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      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)

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      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)[優(yōu)秀]

        在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?以下是小編幫大家整理的房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)[優(yōu)秀]

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)1

        1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),主導(dǎo)大、中型ERP項(xiàng)目的實(shí)施,達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo);

        2、主導(dǎo)或協(xié)調(diào)資源,進(jìn)行ERP項(xiàng)目的業(yè)務(wù)調(diào)研、診斷、分析,形成滿(mǎn)足客戶(hù)需求的業(yè)務(wù)解決方案;

        3、明確ERP項(xiàng)目上線(xiàn)目標(biāo),推動(dòng)客戶(hù)應(yīng)用,監(jiān)控上線(xiàn)情況,達(dá)成項(xiàng)目的'驗(yàn)收;

        4、分配團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù),輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目工作任務(wù),把控任務(wù)質(zhì)量

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)2

        1、負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》;

        2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì),協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)對(duì)公司委派項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的.全面管理;

        3、組織項(xiàng)目管理,包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理,參與項(xiàng)目的成本管理,組織工程驗(yàn)收;

        4、協(xié)調(diào)各顧問(wèn)、設(shè)計(jì)單位及承建單位的工作,協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系;

        5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)和要求;

        6、定期提交項(xiàng)目工作匯報(bào)。

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)3

        1、根據(jù)公司的總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃,對(duì)工程項(xiàng)目整體負(fù)責(zé),定期組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)召開(kāi)工作例會(huì);

        2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全和成本管理等方面的'有效管理和控制;

        3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行,強(qiáng)化工程合同的管理工作;

        4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專(zhuān)業(yè)的工作,并獨(dú)立處理各種工程技術(shù)難點(diǎn)。

        5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并提出解決方案,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及施工單位協(xié)調(diào);

        6、定期對(duì)各合作方進(jìn)行考察、評(píng)選和管理,保證其資源的有效儲(chǔ)備和利用;

        7、定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況,并將上級(jí)指示向下貫徹;

        8、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作,及時(shí)有效完成上級(jí)布置的其它工作。

        9、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、管理、評(píng)核及工作安排;

        10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)4

        1、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作,編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃和工作計(jì)劃、部門(mén)流程及制度,并組織實(shí)施。

        2、負(fù)責(zé)工程管理:制訂項(xiàng)目各階段的進(jìn)度計(jì)劃和管控方案;定期收集、備案項(xiàng)目工程信息,匯總、分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)等重要信息資料,并形成報(bào)表;協(xié)助各項(xiàng)目處理工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并進(jìn)行預(yù)警和善后處理。

        3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,參與項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、竣工決算。

        4、參與公司的重大工程、材料設(shè)備招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)制定,配合招采工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。

        5、參與總包單位施工方案評(píng)審,并審核各項(xiàng)分包單位的施工方案;定期檢查工程發(fā)包、重大設(shè)備、材料采購(gòu)的'過(guò)程控制狀況。

        6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在入伙驗(yàn)收通過(guò)前工程質(zhì)量問(wèn)題的整改;

        7、負(fù)責(zé)工程部的部門(mén)管理,考核和指導(dǎo)直接下屬的工作。

        8、協(xié)助總經(jīng)理工作,協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司其它職能部門(mén)的相關(guān)工作。

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)5

        1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的日常管理工作,協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門(mén)之間的工作;

        2、組織制定工程實(shí)施計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);

        3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的'審核,負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告的審核;

        4、對(duì)監(jiān)理公司工作進(jìn)行監(jiān)督與考核,監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本工作,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位,解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題;

        5、組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)分管分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收;

        6、組織工程例會(huì)和專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,協(xié)調(diào)施工過(guò)程問(wèn)題;

        7、審核審批相關(guān)工程管理表單,落實(shí)公司工程管理制度;

        8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),確保本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)6

        1、管理工程部的日常工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。

        2、參與前期設(shè)計(jì)方案的討論,審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案;參與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)工作。

        3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,采取有效的技術(shù)措施,確保工程符合合同規(guī)定的'技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

        4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工報(bào)檢工作。

        5、維護(hù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)7

        1.根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)。

        2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作。

        3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過(guò)程的管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。

        4.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)委托書(shū)的和委托工作;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作,組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更工作。

        5.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。

        6.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,合理規(guī)化施工現(xiàn)場(chǎng),推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

        7.對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過(guò)程的管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收以及施工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。

