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[精]鋼筋加工管理制度
在社會一步步向前發展的今天，很多地方都會使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的鋼筋加工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![[精]鋼筋加工管理制度](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c802_6136d9e1d9c01.jpg)
鋼筋加工管理制度1
一、車間管理主任工作職責
車間主任是車間的主要負責人，在車間主管的協助下負責對車間進行全面管理。
1、組織實施辦公室下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；
9、 領導車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的素養；
10、處理車間的突發事件，如有不能處理的事情應與相關人員及時聯系；
11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通、
13、員工的日常安全知識培訓。
二、車間主管的工作職責
1、協助主任安排好車間內的工作。
2、把生產料單分配到各班組，參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比，以便于定級定工資。
3、對各班組長的技能指導，經公司有關部門考核過關為準。
4、對各班組進行生產的料單要進行認真仔細的核實，并指導各班組用適合的人選進行生產料單的數量質量進行檢查。
5、指導各班組長認真填寫各班組員工生產完工后的料單內容、收貨單位，數量品種，以便于計件。（同組完工產品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵）。
6、指導各班組對生產完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車方便。
7、每做完一份料單應登記入相應的《成品表》（附表一）（每個工地的分頁進行登記），便于檢漏。
8、主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進度以及出貨時間。
9、主管應安排各班組每月一次的技能考核，便于進行正確的技術指導，員工的轉正、定級。
10、主管對生產完工的產品堆放要做到心中有數，各個生產料單的上車要作出合理的安排，兩個班組長協助工作，各自己清點各組生產的物資是否上車，做無誤無漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的.物料進行分類整理，立即注明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產主管，便于主管進行生產安排。
2、日常對貨物盤點，進出庫的物料和成品應及時對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實相符。
3、每周例會上，應把公司所需物資作相應的匯報，便于采購工作的進行。
4、正確規范的開具送貨單，把各個工地的來料內容和送貨內容按日期登記到各個工地的記錄中，便于日后結賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節約成本的同時，也方便其他工作人員查找）
5、物資的進出庫都應按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對，無誤才能辦理相關手續。
6、生產完工的物料要跟隨生產主管或各班組長一起點數上車，對照《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車日期與時間，并要求司機簽字確認（無簽字者不得在月底結算車費）。
7、物料員對司機每次出車都應該開具《放行條》（附表二），司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。
四、班組長職責
1、班組長應在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應該保質保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產的問題，都應該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會對自己的言行負責）
2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚，安排組員進行生產，每做完一組產品及時把標識標注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。（便于上車時查對）
3、班組長匯同物料員上車時，仔細核對《送貨單》內容，做到無多無少，無漏無缺。每送完一單都應該在《已交工表》（附表四）上仔細填寫清楚。
4、班組長有職責教導新進員工日常工作，并對機械操作和手工操作的指導工作有義務。（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標）
5、班組長對組員的工作安排要根據各自的長處來進行分工，慢慢培養組員一步步熟悉每一個工作流程和環節。
6、各班組長有責任了解組員的心里，發現組員有任何消極思想，應該及時找組員談心，把對組員的情緒安撫好后，再進行說服。
7、班組長應該虛心聽取組員意見，揚長避短，努力協調組員之間的關系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應經常組織良性的競爭工作，在團結緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作）
