(優(yōu)選)工程項(xiàng)目管理制度15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的工程項(xiàng)目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項(xiàng)目管理制度1
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準(zhǔn)備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進(jìn)場和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場計(jì)劃,提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認(rèn)真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下,建議改變不合理設(shè)計(jì),節(jié)約原材料。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,按計(jì)劃分期進(jìn)料,防止積壓,對來料的驗(yàn)收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)。
7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。
8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中,對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的'批量生產(chǎn),以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期,對工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。
工程項(xiàng)目管理制度2
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如期交付使用;特制定本制度,遵照執(zhí)行;
一、質(zhì)量管理制度
1、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量的保證項(xiàng)目、一般項(xiàng)目必須達(dá)到相關(guān)的國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);不合格的,責(zé)任班組必須返工,一切損失由責(zé)任班組自負(fù);項(xiàng)目部對不合格檢驗(yàn)批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會上通報(bào)批評,對情節(jié)嚴(yán)重的施工班組,予以清除出場;
2、具體質(zhì)量問題處罰：
2.1模板工程：
1軸線偏位：基礎(chǔ)、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責(zé)任班組50元；
2模板爆模達(dá)20mm以上、面積達(dá)400平方厘米以上者,每處罰責(zé)任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟(jì)處罰并承擔(dān)由此造成包括材料損失在內(nèi)的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責(zé)任班組50元；
4預(yù)留洞、預(yù)埋件偏位10mm或遺漏一處罰責(zé)任班組20元；
5樓梯踏步出現(xiàn)跑模,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組50至200元；
6模板標(biāo)高超過+2至-5mm,每處罰責(zé)任班組20元；
7豎向構(gòu)件垂直度和平整度偏差超過8mm,每處罰責(zé)任班組200元;
8樓板水平極差超過15mm每塊板罰責(zé)任班組200元;
9支撐系統(tǒng)不合格,導(dǎo)致事故的,除承擔(dān)事故損失外,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽角、梁頭、柱頭等漏漿嚴(yán)重的每處罰責(zé)任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責(zé)任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時(shí)剔打修復(fù)到位或返工,否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求,每顆罰責(zé)任班組100元；
2主筋保護(hù)層達(dá)到設(shè)計(jì)保護(hù)層2倍以上,每處罰責(zé)任班組200元；
3護(hù)筋人員不在崗或不認(rèn)真護(hù)筋,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任班組100元；
4受力筋搭接位置和長度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責(zé)任班組20元；
5鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范,每處罰責(zé)任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責(zé)任班組100元；同時(shí)按要求進(jìn)行返工并承擔(dān)因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯(cuò)誤5mm以上每類罰責(zé)任班組200至1000元；
8未正確留設(shè)構(gòu)造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責(zé)任班組50元;
9必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進(jìn)行施工;凡是驗(yàn)收不合格的鋼筋,責(zé)任班組無條件進(jìn)行整改、返工處理,并承擔(dān)因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞面積超過400平方厘米,每處罰責(zé)任班組500元及以上,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個(gè)構(gòu)件面積累計(jì)超過900平方厘米,每發(fā)現(xiàn)一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責(zé)任班組200元；
3砼表面平整度超過8mm,每一處罰責(zé)任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責(zé)任班組20至50元；
5砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí),每一次罰責(zé)任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責(zé)任班組50至100元,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實(shí)養(yǎng)護(hù)不到位等造成滲水漏水每處罰責(zé)任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；
9落地砼未及時(shí)清理利用,項(xiàng)目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費(fèi)用,并處以2倍所浪費(fèi)材料費(fèi)的處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元； 2砂漿浪費(fèi)不及時(shí)清理,項(xiàng)目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費(fèi)用,并處以2倍所浪費(fèi)材料費(fèi)的處罰；
3門洞尺寸、標(biāo)高超過10mm大,每一處罰責(zé)任班組50元；
4接槎不規(guī)范,墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋,每一處罰責(zé)任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過規(guī)范每面墻罰責(zé)任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長度大于30cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；
2分隔縫直線長度不順直超過3mm/5m,梁柱陰陽角不方正超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；