        8.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的'技術(shù)論證和確定工作。

        9.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。

        10.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

        11.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)8

        1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo),全面負(fù)責(zé)工程的管理、組織、規(guī)劃工作,明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo);

        2、根據(jù)進(jìn)度目標(biāo),制定實(shí)施方案,明確各管理人員的.進(jìn)度管理職責(zé),檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo);

        3、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;

        4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置和善后協(xié)調(diào)工作;

        5、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行巡查;

        6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

        7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)9

        1、組織制訂項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備和工程承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃等專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督。

        2、嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

        3、及時(shí)審核《現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單》,并安排有關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收、簽證,對(duì)施工單位上報(bào)的《工程變更申請(qǐng)》進(jìn)行審核。

        4、參與項(xiàng)目定位評(píng)審、概念方案、規(guī)劃與建筑方案、景觀(guān)及裝修方案的評(píng)審,提出合理化建議。

        5、組織項(xiàng)目中各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作。

        6、參加材料設(shè)備選型定板工作,監(jiān)督樣板庫(kù)的管理。

        7、參加工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的`招標(biāo)采購(gòu)工作,并與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)的零星工程的直接采購(gòu),參加對(duì)工程承包商和監(jiān)理商的年度評(píng)價(jià)工作。

        8、組織施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃大綱與實(shí)施細(xì)則、重大工程施工方案和技術(shù)措施的審查,參加監(jiān)理例會(huì),監(jiān)督工程整改落實(shí)。

        9、組織設(shè)計(jì)變更的論證、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核工程與材料付款申請(qǐng)。

        10、組織工程檢查、材料設(shè)備驗(yàn)收、工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收工作。

        11、組織項(xiàng)目中各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作,與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)建立良好溝通關(guān)系。

        12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)10

        【崗位職責(zé)一】

        1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;

        2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作;

        3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施;

        4、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系,解決矛盾沖突;

        5、了解客戶(hù)需求,制定項(xiàng)目目標(biāo),確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶(hù)達(dá)成共識(shí);

        6、施工完成后,組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;

        7、負(fù)責(zé)工程各部門(mén)人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

        【崗位職責(zé)二】

        1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,負(fù)責(zé)工程部的全面工作,組織并監(jiān)督本部門(mén)人員完成各自的本職工作;

        2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度控制,制定具體工期進(jìn)度要求,使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。

        3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作,組織并參與項(xiàng)目可行性研究,項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證,項(xiàng)目初步設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)等工作,主持施工圖會(huì)審工作,組織工程的報(bào)建工作,合理配置部門(mén)內(nèi)部資源。

        4、負(fù)責(zé)總包,分包,監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo),完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查,審核招標(biāo)文件,標(biāo)底,合理確定中標(biāo)單位。

        5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的'進(jìn)度和工程質(zhì)量,協(xié)調(diào)施工單位,監(jiān)理單位,設(shè)計(jì)單位,規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系,審核施工組織設(shè)計(jì),審核工程總進(jìn)度計(jì)劃,授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令,復(fù)工令;

        6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù),變更技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督,負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理,組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程項(xiàng)目,與物業(yè)公司進(jìn)行交流;

        7、負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行控制,審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo),決標(biāo),簽證,變更,工程進(jìn)度款支付,其他工程款支持,審核材料,設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng),組織調(diào)研,確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。

        8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議,合同、報(bào)告、請(qǐng)示等。杜絕出現(xiàn)差錯(cuò),失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

        9、完成上級(jí)分配的其它工作。

        【崗位職責(zé)三】

        1、項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè):根據(jù)工程特點(diǎn),確定適合于工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),招募項(xiàng)目組成人員,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定員、定崗;

        2、施工計(jì)劃安排及落實(shí):依據(jù)施工合同條款及工程特點(diǎn),負(fù)責(zé)編制、落實(shí)及在必要時(shí)修訂工程總體進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,以有效控制工程進(jìn)度,保障工程進(jìn)度滿(mǎn)足施工合同要求;

        3、施工現(xiàn)場(chǎng)組織:依據(jù)公司的工程管理規(guī)定,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作,監(jiān)督建造成本的有效控制及合同條款的落實(shí)執(zhí)行;制定和安排必要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施,有效控制工程的質(zhì)量和安全;負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑材料的進(jìn)場(chǎng)使用管理,確保其滿(mǎn)足工程需要;

