負(fù)責(zé)處理審核所有關(guān)于工資福利方面的表格和報告;

　　23、負(fù)責(zé)電腦、考勤、工資數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)工作。

　　24、受公司及總經(jīng)辦主任委托經(jīng)常深入部門,了解各部門的培訓(xùn)要求,提出可行性培訓(xùn)計(jì)劃及建議;

　　25、協(xié)助公司選用、聘請各項(xiàng)目培訓(xùn)人員,做好各種培訓(xùn)班的組織工作;

　　26、負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)教學(xué)活動的聯(lián)絡(luò)組織工作;

　　27、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),按照《公司員工手冊》等各項(xiàng)規(guī)章制度,以及崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范對公司各崗位定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

　　28、協(xié)助公司檢查、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況及記錄公司員工舉報、投訴工作。

公司人事部崗位職責(zé)7

　　地產(chǎn)物業(yè)公司行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)部門工作的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、實(shí)施,對部門工作成效負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)公司人事及行政事務(wù)的總體計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理工作。

　　3、檢查、監(jiān)督公司各職能部門、各管理處執(zhí)行公司規(guī)章制度情況。

　　4、負(fù)責(zé)收集、分析物業(yè)管理行業(yè)動態(tài),熟悉和掌握物業(yè)管理政策法規(guī),并對公司日常工作提出相關(guān)調(diào)整或改善意見。

　　5、負(fù)責(zé)日常對外聯(lián)系工作,與政府部門、相關(guān)單位保持溝通和交流。

　　6、負(fù)責(zé)部門員工的.考核工作。

　　7、負(fù)責(zé)公司車輛的日常管理及調(diào)配工作。

公司人事部崗位職責(zé)8

　　公司人事部門職責(zé)

　　1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；

　　5、負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

　　6、負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi)；

　　7、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

　　8、編制年、離、月度勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

　　9、制定勞動人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報告；

　　10。負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；

　　11、嚴(yán)格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施管理；

　　12、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；

　　13、負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

　　14、配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；

　　15、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

　　16、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　人力資源部

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。公司從單片機(jī)研究所成長為今日的中國知名電子企業(yè)，是依靠一批高素質(zhì)的人力資源為后盾和支持的。隨著公司的飛速成長與發(fā)展，迫切需要一批適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)、符合公司成長的人力資源。人力資源的開發(fā)與管理成為力源領(lǐng)導(dǎo)二十一世紀(jì)的重要保證。在今后的幾年中，公司將適應(yīng)信息化與現(xiàn)代化的潮流，大力提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，開展信息服務(wù)，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)在電子界乃至整個it界的影響力。適應(yīng)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略，必須配置高素質(zhì)的人力資源。人力資源的培訓(xùn)開發(fā)成為公司戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是公司廣大員工自我發(fā)展的需要。

　　培訓(xùn)對象的確定

　　根據(jù)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃。通過人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，確保組織在需要的時候獲得所需合格人員，并使組織和個人獲得最大益處，是公司確立培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。從公司成長來看，文秘人員是公司的重要組成人員，雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門，但都是企業(yè)運(yùn)行的重要公務(wù)系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等等，文秘人

　　員是公司人員系統(tǒng)中一支重要的組成部分。公司目前正處于急劇成長期，一支符合信息化企業(yè)的有效管理架構(gòu)需要全面建立。企業(yè)形象的宣導(dǎo)，公司內(nèi)文化的確立，公司的文秘人員將發(fā)揮著重要的作用�？梢哉f，文秘人員是公司形象的“窗口”，其工作的直接性與特殊性決定了培訓(xùn)工作的重要性。而且，隨著公司的成長與發(fā)展，也積累了培訓(xùn)的實(shí)力，也有能力開展培訓(xùn)。為了實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，必須加強(qiáng)文秘人員的培訓(xùn)。

　　從文秘的工作任務(wù)來講，文秘工作必須要符合公司成長與發(fā)展的需要。文秘工作是一項(xiàng)內(nèi)向性與外向性結(jié)合的工作，她與公司的客戶及社會公眾直接和間接交流，其業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著公司的成長理應(yīng)得到不斷的提升，否則將會成為公司發(fā)展成長的瓶頸。

　　從文秘人員個人來看，從其構(gòu)成分析，她們都受過比較專業(yè)的教育，然而卻面臨著工作多樣性與復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，每個人都想追求一份比較充分的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)會，都想完善自己的職業(yè)生涯�？陀^上具有培訓(xùn)的動力。也要求了公司的文秘培訓(xùn)必須注重公司內(nèi)發(fā)展的職業(yè)技能，這是培訓(xùn)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的保證。