3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過30mm或建筑總高度的千分之一時(shí),每一處罰責(zé)任班組500元；
4門窗洞口不正,窗臺滴水線倒泛水,每處罰責(zé)任班組20元；
5女兒墻、陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；
6廚房、衛(wèi)生間、屋面、補(bǔ)洞結(jié)構(gòu)試水時(shí)滲漏且不及時(shí)修補(bǔ)每處罰責(zé)任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過50cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰款責(zé)任班組50元；
2樓地面平整度超過4mm/2m,縫格平直度超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處處罰責(zé)任班組50元；
3踢腳線上口平直度超過3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長度大于20cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元;
4地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰責(zé)任班組50元;
3、質(zhì)量整改
1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,必須按照要求限期整改,否則,項(xiàng)目部可安排其他人員按照項(xiàng)目部確定的價(jià)格進(jìn)行處理,所有費(fèi)用由責(zé)任班組承擔(dān);
2所有施工班組在施工過程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故,應(yīng)自行按規(guī)定返工,賠償項(xiàng)目部材料及機(jī)械費(fèi)用,并承擔(dān)建設(shè)單位等處罰,同時(shí)還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴(yán)格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)范、安全專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的一切責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規(guī)范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴(yán)禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
4、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)防護(hù)到位按照安全操作規(guī)程設(shè)置,嚴(yán)禁遺漏或防護(hù)不到位,違者處以責(zé)任班組20～200元/處的'罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
5、陽臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側(cè)邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設(shè)置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設(shè)安全網(wǎng),違者處以責(zé)任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
6、外架3層必須通長設(shè)置一道牢固可靠的硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內(nèi)每3層且不大于10m必須設(shè)置一道硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
8、作業(yè)層必須設(shè)置一道連續(xù)可靠的水平硬防護(hù),腳手架必須超過作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經(jīng)施工現(xiàn)場管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護(hù)、安全圍護(hù)等,違者處以責(zé)任班組50元/處的罰款,且由責(zé)任班組負(fù)責(zé)修復(fù);
10、外架的搭設(shè)、連墻件的設(shè)置必須嚴(yán)格按鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè),違者視情況將給予經(jīng)濟(jì)處罰;
11、鋼管腳手架上嚴(yán)禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責(zé)任班組20元/處的罰款,并負(fù)責(zé)清理干凈,且承擔(dān)由此而造成的損失;
12、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁高空拋物,違者處以責(zé)任班組50元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
13、施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電必須由專人專職電工負(fù)責(zé),嚴(yán)禁私拉亂接,違者處以責(zé)任班組20元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
14、施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電,各種施工機(jī)械均須按要求設(shè)置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進(jìn)行操作,如未按操作規(guī)程進(jìn)行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
16、施工電梯嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè),超載運(yùn)行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
17、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據(jù)情節(jié)輕重,給予責(zé)任班組責(zé)任人500～3000元的罰款,情節(jié)惡劣者將扭送行政執(zhí)法機(jī)關(guān),并由責(zé)任班組責(zé)任人承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失與法律責(zé)任;
18、施工用電必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194和現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46的規(guī)定進(jìn)行操作,違者視情節(jié)輕重給予責(zé)任班組一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并負(fù)責(zé)整改到位;
19、施工現(xiàn)場的各種材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖和項(xiàng)目部指定的位置分類堆碼整齊并懸掛材料標(biāo)示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場清,否則每次處罰100至300元,且項(xiàng)目部安排他人清理后按實(shí)際費(fèi)用的雙倍給予責(zé)任班組處罰;
本班組已閱讀并領(lǐng)會上述工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度的全部內(nèi)容,并自愿按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
三、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)
在工程施工全工程中未受到處罰的責(zé)任班組,在工程結(jié)算時(shí)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000至50000元;
工程項(xiàng)目管理制度3
1、項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過程的質(zhì)量控制各項(xiàng)工作。
2、嚴(yán)格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對圖紙上有異義的第一時(shí)間報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場更改。