        4、政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn):依據(jù)項(xiàng)目的總體工期計(jì)劃,提交報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作計(jì)劃時(shí)間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料,以配合開(kāi)發(fā)部門(mén)做好施工過(guò)程中的政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作;

        5、日常事務(wù)處理:依據(jù)公司的工程管理規(guī)定,負(fù)責(zé)在工程建造過(guò)程中:

        1)主持項(xiàng)目部周工作例會(huì);

        2)協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系;

        3)落實(shí)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況;

        4)編制周、月進(jìn)度計(jì)劃;

        5)編制資金計(jì)劃;

        6)審核變更洽商是否合理;

        7)進(jìn)行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理,保證項(xiàng)目建造工作的順利進(jìn)行;

        6、工程驗(yàn)收:根據(jù)工程進(jìn)度,負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)11

        崗位職責(zé):

        1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

        2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

        3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

        (1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

        (2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

        (3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

        (4)組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

        (5)參與合同談判與合同的簽定。

        4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

        (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

        (2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

        (3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

        (4)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

        (5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

        (6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

        (7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

        (8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

        (9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

        (10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的.管理。

        (11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

        5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

        (1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

        (2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

        (3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

        (4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

        6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

        (1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

        (2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作

        (3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

        (4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

        (5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

        (6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

        (7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

        7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)12

        1、主要負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理工作,直接上級(jí)為公司董事長(zhǎng)。

        2、對(duì)項(xiàng)目施工、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé),是項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理責(zé)任者,對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運(yùn)作和改進(jìn),負(fù)有總的管理責(zé)任;

        3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域所有工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn);

        4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成項(xiàng)目施工合同,對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;

        5、全面統(tǒng)籌管理余式公司設(shè)施設(shè)備、環(huán)控、工程、造價(jià)及設(shè)計(jì)管理等

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)13

        1、配合項(xiàng)目完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作;

        2、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組,指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項(xiàng)目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等,指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺(tái)賬與設(shè)備卡,完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作,以便順利、有效的開(kāi)展工作;

        3、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組,對(duì)各客服中心的房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機(jī)電設(shè)備、管線(xiàn)、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo),以及應(yīng)急搶修與故障排除工作,確保各項(xiàng)設(shè)備功能正常、運(yùn)行完好;

        4、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組,檢查、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的順利進(jìn)行,以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶(hù)工作、生活穩(wěn)定,設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常;

        5、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組,審核各客服中心提出的年度大中修、設(shè)備更新及工程改造計(jì)劃的`立項(xiàng)申請(qǐng)、實(shí)施方案、工程預(yù)算等,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,督促各客服中心按計(jì)劃執(zhí)行;

        6、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的各類(lèi)工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書(shū)籍等的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)分析以及工程檔案柜管理;

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)14

        1、負(fù)責(zé)主持所管轄的項(xiàng)目的`安全管理,檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題。

        2、負(fù)責(zé)主持、招集、解決在設(shè)計(jì)、配套與施工等中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,審查專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)建筑方案、建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、建筑材料和建筑技術(shù)等提出處理意見(jiàn)。

        3、組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本等建設(shè)全過(guò)程的控制措施,落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的計(jì)劃安排及調(diào)度,保證施工的順利進(jìn)行。

        4、審核工程合同,參與投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙審核、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定;審核重大工程變更、成本變更、工程款支付。

        5、組織竣工資料審查,組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

        6、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及相關(guān)單位的關(guān)系。

        7、公司安排的其他工作。

      房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)15

        一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

        二、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。

        三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。

        四、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

        五、辦理工程開(kāi)工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線(xiàn)路遷移等,創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開(kāi)工。

        六、組織圖紙會(huì)審,解決施工當(dāng)中的'技術(shù)問(wèn)題,組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定,確保施工質(zhì)量。

        七、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成任務(wù)。

        八、配合紅線(xiàn)班完成道路、管線(xiàn)、房屋等紅線(xiàn)的測(cè)定工作,并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。

        九、委托專(zhuān)業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作,委托設(shè)計(jì)院完成專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作,并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。

        十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。

        十一、組織工程招投標(biāo)工作,協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

        十二、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作,負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。

        十三、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

        十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變簽證工作,結(jié)算簽認(rèn)工作,負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

        十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。

        十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。

        十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

        十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

        十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專(zhuān)題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄,編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。

        二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程,主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作,并做好驗(yàn)收記錄。

        二十一、 組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

        二十二、 負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式,并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

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