　　培訓(xùn)目的

　　以造就進(jìn)取、責(zé)任的力源人為目標(biāo)。使公司的文秘人員更進(jìn)一步地掌握工作崗位所需的知識和技能方面的內(nèi)容。并促進(jìn)知識更新與提高。實(shí)現(xiàn)文秘人員更進(jìn)一步創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。提升工作層次。煥發(fā)工作熱情和責(zé)任感。增強(qiáng)工作積極性。使個人的知識和技術(shù)得到更新；為更加復(fù)雜、高層次的工作作準(zhǔn)備以及為今后個人生涯發(fā)展計(jì)劃服務(wù)，使個人適應(yīng)組織形勢的發(fā)展。

　　建構(gòu)理想模型

　　公司文秘人員的理想模型是根據(jù)公司對公司的發(fā)展需要確定的'。包括：

　　基本條件：合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)（大專以上，計(jì)算機(jī)財會、文秘等專業(yè)等）

　　外傾與內(nèi)傾相結(jié)合的性格特征

　　成熟具有判斷力

　　儀容大方，良好的氣質(zhì)

　　公關(guān)禮儀：有較強(qiáng)的公關(guān)意識，有足夠的公關(guān)專業(yè)知識

　　良好的修養(yǎng)、言談舉止文雅

　　溝通合作意識強(qiáng)

　　文字文書處理能力：熟練掌握windows95、office97

　　有較快的文字錄入速度

　　高效處理企業(yè)內(nèi)各種文書

　　商務(wù)技能：良好的財會知識素養(yǎng)

　　良好的市場、銷售知識素養(yǎng)

　　公司的財務(wù)報表

　　調(diào)查分析

　　對公司需要培訓(xùn)的文秘人員進(jìn)行調(diào)查摸底，從上述理想模型中給出的量表通過調(diào)查，得到一些基本資料，從而作出分析報告，找出理想與現(xiàn)實(shí)的差距所在，從而有針對性地選擇培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

　　培訓(xùn)方式

　　培訓(xùn)方式與內(nèi)容的確立必須符合公司的要求和公司內(nèi)文秘人員的職業(yè)技能發(fā)展需要。在培訓(xùn)方式選擇上，可以采用國際勞工組織開發(fā)的在國際上廣為流行的模塊培訓(xùn)模式作為基本方式。模塊課程，直接與實(shí)際工作情景一致，也與人們形成能力的環(huán)境一致，符合養(yǎng)成工作能力的客觀規(guī)律性。其次，教學(xué)方式是“教師講解、學(xué)員自習(xí)、研究案例、實(shí)習(xí)訓(xùn)練”的方法，通過測評、反饋，進(jìn)一步幫助學(xué)員提高職務(wù)工作能力，幾個環(huán)節(jié)相互交叉和循環(huán)往復(fù)。模塊培訓(xùn)模式由于它的特殊結(jié)構(gòu)，形成了有利于培養(yǎng)現(xiàn)職勞動者工作能力的功能。

　　培訓(xùn)內(nèi)容與要求

　　根據(jù)這一模式的出發(fā)點(diǎn)，我們將公司內(nèi)文秘人員的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容初步確定為四大模塊，并賦以具體的要求。具體為：

　　一、公司文秘的基本素質(zhì)及優(yōu)化

　　通過了解公司的成長情況，明確基本素質(zhì)要求：

　　政治和道德素質(zhì)要求：

　　堅(jiān)定正確的政治方向

　　敏捷高效的工作作風(fēng)

　　誠實(shí)可信的個人品行

　　格守機(jī)密的職業(yè)道德

　　2、知識素質(zhì)要求

　　扎實(shí)的基礎(chǔ)知識

　　必要的相關(guān)知識

　　精深的專業(yè)知識

　　3、能力素質(zhì)要求

　　寫作能力

　　說話能力

　　閱讀能力

　　辦事能力

　　社交能力

　　4、心理素質(zhì)要求

　　動機(jī)興趣意志意識性格

　　素質(zhì)優(yōu)化的方法

　　二、公司文秘的公關(guān)禮儀及塑造

　　公關(guān)禮儀的重要性：公司的形象、個人的修養(yǎng)