9、各班組長應該把每一個組員都要培養成為班組長的心態，手把手，耐心負責的指導組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后，應安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理，不能亂堆亂放，廢料應該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報經公司后，由公司統一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽取班組長的指導，認真學習新技術。
2、班組長安排的工作要認真負責的完成，聽從班組長安排，在《成品表》上把自己完工的產品如實的填寫清楚。
3、上車后認真填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成情況。（一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車）
4、各組員不能只是自己一個獨自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭取在自己取得好成績的同時，把主管分配到自己班組的任務保質保量的完成。為自己班組爭取更好的成績，便于日后獎金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時間當場對部門領導發脾氣，可以等下班后，跟班組長認真的交談，把自己的事好好跟班組長說明，如果有班組長解決不了的事，就報本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經過本部門領導的情況下，越級找辦公室處理。（大家是一個整體，是一家人，都是為了公司能更好的發展，公司或是領導都會站在公開、公平，公正的角度處理每一件事，不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人）
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的，但是不能因為速度而把安全和質量不顧。
六、考核制度（定級定工資制度）
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環爭取，特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級制度
注：每個工人基本工資為2500（在計件不超過2500的情況下）+職務工資+計件工資（按級別和日常工作情況的百分比計算）
2、職務工資按主管500，班組長200，組員0
3、級別計件工資
注：級別在沒有考核之前以職務為準，以后通過主管安排考核，辦公室監督，主管根據公司實際工作內容和安全內容等定考核指標，辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統計完后，按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算，同組完工產品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵（公司規定：每噸按110元人民幣計算包括上車費用，來料下車另計5元人民幣/噸）內容如下：
如：a班三人：班長一名老陳（定級三為級，日常工作安排無大錯，且工作質量、數量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會，且質量不錯，但是數量比他人略快，比班長少），組員小李（無定級，日常工作略不如小張）。那計算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸（計件工資超過2500按百分比計算）
三人工資分別是
老陳工資為：100噸×110元/噸×35%（成品+上車）+200（職務費）+100噸×5元/噸（下車）=4217元
小張工資為：100噸×110元/噸×32%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3687元
小李工資為：100噸×110元/噸×30%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3467元
鋼筋加工管理制度2
1、建立健全各項安全制度、加強安全生產教育與培訓、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善安全生產責任制，明確作業人員的責權，抓好負責制的.落實；
2、采用簽訂安全生產責任書對作業人員的安全管理，控制出現生產障礙、未遂和其它事故；
3、嚴格執行施工安全協議書和批準的施工計劃，遵守安全規定，互相監督，協調配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認識自己的工作環境必須進行崗位教育。
5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應及時對施工場地進行整理，做到材料分類成堆，機械設備停放有序。
6、積極為職工搞好個人衛生創造條件，如修建自來水，發放勞保用品等。
7、主要運輸道路進行固化，定時灑水防塵，嚴禁在場地內燃燒各種垃圾及廢棄物；作業場地及運輸車輛應及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。
8、在施工時對維護排水設施，進行植被綠化，搞好水土保持工作。
