【優選】班組長崗位職責15篇
在現實社會中，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編整理的班組長崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組長崗位職責1
1.合理安排生產計劃，完成生產任務;
2.車間內生產工藝管理，控制產品質量符合公司內控標準;
3.車間內人員培訓、考核、管理;
4.確保車間內生產的產品質量符合公司內控標準;
5.確保生產按計劃進行，保證工廠按計劃發貨;
6.確保車間內各生產活動按GMP規范及公司相關規定進行;
7.組織車間內員工參與非效率提案，提高工作效率;
8.加強車間內部員工的培訓，提高員工整體素質;
班組長崗位職責2
1、生產計劃的達成，產線現場的人員的協調與培訓;
2、生產產品質量的監控和完善，客戶投訴的.預防和控制;
3、公司的規章要求監督和執行，鞏固和完成公司的工作安排;
4、員工的技能培訓及提升，作業標準化推進。
班組長崗位職責3
1、貫徹執行企業和項目對安全生產的規定和要求，全面負責本班組的安全生產，組織班組職工學習并貫徹執行企業、項目各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。
2、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，負責對新工人進行崗位安全教育。
3、負責班組安全檢查，分析不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。
4、發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄并協助項目部、企業做好傷亡職工的`善后工作。
5、搞好本班組的生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
班組長崗位職責4
崗位職責：
1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現場、對施工工作要有一定的預見性，搞好與其他專業的配合工作，施工過程中發現問題及時向工長匯報解決。 2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內容包括安全教育，當天的工作任務安排。
3、要帶領工人認真學習安全和技術交底，使工人在未進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數。
4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的`工作計劃。
5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規格型號及數量要準確，符合圖紙要求。
6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責，時刻監督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業時的安全防護措施。
7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果，做好成品保護。
8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實行小組專人負責制，提高工人工作的的責任心和積極性。
9、施工班組長要對自己的崗位負責，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現場，管理人員每次對施工現場檢查班組長必須在現場。
10、必須認真執行工長分配的每項工作任務，工長對各項工作下的任務書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進行罰款，施工班組長有權對其領導的工人進行獎懲。
11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現場，廢料堆內不得發現除工程廢料以外的其他物品。
12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規使用機具設備。
14、施工中存在的質量問題，施工班組長進行檢查和指導，工長發現問題第一次口頭通知，第二次發限時整改通知單，同樣問題出現三次進行罰款處理。
班組長崗位職責5
1負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;
2車輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關手續的`辦理;
3車輛相關數據的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;
4針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;
5負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;
6負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7協調車隊與各部門之間的關系。
班組長崗位職責6
1.仔細貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實施平安生產責任制，作好平安、文明生產的管理。
3.合理支配，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4.搞好現場管理，推動“5S”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產、統計工作。
7.依據生產安排提出材料需用安排報供應部。
8.幫助企管部作好盤點工作。
9.對各生產班組的各項指標完成狀況進行考核。
10.仔細完成公司或部門支配的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們干脆與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必需選中班組長，調動主動性，主動性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上賜予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要依據不同的企業文化去探究！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點。
5s管理
5S管理是企業現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了豐功偉績。5S管理方法，強調從開發，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現實的改善，更注意對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S.