　　電話、接待、會議、信箋

　　塑造：氣質(zhì)學(xué)習(xí)

　　三、公司文秘的商務(wù)技能及培養(yǎng)

　　文字處理、現(xiàn)代辦公設(shè)備的應(yīng)用、現(xiàn)代公司財務(wù)原理、會計(jì)學(xué)原理、營銷

　　四、公司文秘的文書

　　注意問題

　　培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要結(jié)合，要注重企業(yè)崗位的需要，注重操作技能的提高。培訓(xùn)與發(fā)展結(jié)合。變“要我學(xué)"為“我要學(xué)”。

　　培訓(xùn)實(shí)施

　　培訓(xùn)費(fèi)用

　　培訓(xùn)教師

　　培訓(xùn)結(jié)果評估

　　為了提高培訓(xùn)效果，要對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評估，并進(jìn)行嚴(yán)格的成本和效益分析。通過評估，可以幫助企業(yè)正確地確定培訓(xùn)目標(biāo)，可以反饋信息，診斷問題，改進(jìn)工作。考評

公司人事部崗位職責(zé)9

　　1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成部門培訓(xùn)計(jì)劃制定，配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的`分解執(zhí)行

　　2、負(fù)責(zé)新員工崗前培訓(xùn)工作，有相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

　　3、有基本文字功底，精通ppt制作，精通課程開發(fā)邏輯，會線上直播軟件操作

　　4、協(xié)調(diào)講師團(tuán)隊(duì)完成各自的課程安排，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的有序進(jìn)行

公司人事部崗位職責(zé)10

　　1.全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作;

　　2.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;

　　3.對招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，確保招聘渠道能有效滿足公司的.用人需求;

　　4.發(fā)布職位信息，做好公司形象宣傳;

　　5.搜集簡歷、對簡歷進(jìn)行分類：篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試考核，出具綜合評價意見;

　　6，組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時開展及考核結(jié)果符合崗位要求;

　　7.校園招聘。

公司人事部崗位職責(zé)11

　　負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接前臺電話，做好重要記錄和傳達(dá)信息給相關(guān)人員；

　　負(fù)責(zé)來訪客戶的接待，做好接待、基本咨詢與引見工作，并保持良好的禮儀；

　　負(fù)責(zé)快遞的收發(fā)工作，辦公用品的采購與管理；

　　負(fù)責(zé)公司的'文件處理工作，打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)；

　　負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)辦理；

　　負(fù)責(zé)做好月度考勤、工齡、水電費(fèi)、其它行政費(fèi)用的核算等工作；

　　協(xié)助做好本部門其它行政事務(wù)性工作；

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司人事部崗位職責(zé)12

　　人事部主要職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見和建議。

　　2.負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。

　　3.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的`人事考核、選拔工作;

　　4.編制勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動力的合理流動和安排;

　　5.制定勞動人事統(tǒng)計(jì)工作制度。

　　6.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作;

　　7.嚴(yán)格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施管理;

　　8.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作;

　　9.負(fù)責(zé)對員工勞保用品定額和計(jì)劃管理工作;

　　10.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。

　　11.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。

　　12.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的年度審核。

　　13.負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)安排。

公司人事部崗位職責(zé)13

　　直接上級：副總經(jīng)理

　　下屬崗位：崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

　　管理權(quán)限：受副總經(jīng)理的委托,行使對公司行政人事管控、行政后勤、總務(wù)、保衛(wèi)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪資管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)

　崗位要求：

　　1、性別不限,年齡：28―45歲,大專以上學(xué)歷,專業(yè)人力資源或管理學(xué)等相關(guān)專業(yè),3年以上同崗位經(jīng)驗(yàn),身體健康

　　2、通曉企業(yè)管理、人力資源管理專業(yè)知識、熟悉相關(guān)勞動用工政策法規(guī),了解行業(yè)發(fā)展相關(guān)知識。具務(wù)較強(qiáng)的人才識別專業(yè)能力,人才評估能力,有一定的培訓(xùn)授課能力

　　3、有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力;能團(tuán)結(jié)同事,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;堅(jiān)持原則,具有較強(qiáng)警惕性和處理突發(fā)事件的能力;具有處理后勤事務(wù)工作的`耐心。

　　職責(zé)：

　　1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃,制定長、中、短期人力資源需求、發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施,支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　2、人力資源體系建設(shè)：根據(jù)公司人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃,組織建設(shè)、維護(hù)、和改善人力資源各項(xiàng)體系及相關(guān)制度,使各項(xiàng)人力資源管理工作能適應(yīng)公司發(fā)展需要。