9、鋼筋加工場及其它施工區產生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現場衛生以保護自然環境不受破壞。
鋼筋加工管理制度3
一、鋼筋加工廠質量保證制度
1、制定鋼筋加工廠運行管理規章制度，并要求有關人員嚴格遵照執行。
2、配備具有上崗資格的運行操作人員，滿足鋼筋加工廠運轉需要。上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進行業務知識的專項培訓，經考核合格后上崗作業。
3、鋼筋加工廠設場長一名，負責鋼筋加工廠的日常業務工作，并對業務工作的準確、正確性承擔責任。
4、鋼筋加工廠值班人員必須對本班工作時間內的工作內容、突發事件等進行詳細記錄并進行值班簽名。交接班應在崗位上進行，需要交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。
5、鋼筋加工廠試驗員應按技術規定對原材料進行取樣檢驗，合格后放行，出現不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質量管理部門及總工程師，進行調查處理，并對不合格品明確標識。
6、鋼筋加工廠廠長必須每天對值班人員工作情況、生產情況進行檢查，并形成記錄，質量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工廠進行檢查，并形成記錄。
7、制定考核指標和考核方法，對鋼筋加工廠廠長及值班人員進行考核，獎懲兌現。
8、鋼筋加工廠操作人員不定期對機械設備及配套設施進行維護、保養、定期進行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯系，確保系統運行穩定、正常。
二、設備工裝管理制度
1、鋼筋加工廠所有工裝設備均應建立設備臺帳和履歷表，對相關設備制定操作規程并張貼于顯要位置。
2、應制定設備維護保養計劃，并認真實施。對工裝設備的使用、維護、保養情況進行記錄。
3、設備操作人員應經過專業培訓，持有相關作業證書，了解設備性能并熟練掌握操作規程。
4、工裝設備在使用前應對機械工況性能進行檢查；在使用過程中應密切監視是否正常工作，機械運轉中不能進行維修、保養、潤滑、緊固等作業；在使用后對機械及時進行維護保養，徹底清洗機械及現場。
三、原材料質量控制措施
1、任何材料到達工地時，材料員應認真按采購計劃所要求的材料名稱、規格、型號、材質、等級、數量（計劃數）等內容逐一清點核實，并做好進料登記工作。
2、發現品種、規格、數量不符、外觀質量有問題等情況時，應及時進行復檢。復檢后仍有問題時應及時通知材料部門負責人及供應單位，并做好驗收記錄和標識，雙方未處理完之前不得發料。驗收后質量保證書、合格證等單據逐一整理歸檔妥善保存。
3、對于構成工程實體和影響結構的原材料，均應隨原材料附相應的質量證明文件和技術證件；隨貨技術證件不全的，不予開具材料交接單。需做物理和化學試驗的原材料，首先通知試驗室聯系監理旁站取樣，并填寫委托單委托試驗室檢驗，及時向其索取檢驗報告，根據試驗結果，填寫《主要材料驗證記錄表》。需要實現可追溯性的材料，通過《進料登記簿》、《收料單》、《材料收、發、存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實現產品的可追溯性。
4、對檢驗、未檢驗的材料應予以標識，未辦理緊急放行手續時，不得發料投入使用，不得辦理點收入帳手續。
5、經檢驗合格的材料方可辦理點收入帳，發料使用，并做好標識，有關試驗報告按質量記錄要求及業主的規定進行管理。
四、鋼筋加工廠工作聯系制度
1、與分部的工作聯系。主要由鋼筋加工廠廠長。鋼筋加工廠場長對鋼筋加工廠整體工作負責，在鋼筋加工廠組建、驗收、管理等過程中要與分部進行充分溝通，要與各部門緊密聯系并具體落實。
2、物資、試驗部門工作聯系。原材料使用應由物資設備部購置合格分供方材料，進場后由試驗室檢驗合格、監理簽認后方能使用。鋼筋原材料的進場取樣驗收，及時、準確掌握原材料進場情況和檢驗狀態。建立及時反饋檢測試驗結果，對不合格產品處理后重新驗收的機制。
3、與監理單位工作聯系。原材料抽樣檢測及質量控制等施工活動均應通知分管監理見證試驗，以便監理掌握現場工作進程及質量動態，并決定工序是否能夠順利進行。
五、鋼筋加工廠安全、衛生、環保管理制度
1、建立健全各項安全制度、加強安全生產教育與培訓、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善安全生產責任制，明確作業人員的責權，抓好負責制的落實；
2、采用簽訂安全生產責任書對作業人員的安全管理，控制出現生產障礙、未遂和其它事故；
3、嚴格執行施工安全協議書和批準的施工計劃，遵守安全規定，互相監督，協調配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認識自己的工作環境必須進行崗位教育。
5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應及時對施工場地進行整理，做到材料分類成堆，機械設備停放有序。
6、積極為職工搞好個人衛生創造條件。
7、主要運輸道路進行固化，定時灑水防塵，嚴禁在場地內燃燒各種垃圾及廢棄物；作業場地及運輸車輛應及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。
8、在施工時對維護排水設施，搞好水土保持工作。
9、鋼筋加工廠及其它施工區產生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現場衛生以保護自然環境不受破壞。
六、消防保衛制度
1、加工廠內建立防火責任制，職責明確。
2、加工廠內要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。
3、加工廠內消防器材、工具、用具要符合防火規定和要求。