5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。
5S管理內容
（1）整理
將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區分開來。區分“要”與“不要”的標準是“現運用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業面積現場無雜物,行道通暢,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差錯事故有利于削減庫存,節約資金。
（2）整頓
把留下來的必要的東西依規定的.位置,分門別類排列好,明確數量,進行有效的標識。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。
（3）清掃
徹底將工作環境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的在于培育全員講衛生的習慣,創建一個干凈、清爽的工作環境。
（4）清潔
指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要仔細維護,使現場保持完備和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品須要清潔,現場員工同樣須要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。
（5）素養
要努力提高人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。通過節時、節料、節費,降低成本就在其中保平安,一個規范有序的生產現場,擔心全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優質、低耗、平安,效益就是自然結果培育人,人的素養在潛移默化地提高。5S管理始于素養,最終素養。
班組長崗位職責7
1、負責成品庫房賬物相符；
2、根據采購訂單、FIS系統接受客戶發貨信息；
3、負責車輛調配及發運跟蹤；
5、負責與現場服務人員進行溝通，了解客戶現場的需求信息；
6、監控成品庫存水平，成品發運相關單據整理保存；
7、整體管理物流發運工作及現場6S管理；
8、領導交代的臨時工作。
班組長崗位職責8
1負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處制止;
2負責車隊駕駛員及車輛管理工作;
3負責車輛配件的采購及維修工作;
4負責車輛保養年審養路費保險等的審報工作;
5檢查車輛調度安排情況，協調車輛的使用和安排;
6隨時聽取駕駛員的'反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;
班組長崗位職責9
1.負責貨品分類、貼標、擺放、包裝、配送等工作，貨品包含美學產品及書籍等;
2.負責貨品驗收、訂單整理配貨，上架和移庫，隨時跟進貨品的物流進度 ;
3.負責門店不定期和定期的抽檢、盤點以及賣場的'維護工作，協助其他部門調整門店陳列、燈光等;
4.負責整理場地，保持倉庫的清潔，做好防火、防潮、防竊 ;
5.負責系統系統的錄入和處理工作;
班組長崗位職責10
一、工作指標
1、生產計劃完成率
2、裝配合格率
3、人員流失率
4、停線時間
5、每人每小時的產量
二、工作職責
1、每天早上開早會，確認出勤情況，總結昨天的工作，安排今天的'工作，說明注意事項；
2、每天檢查機械設備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認
3、監督、指導員工按照作業標準進行作業，對不合理的作業提出改進建議；
4、檢查現場5S，填寫檢查表；
5、確認材料、零部件的數量、狀態是否正確；
6、每天上午和下午下班前上上司報告生產狀況，提出自己的看法和意見；
7、根據實際情況填寫生產看板；
8、品質和異常的情報收集和反饋
9、異常發生的時候對策、處理
安全——跟上司（安全專員）聯絡，接受指示。品質——首先指示本工序對策，防止向下工序流出不良品，就異常發生的事實迅速聯絡上司和檢查部等。設備——聯絡設備負責人說明狀況，耗時較長時報告上司采取適當的處置。停止時間中——時間可能長達20分鐘以上時，組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進行現場清掃、整理、整頓等活動。
10、下班前檢查設備是否關閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表
11、定期進行員工培訓與指導
12、每周、每月進行工作匯總，寫工作總結
13、新員工的培訓與指導
14、生產異常處理
班組長崗位職責11
即日起,各工序班組長,根據車間計劃所安排的生產任務編制,請配合公司生產計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作，負責班組的生產安全，生產紀律，現場衛生，指導員工正確生產，降低生產損耗，做好班組員工的思想團結。提升個人的創造價值;
1、班組長認真貫徹公司的`各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，并督促檢查執行情況。
2、貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的管理。
3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產調度、現場生產管理活動，按質按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產任務,計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產加工現場和工具管理。負責本班組人員的產量考核和質量考核工作并上報車間，協助車間執行獎罰制度，調動本班組人員的工作積極性。
5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協助公司領導管理車間日常工作
6、負責本部門設備維護及安全衛生工作和生產過程工序巡查并記錄，設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產統計工作責任心。
8、在作業中班組長能果斷分析處理好生產中的隨機問題。
9、根據生產計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統計員上報公司。
10、協助公司做好月底盤點工作。
11、對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
12、關心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。
13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。
班組長崗位職責12
1、全面負責物流部商品的'進、銷、存工作。
2、負責抖音訂單的出庫、換簽、包裝、發運。
3、負責公司ERP，及電商ERP系統的出、入庫數據錄入，保證數據準確、單據完整，流程規范。
4、負責物流一場跟進及處理，負責每月物流費用核對。
5、每日訂單、商品相關數據統計。