　　3、人力資源管理組織：負(fù)責(zé)公司薪酬管理、人員績效管理、培訓(xùn)開發(fā)管理、聘用管理、員工關(guān)系等各項(xiàng)人力資源管理的組織工作,負(fù)責(zé)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)的監(jiān)督。

　　4、人力資源成本控制：負(fù)責(zé)人力資源管理成本控制和預(yù)算執(zhí)行,審核/批準(zhǔn)預(yù)算授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用。

　　5、員工培訓(xùn)：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃、考核結(jié)果及各部門的培訓(xùn)需求,進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)節(jié)器研。設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)課程,編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,并組織實(shí)施。

　　6、績效管理：主持部門的績效管理工作,負(fù)責(zé)直屬員工的績效計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督、評價、反饋和改進(jìn)。

　　7、屬員管理：主持本部門日常工作;負(fù)責(zé)本部門人員管理,對下屬進(jìn)行工作規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、教育、培養(yǎng)、并進(jìn)行績效評估,跟進(jìn)員工績效改進(jìn)和生涯發(fā)展?fàn)顩r。

　　8、全面負(fù)責(zé)辦公室日常工作：組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)參加總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議,并負(fù)責(zé)記錄;負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會及部門經(jīng)理例會決議的執(zhí)行情況;組織起草公司重要文件,定期提交公司工作簡報;組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施;參與公司重大決策的研討和制定;負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動;負(fù)責(zé)組織外事接待活動,妥善處理各種對外事務(wù);審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。

　　9、組織危機(jī)管理工作及外部投訴處理：組織公司危機(jī)管理工作,包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)發(fā)生時的及時處理及危機(jī)發(fā)生后的企業(yè)形象恢復(fù);組織公司外部投訴處理工作,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

　　10、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系：負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作,保證各部門信息溝通順暢;協(xié)調(diào)各部門的工作行為,使工作流程順暢,實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo);負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作,包括會議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報告。

　　11、負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)：代表公司與相關(guān)部門、上下級單位往來,保持與政府部門及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系;負(fù)責(zé)公司的對外工作,協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系;負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè),提煉和宣傳企業(yè)理念,舉辦各種活動,促進(jìn)員工凝聚力。

　　12、內(nèi)部組織管理：負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個人,并監(jiān)督計(jì)劃完成情況;評價考核下屬員工工作完成狀況;控制部門預(yù)算使用情況。

　　13、負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則,編制后勤用款計(jì)劃,搞好行政后勤預(yù)算工作。

　　14、后勤管理

　　15、完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)助的工作。

公司人事部崗位職責(zé)14

　　一、人事部負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)人事勞動管理制度，并負(fù)責(zé)全面具體貫徹實(shí)施

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，人事部應(yīng)不斷進(jìn)行人力開發(fā)以及為公司各部門增加、補(bǔ)充合格的職工，并要適當(dāng)調(diào)劑公司和商場內(nèi)部人員余缺，保證職工有較高素質(zhì)。

　　2、做好職工的考核工作為各級領(lǐng)導(dǎo)用人提供依據(jù);負(fù)責(zé)公司的考勤，并執(zhí)行人事勞動管理紀(jì)律，實(shí)施獎懲條例，同時處理職工投訴;

　　3、處理職工離職手續(xù)和安排;

　　4、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理職工各類保險、有效證件和入戶遷移工作。

　　二、全面負(fù)責(zé)公司的各級各類培訓(xùn)管理工作

　　1、根據(jù)公司實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2、做好培訓(xùn)組織工作，確定培訓(xùn)講師、教材，安排好培訓(xùn)內(nèi)容、時間、要求、考核;

　　3、負(fù)責(zé)新職工崗位培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)組織提高職工素質(zhì)的各類專業(yè)培訓(xùn)班。

　　三、人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)處理人事部日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)人事管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施職工招聘、培訓(xùn)、計(jì)劃、編制勞動工資福利實(shí)施方案;

　　4、負(fù)責(zé)組織建立完整的職工人事檔安，為職工辦理有效證件;

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動紀(jì)律，實(shí)施獎懲措施。

　　四、人事部主管崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助經(jīng)理制定各項(xiàng)人事規(guī)章制度，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施，在執(zhí)行過程應(yīng)及時向店長匯報;

