生產(chǎn)組長的工作職責

生產(chǎn)組長的工作職責

生產(chǎn)組長的工作職責1

　　1、負責維持生產(chǎn)的正常運作，按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負責班組安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作，及時告知操作注意事項。

　　3、負責組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護。

　　4、負責每日生產(chǎn)訂單的報表統(tǒng)計;

　　5、負責給新員工崗前培訓(xùn)和指引;

　　6、負責車間5S的監(jiān)督和執(zhí)行;

　　7、其它領(lǐng)導(dǎo)安排的`工作;

生產(chǎn)組長的工作職責2

　　1、嚴格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。

　　2、負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。

　　3、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。

　　5、嚴格要求員工，公正、合理地評價員工的.工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的效率。

　　6、搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。

　　7、加強員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計劃、有步驟的對員工進行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。

　　8、加強各組之間的協(xié)調(diào)，嚴禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。

　　9、員工出現(xiàn)怠工等違紀行為時，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。

　　10、認真做好組級生產(chǎn)日報表。

　　11、完成主管及廠長交代的其他工作。

生產(chǎn)組長的工作職責3

　　1.帶領(lǐng)全組員工嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成主管下達的生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)任務(wù)，做好產(chǎn)前準備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;

　　3.對本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀律、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等監(jiān)督管理;

　　4.巡查督促生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的`質(zhì)量情況，同時對各崗位操作工是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行作監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

　　5.檢查當值線上機器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，有問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。

生產(chǎn)組長的工作職責4

　　1、負責協(xié)助班長處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證產(chǎn)品交付;

　　2、協(xié)助班長處理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場5S等工作;

　　3、掌握線體生產(chǎn)技能，能獨立處理簡單的`生產(chǎn)小異常;

　　4、合理激勵員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。

生產(chǎn)組長的工作職責5

　　1.每日提前到崗，了解生產(chǎn)狀況，做好交接班工作;

　　2.當產(chǎn)線有產(chǎn)品需返工或加工處理或退貨產(chǎn)品需返工時，組織人員進行返工。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人手上班，合理調(diào)配人手，保證生產(chǎn)運作順利進行;

　　4.跟進當班機臺輔料/包裝用品等生產(chǎn)物料的.領(lǐng)用及發(fā)放工作;

　　5.對員工進行崗位技能培訓(xùn)，品質(zhì)標準、安全生產(chǎn);

　　6.組織進行7S的工作，不斷改善工作環(huán)境

生產(chǎn)組長的工作職責6

　　1、負責運作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績效指標達成;

　　2、負責本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制;

　　3、負責本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排;

　　4、負責生產(chǎn)進度跟進，現(xiàn)場5S提升，設(shè)備日常維護，后備員工培養(yǎng);

　　5、負責車間異常處理，并協(xié)助主管進行分析改善，落實;

　　6、負責生產(chǎn)流程在現(xiàn)場落實執(zhí)行，流程表單填寫及提交;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的`各項臨時工作。

生產(chǎn)組長的工作職責7

　　1.舉行班前會議，講解當班的工作重點和作業(yè)要求;

　　2.依據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃，對照生產(chǎn)工藝流程圖準備生產(chǎn)工治具、安排各崗位作業(yè)人員;

　　3.對各崗位人員進行必要的產(chǎn)前培訓(xùn);

　　4.依據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度;

　　5.合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進行;

　　6.掌握流水線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確認其真實性，并按時填寫、提交《生產(chǎn)日報表》;

　　7.指導(dǎo)各崗位人員嚴格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;

　　8.對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工藝、特殊崗位工序嚴格把控;

　　9.對作業(yè)員工的'《個人作業(yè)報表》進行審核，掌握員工作業(yè)情況，有針對性的進行培訓(xùn)、監(jiān)督、教育，提高作業(yè)熟練程度以及作業(yè)效率.

生產(chǎn)組長的工作職責8

　　1、負責當班生產(chǎn)機臺排配及生產(chǎn)進跟追；

　　2、負責當班生產(chǎn)品質(zhì)控制，以及制程品質(zhì)異常的改善；

　　3、負責當班生產(chǎn)制程（原物料）的損耗控制；

　　4、負責當班生產(chǎn)人員的出勤、工作調(diào)配；

　　5、負責當班生產(chǎn)效率控制；

　　6、負責當班工作環(huán)境的7S管理；

　　7、負責當班下屬員工工作技能培訓(xùn)；

　　8、負責當班下屬員工工作紀律監(jiān)督；

　　9、負責組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護當班廢棄物的`分類、收集、標識，節(jié)約能、資源使用；