4、加工廠內臨時建筑要符合防火規范。
5、加工廠內明火作業要嚴格管理，要符合有關防火規定。
6、加工廠內所有輸電線路均采用新線，嚴禁使用老化線路。
7、對加工廠內所有人員進行消防規章制度教育，學習和掌握消防知識及消防器材的使用方法。
8、來訪人員必須登記，未經許可不得進入鋼筋廠內。堅持職責，不隨便脫離崗位。
9、對所有進出材料，認真做好驗證手續。
七、鋼筋加工廠安全生產管理規定
1、在接受政府監督、行業管理、企業負責、群眾監督的基礎上，遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經理為首的安全管理機構，建立健全安全生產自控體系，制定切實可行的'有效措施，加強對安全生產的管理，在確保安全生產的前提下，實現安全、質量、工期和經濟效益的目標。
2、定期進行安全教育，增強全員安全意識，搞好安全培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。
3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業、機械作業室外用電等特殊作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。
4、加強施工現場管理和現場跟班作業制度，對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行為嚴格禁止，并指導糾正。
5、進入施工現場必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。
6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴格按照操作規程施工，不準酒后上班和擅自離開工作崗位。
7、確保安全生產，保障安全資金的投入；設置的安全保護設施，未經批準不得移動，拆除。
8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工。
9、定期進行安全檢查，發現安全隱患，及時糾正和整改。
10、建立安全技術交底制度，對施工安全技術措施逐級交底。
鋼筋加工管理制度4
3.1、嚴格按工作程序及質量管理規定進行操作，保證程序按標準執行，及時發現工作程序過程中存在的問題以便改進;
3.2、物資材料程序控制按下列進行:
對材料供應商評審→確定分供方→試驗檢驗→合格→入庫→不合格→退貨;
3.3、建立健全質量管理體系，明確崗位質量職責;原材料質量控制等管理制度;
3.4、建立質量考評制度，對管理中的各個過程，各個環節實行跟蹤追溯;
3.5、建立質量獎懲制度，對質量管理先進的個人進行精神物質獎勵，對于造成質量問題的`個人進行處罰。
鋼筋加工管理制度5
為了統一管理，保證生產生活正常進行制定本方案。
1、現場安全員劃定的場地內施工人員進行生產，不得擅自進入他人生產范圍內進行作業，嚴禁非鋼筋場作業人員和管理人員進入鋼筋加工的區域，如必須進入告知管理人員或現場安全員，經得同意方能入內。
2、在卸鋼筋過程中，應該確保安全作業。鋼筋卸后，進行分類、分型號存放在自己的作業區域內。現場安全員及時做好材料標識牌，并擺放在對應的鋼筋存放處，各施工隊負責本施工區域內材料標識牌的養護工作，如有損壞應當及時報安環部或自行修理，如不作出相應處理，則由安環部修整或重新制作，但是制作費用將按照價格從計價中扣除。
3、施工隊保證到場鋼筋平直無銹蝕，到場后，為防止鋼筋日曬雨淋，施工隊負責鋼筋遮蓋的工作。
4、在鋼筋使用過程中，揭開帆布提取鋼筋，使用完畢后，作業隊必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上，防止生銹。如果由于作業隊自身原因造成鋼筋銹蝕，則在進行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹，執行誰使用誰養護的原則，并處以200元處罰。
5、在各施工隊所屬加工區域如果出現積水的情況應及時進行處理，保持鋼筋加工場加工區域的干燥清潔。
6鋼筋加工場設備如果有明線裸露要及時處理。
7、鋼筋加工過程，全程統一在加工區加工生產，不得隨意選擇區域加工。
8、施工隊在鋼筋加工時，要做到工完料清，及時清理加工過程中產生的.廢料、廢渣，并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設備，保證鋼筋加工場地整潔。
9、鋼筋加工后，所得成品和半成品擺放到相應的位置中去，陰雨天氣應該及時遮蓋，并且做支墊處理，防止鋼筋受潮銹蝕。相應設備及時清理、歸類整齊。
10、施工隊應該配備自己的專職電工，以保證場區用電的規范化。
11、鋼筋加工場內要經常清理，保證加工場內的干凈、整潔。
氧氣，乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來工作時，放置距離要大于5米。動火區和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機械禁止載人和承重。
鋼筋加工場用火要符合相關規范。
在進行鋼筋加工作業之中，施工隊必須保證鋼筋工持證上崗，并佩戴安全帽及齊全的勞保用品；鋼筋加工必須符合規范及設計要求。
凡是違反安全操作規程的按下面的處罰辦法處理。
施工作業人員嚴禁酒后上崗，疲勞作業、帶病作業。
施工人員必須遵守現場安全管理制度，不違章指揮、不違章作業；做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。
凡是違反上述規定，將對施工人員處以100元處罰。
本制度如有與國家頒布的安全生產方針政策、法律法規有不相一致，以國家規定為準。
本制度由項目部安全環境部負責解釋，自頒布之日起實施。
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