　　2、調(diào)查公司各部門人員使用情況，及時提出人員調(diào)配建議;

　　3、協(xié)助經(jīng)理做好職工招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲工作，為離職職工辦好手續(xù)并根據(jù)規(guī)定妥善安排;

　　4、檢查職工的出勤情況，制定月工資表;

　　5、建立公司職工檔案、落實(shí)勞動合同的實(shí)施;

　　6、組織職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)講師、教材等項(xiàng)目。

　　五、人事部文員崗位職責(zé)

　　1、整理保管人事檔案資料以及各類人事文件;

　　2、具體辦理招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲事宜，并做好有關(guān)登記和記錄;

　　3、負(fù)責(zé)考勤機(jī)的清機(jī)，并將考勤數(shù)據(jù)輸入電腦，然后整理出每日的考勤日報表;

　　4、辦理招聘、調(diào)節(jié)器動的具體工作以及公司職工的各類常務(wù)事件;

　　5、協(xié)助本部門經(jīng)理、主管進(jìn)行每月職工的工資結(jié)算和抄寫工資條;

　　6、隨時聽從本部門經(jīng)理、主管的任何工作安排，協(xié)助處理各類事務(wù)工作。

　　六、人事部管理工作綱要

　　1、制定招聘計(jì)劃

　　人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃需要，并匯總各部門提出的用人要求，經(jīng)過分析、綜合平衡制定招聘計(jì)劃，確定招聘時間、方法、人數(shù)、崗位、素質(zhì)等項(xiàng)目，計(jì)劃報店長審批后，由人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　2、制定出人員素質(zhì)評價指標(biāo)

　　(1)綜合評價指標(biāo)：如學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、表達(dá)能力、心理素質(zhì);

　　(2)崗位專業(yè)要求評價指標(biāo)：專業(yè)從事經(jīng)驗(yàn)等。

　　3、招聘程序

　　(1)由人事部對外發(fā)出公告;

　　(2)應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》并提交下列資料：

　�、偕矸葑C復(fù)印件;②學(xué)歷、職稱復(fù)印件;③一寸免冠照片3張;④其它要求的材料。

　　(3)由人事部組織面試或筆試，員工和組長崗位由部門經(jīng)理審核即可、課長崗位由店長審核，部門經(jīng)理由董事長審核;

　　(4)錄�。河扇耸虏堪l(fā)出《錄取通知書》或電話通知，指定報到時間、地點(diǎn)。

　　七、職工在職管理

　　1、試用與轉(zhuǎn)正

　　自新職工報到之日起計(jì)，試用期為三個月，試用期滿并通過職前培訓(xùn)考試者填寫轉(zhuǎn)正

　　表，用人部門簽署意見后報人事部審議，并報店長審批，合格者與公司簽定聘用合同，新職工試用表現(xiàn)突出者，可經(jīng)用人部門、人事部審議后報店長批準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正;試用不合格經(jīng)店長批準(zhǔn)可延遲仍不合格者，按離職處理。

　　2、職工培訓(xùn)

　　(1)新職工崗前培訓(xùn)

　　新職工培訓(xùn)由人事部組織，使新職工掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉并掌握所在崗位的

　　各項(xiàng)工作程序與基本要求。

　　(2)在職職工培訓(xùn)

　　由人事部組織，目的是為了提高職工的自身素質(zhì)及工作效率，掌握經(jīng)營管理，專業(yè)技

　　術(shù)、服務(wù)方法的新知新方法和新理論;培訓(xùn)方式所采用崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。

　　3、公司內(nèi)部調(diào)動

　　人事部根據(jù)公懷各部門的需要，需調(diào)動崗位必須店長審批后才允許調(diào)動，商場管理部

　　亦有權(quán)在商場內(nèi)調(diào)動職工工作并報人事部備案，職工必須服從調(diào)節(jié)器動;并在原用人部門作好交接手續(xù);公司不允許私人協(xié)議調(diào)動和不服從調(diào)動現(xiàn)象，違者作自動離職處理。

　　4、考核

　　(1)新職工轉(zhuǎn)正考核

　　職員試用期滿后提交工作總結(jié)報告，并由用人部門、人事部進(jìn)行考核，合格后方能轉(zhuǎn)

　　正;商場職工試用期滿后由部門組長、區(qū)域主管對其進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級考核，根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否轉(zhuǎn)正意見管理部和人事部審批，再報店長審核。