6、協調與公司其他部門的溝通、工作跟進。
7、負責包裝輔料的庫存管理、采購申請、
班組長崗位職責13
崗位職責：
1）負責工程各階段土建工程的估算、概算、預算、結算編制、分析及審核
2）負責現場土建工程簽證、變更、洽商、索賠等的符合性審查及造價的審核
3）參與現場工程量實測、計算及審核，及時審查、調整工程價款，簽訂有關的補充合同
4）依據工程進度核算工程量，審核落實進度款的支付，負責項目的的后期結算組織落實項目具體專業招投標工作，包括合同擬訂、評標、標底報價審核等
5）協助相關部門進行公司地產拓展項目的材料和工程成本測算
6）完成部門經理交辦的其他工作
任職要求：
1）40周歲以下，土木工程或工程造價相關專業，本科及以上學歷；
2）5年以上相關崗位工作經驗，中級以上職稱。
3）能獨立完成土建工程的.預結算工作，熟悉遼寧省預算定額、材料設備的市場價格和現行工程造價規范及操作規程；
4）熟練掌握工程量清單計價模式；熟悉招投標與合同管理；熟練使用專業軟件及辦公軟件。
5）責任心強，較強的協調溝通能力。
班組長崗位職責14
崗位職責：
1、指揮、帶領鋼工程項目中鋼結構部份的'現場安裝及現場管理；
2、進行鋼結構工程施工進度計劃的編制、審核、執行、檢討糾偏工作；
3、參加鋼結構工程各項現場驗收、評定、竣工驗收備案、物業移交工作；
4、參加鋼結構工程變更、現場簽證審核工作；
5、進行工程項目鋼結構銜接點的應用處理。
任職要求：
1、35周歲以上，鋼結構、工民建以及相關專業；
2、具有中級工程師職稱以上，擁有本行業國家注冊執業資格證書者優先；
3、5年以上相關工作經驗，電腦操作熟練；
4、熟悉廠房鋼結構設計圖紙，具備大型廠房鋼結構施工安裝經驗。
班組長崗位職責15
巷修班組長是巷修施工現場的安全第一責任者，負責巷修班組在巷道維修、維護過程中按照三大規程組織施工和安全生產管理工作。巷修班組長必須掌握相關專業知識并依法經過培訓，熟悉避災路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工，保證安全生產。
（一）、崗位職責
第1條保證本班組在巷道維修、維護過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。
第2條在需要連續作業的巷修地點進行作業時，巷修班組長要嚴格執行交接班制度。
第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業地點進行全面的檢查，發現隱患立即處理，確保安全。
第4條協調好各工種之間的工作，根據其工種和工作要求、巷修計劃和操作規程等組織巷修施工。
第5條根據煤礦制定的各項工作標準、質量標準組織巷修工作，保證工程質量達到要求。
第6條帶領全班人員參加班前會。
第7條組織開展班組安全教育，提高從業人員的安全意識。
第8條監督本班特種作業人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長要監督放炮員執行放炮有關規定，并協助放炮員進行檢查和警戒等操作。
第10條監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發現不按章操作，要立即糾正、匯報。
第11條保證巷修工程質量。
第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質量標準化等活動。
第13條發現巷修工作地點安全監控系統、設備、儀器不能正常工作，巷修班組長應及時匯報。
第14條巷修工作地點發生險情，不適宜進行操作時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第15條本班組生產過程中缺乏安全設施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條堅持敲幫問頂等安全檢查制度，及時進行安全檢查，嚴禁空頂作業。
第17條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
(二）、責任追究
第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的.，依法追究刑事責任：
（一）違章指揮或強令違章冒險作業的；
（二）對作業人員屢次違章作業行為熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預兆或已發現事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。
第19條煤礦發生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長降級直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責任。
（一）未按照報告程序及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證提供有關情況和資料的。
第20條巷修班組長在生產過程中未認真貫徹執行規程、標準和技術規范，巷修班組長應負直接責任。
第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產管理負直接責任。
第22條沒有按照巷修計劃、作業規程、安全措施和操作規程的有關規定組織施工，巷修班組長應負直接責任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規程”的要求，或不能夠及時解決生產中的問題，巷修班組長應負直接責任。
第24條未及時組織職工進行班組安全教育、學習、巷修班組長負直接責任。
第25條巷道維修后的支護質量、巷道形狀等工程質量達不到規定要求的，巷修班組長負直接責任。
第26條未及時發現、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長負直接責任。
第27條巷修施工中放炮未執行放炮有關規定的，巷修班組長負主要責任。
第28條不認真協助放炮員進行檢查和警戒等操作，巷修班組長應負直接責任。
第29條決策失誤導致他人受傷害或損失的，巷修班組長負直接責任。
第30條發現作業地點頂板情況、風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規定要求，但未及時采取相關措施的，巷修班組長負直接責任。
第31條未嚴格執行交接班制度或對巷修工作檢查不認真，巷修班組長應負直接責任。
第32條本班特種作業人員不持證上崗，巷修班組長負直接責任。
第33條未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長應負主要責任。
第34條本班組生產過程中缺乏安全設施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長應負直接責任。
第35條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，巷修班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長負直接責任。
第36條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。
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