　　10、負責完成主管交待的其它工作事宜。

生產(chǎn)組長的工作職責9

　　1、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間護膚品安全工作。

　　2、負責護膚品材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。

　　3、協(xié)助主管完成護膚品各工序協(xié)調(diào)工作。

　　4、嚴格按有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程，對護膚品產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控。

　　5、搞好護膚品生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。

　　6、協(xié)助主管對本組人員的'技術(shù)考核和人員培訓(xùn)工作實施。

生產(chǎn)組長的工作職責10

　　1.生產(chǎn)組長，協(xié)助生產(chǎn)主管進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　2.組織生產(chǎn)員工晨會，調(diào)整人力，根據(jù)當天生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。

　　3.生產(chǎn)報表收集整理，生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)整理，生產(chǎn)員工月度績效考核。

　　4.產(chǎn)線異常問題跟進匯報處理。

　　5.生產(chǎn)物料交接，領(lǐng)、退、補數(shù)據(jù)整理，報廢數(shù)據(jù)整理。

　　6.產(chǎn)線員工培訓(xùn)。

　　7.6S管理，現(xiàn)場改善。

　　8.其它需要產(chǎn)線完成事項。

生產(chǎn)組長的工作職責11

　　（1）按生產(chǎn)計劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；

　　（2）負責每個訂單的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報；

　　（3）按照車間下達的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)；

　　（4）嚴格按訂單要求生產(chǎn)，及時處理欠料問題，確保不影響后工序生產(chǎn)進度；

　　（5）統(tǒng)計生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。

　　（6）監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的`相關(guān)業(yè)務(wù)和流程；加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　（7）對本組人員進行安全生產(chǎn)教育、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度；

　　（8）及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，查找安全隱患并及時予以排除，切實做到防火、危險品管理等工作；

　　（9）對本部門物料進行嚴格管理，加強對勞保用品的管控，及時制止浪費現(xiàn)象；對本部門水電、機器設(shè)備進行嚴格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。

　　（10）制作部門物料臺賬清單，加強物料管控；負責本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺帳，按要求進行設(shè)備日常維護保養(yǎng)和安全檢查。

　　（11）本班組員工的考勤及行為管理

生產(chǎn)組長的工作職責12

　　1、負責本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時調(diào)配安排；

　　2、負責本組生產(chǎn)計劃的達成管理和生產(chǎn)進度跟蹤記錄的填寫上交；

　　3、負責本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報告；

　　4、負責本組的安全生產(chǎn)和5S管理，以及對員工作業(yè)方法的.確認；

　　5、負責本組單據(jù)報表的審核確認；

　　6、負責本組新進人員的操作培訓(xùn)；

　　7、負責本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理；

　　8、負責返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出；

　　9、完成上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)組長的工作職責13

　　-每日的生產(chǎn)計劃安排和人員調(diào)配 -物料，機器設(shè)備，樣板卡等生產(chǎn)資料工具的準備和檢查是否正確、到位

　　-確保生產(chǎn)現(xiàn)場的員工按照正確的生產(chǎn)指示和流程生產(chǎn),監(jiān)督安全生產(chǎn), 維持良好的現(xiàn)場5S.

　　-解決或?qū)で蠼鉀Q組內(nèi)生產(chǎn)時發(fā)生的'產(chǎn)品質(zhì)量、機器故障、系統(tǒng)等影響正常生產(chǎn)的問題

　　-公司或部門規(guī)章制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行情況檢查

　　-生產(chǎn)員工的績效考核

　　-生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)

　　-部門其他事務(wù)的處理

生產(chǎn)組長的工作職責14

　　1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，保持生產(chǎn)工作秩序，與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作激情，調(diào)節(jié)員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結(jié)氣氛;

　　2、負責新工人的崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握工人的工作狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報，以便及時對策，工人的請假，辭職和辭退的申請，及對工人獎懲意見的申請;

　　3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，按時完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4、貫徹設(shè)備操作規(guī)程，做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護保養(yǎng)工作，防止發(fā)生設(shè)事故;貫徹安全規(guī)程，加強組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故;貫徹工藝紀律和工藝規(guī)程，嚴格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的.要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故;

　　5、合理安排設(shè)備、場地、物資和人員，負責生產(chǎn)過程中具體流程的操作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對號入座，產(chǎn)品擺放整齊，做到生產(chǎn)均衡、有序、按時、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，并及時準確的上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài);

生產(chǎn)組長的工作職責15

　　（1）負責生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行、確保生產(chǎn)計劃順利完成；

　　（2）協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律、堅持質(zhì)量原則；

　　（3）控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強工藝改進力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；

　　（4）加強與員工的溝通，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并解決員工工作中所遇到的.實際困難；

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