　　(2)職工工作考核

　　人事部每年組織一至二次職工工作考核，對職工素質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績四個方面作出全面評價并做為職工的任、免、晉升、降職的主要依據(jù)。

　　(3)考核方法

　�、賯€人總結(jié)法：由被考核人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我鑒定;

　�、趯ο蟊容^法：由被考核職工的直接上司對被考核的一組職工，按照工作要求相互比較，被考核職工進(jìn)行評價;

　�、酃P試相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識，企業(yè)文化等;

　　④職能考核，平常業(yè)務(wù)能力崗位知識等的考核。

　　(4)獎懲

　　①獎勵有三種形式：榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎、榮譽(yù)物質(zhì)獎;

　　②懲罰四種形式：口頭警告、書面警告、最后警告、即時除名。

　　5、晉升、降職

　　公司定期根據(jù)職工工作表現(xiàn)和考核結(jié)果給予職工級別晉升，并相應(yīng)地提高工資福利待遇;降級并相應(yīng)地降低工資福利待遇。人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公室所簽發(fā)的`決定和《人

　　事異動表》實(shí)施。

　　八、離職

　　1、辭職：職工必須在辭職前一個月提交《離職申請表》，批準(zhǔn)后按程序辦理手續(xù)后結(jié)算工

　　資。

　　2、辭退：公司提前一個月通知被辭退職工并按相關(guān)通知辦理手續(xù)與結(jié)算，職工違反勞務(wù)

　　合同被除名者公司有權(quán)不做提前通知。

　　九、職工人事檔案管理規(guī)定

　　(1)人事檔安的內(nèi)容：職工人事檔案是關(guān)于職工個人及有關(guān)方面歷史情況的材料，其內(nèi)容

　　主要包括：

　�、儆涊d和敘述職工本人經(jīng)歷，基本情況、成長歷史及思想發(fā)展變化進(jìn)程的履歷、自傳

　　材料;

　　②職工以往工作或?qū)W習(xí)單位對職工本人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行的鑒別和評價，對其學(xué)歷、專業(yè)、業(yè)務(wù)能力的評定和考核材料。

　　(2)人事檔案保密規(guī)定：人事部對接收職工的人事檔案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或

　　銷毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴(kuò)散。

　　十、職工工作業(yè)績檔案

　　1、對公司全體職工要建立工作業(yè)績檔案，對各段時期的工作要有評價和考核、對其主要

　　表現(xiàn)記入檔案;考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位規(guī)范中的職責(zé)范圍等內(nèi)容，考核工作可分配到各部門進(jìn)行，最后由人事部匯總。

　　2、建立職工工作業(yè)績檔案的目的是便于對職工正確地全面地評價，對工作突出、成績和

　　貢獻(xiàn)較大者要給予表揚(yáng)、獎勵、晉級等，對工作不踏實(shí)、消極怠工，經(jīng)常出差錯者進(jìn)行批評、處罰、降級或撤職。

　　3、職工工作業(yè)績檔案的內(nèi)容、主要有以下幾個部分：

　　①文件材料：主要文件包括職工人事調(diào)動表、勞動合同書、職工身份證、專業(yè)文憑、證書等文件的復(fù)印件等;

　�、诳荚u記錄：主要是《職能考核表》，實(shí)行制度化評估工作，對職工工作表現(xiàn)定期定時進(jìn)行考評一年二次，考核記錄可以較全面地反映出職工的工作概況，具有重要的查考作用;

　　③出勤記錄：職工每月的出勤情況能從側(cè)面反映出職工對工作的態(tài)度，體現(xiàn)職工對企業(yè)忠誠對工作的責(zé)任感;

　�、塥剳陀涗洠郝毠ぴ谌粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)突出或違反紀(jì)律而受到各種獎勵或處罰的記錄是對其工作能力、工作責(zé)任心及工作態(tài)度的一種檢驗(yàn)尺子，使用與提拔的重要依據(jù);⑤職級變更：職工在服務(wù)過程中，由于工作表現(xiàn)及服務(wù)年限因素，期職務(wù)、級別與工資待遇等會有變化，這種變化也體現(xiàn)了職工的工作能力及表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，因此職工工作檔案中對職工職級的變動記錄是查考職工業(yè)績的客觀依據(jù)。

　　在職工工作檔案中，還要搜集職工工作記錄，顧客的表揚(yáng)及投訴等資料，這對于全面、有效檢查職工業(yè)績者有重要作用。