3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料進(jìn)場應(yīng)有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有效證明。
4、施工前必須復(fù)檢基礎(chǔ)標(biāo)高。施工過程中重點(diǎn)監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗(yàn)軸線，焊接質(zhì)量確保符合設(shè)計(jì)要求和滿足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內(nèi)容，其施工方法應(yīng)盡量統(tǒng)一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗(yàn)收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過程中必須對每一道工序進(jìn)行測厚、掃漏等檢查。
8、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，定出可行的.預(yù)防措施，及時(shí)整改，避免出現(xiàn)重大、嚴(yán)重質(zhì)量事故。
9、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應(yīng)進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認(rèn)真做好施工日記，原材料檢驗(yàn)、各種檢查記錄和驗(yàn)收記錄。
工程項(xiàng)目管理制度4
1.概述
多年來,我公司在施工現(xiàn)場的物資管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)以來,進(jìn)一步體現(xiàn)了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),通過持續(xù)改進(jìn),以滿足業(yè)主不斷變化的需求,達(dá)到業(yè)主滿意為宗旨。在公司內(nèi)部引進(jìn)了物資管理競爭機(jī)制,模擬市場化管理,建立材料'超市',通過招議標(biāo)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商進(jìn)駐超市,做到材料的質(zhì)量、價(jià)格公開化,各使用單位可以進(jìn)入市場對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。
同時(shí),在物資管理過程中,我們依靠科技進(jìn)步,不斷地提高管理水平和辦公自動(dòng)化,從19我們就開始探索計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在物資管理中的運(yùn)用,通過不斷更新完善軟硬件設(shè)施,強(qiáng)化對管理人員的計(jì)算機(jī)培訓(xùn),現(xiàn)在物資管理系統(tǒng)不但普及了計(jì)算機(jī)管理,還實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)由單機(jī)應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的飛躍。
針對本工程業(yè)主對材料、設(shè)備管理的要求,項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)立供應(yīng)科,按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求,對自購材料、設(shè)備進(jìn)行采購控制、倉儲管理、運(yùn)輸、防護(hù)、質(zhì)量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業(yè)主規(guī)定的本工程材料使用申請管理辦法取得業(yè)主的批準(zhǔn)),同時(shí)在供應(yīng)科下設(shè)物資管理組對業(yè)主提供的設(shè)備及材料實(shí)行專項(xiàng)管理。
2.物資采購過程的`控制
2.1供方評價(jià)
2.1.1建立評價(jià)組織
評價(jià)組織以項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)人員為主,由以下人員構(gòu)成:
評價(jià)組組長:供應(yīng)科科長
評價(jià)組成員:業(yè)主代表、供應(yīng)科專業(yè)組長、專業(yè)計(jì)劃員、使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。
2.1.2評價(jià)范圍
對所有影響工程質(zhì)量的物資供方都要進(jìn)行評價(jià)。
2.1.3供方名單來源
物資供方名單由各專業(yè)組負(fù)責(zé),通過廣告、用戶推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價(jià)組提供初選供方名單。
2.1.4評價(jià)要點(diǎn)
審核其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證
了解其資金狀況
評價(jià)以往提供類似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況
調(diào)查其質(zhì)量歷史與信譽(yù)
調(diào)查其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制的有效性和完整性、了解職工素質(zhì)狀況、制造、安裝、檢測設(shè)備情況。
對樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)格、優(yōu)惠條件、運(yùn)輸距離
連續(xù)滿足施工需要的保證能力
2.1.5評價(jià)方式
根據(jù)評價(jià)要點(diǎn)、以會議形式,由參加評價(jià)會議人員逐項(xiàng)比較、排隊(duì),確定出合格供方名單,并做好評價(jià)記錄。
由專業(yè)組根據(jù)評價(jià)記錄,填制合格供方報(bào)告,一式兩份。
2.1.6合格供方審批
主要物資的合格供方,由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的合格供方,由負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理審批。
2.1.7合格供方業(yè)主確認(rèn)
審批后的合格供方必須報(bào)業(yè)主確認(rèn)后方可執(zhí)行。
2.1.8合格供方名單的增刪
業(yè)主否認(rèn)的供方要從合格供方名錄中刪除。
供方所提供的物資,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進(jìn)貨檢驗(yàn)人員提出書面建議和驗(yàn)證記錄,從合格供方名錄中刪除。
通過招標(biāo)確定的供方,填制合格供方報(bào)告或中標(biāo)確定表,經(jīng)公司分管經(jīng)理審批,并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后可列入合格供方名錄。
2.2供方控制
2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產(chǎn)品的類型、供方業(yè)績及質(zhì)量保證能力,應(yīng)以滿足質(zhì)量要求為目的,可采取以下之一或其組合:
派常駐代表定期、不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查
設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)(見證點(diǎn)或停工待檢點(diǎn))對工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查
質(zhì)量體系審核
成品聯(lián)合檢查(會檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實(shí)施聯(lián)合檢查
要求供方及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件的重大變化情況(轉(zhuǎn)讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等
產(chǎn)品進(jìn)廠驗(yàn)證
對于不易檢驗(yàn)需在使用過程中才能證明其質(zhì)量的物資,在訂貨合同中,應(yīng)規(guī)定一定比例的質(zhì)量保證金,以提高供方對物資質(zhì)量的關(guān)心程度。
2.2.2供方控制實(shí)施,由各物資采購部門負(fù)責(zé),并形成記錄,必要時(shí)應(yīng)將控制方式和手段寫到采購文件中,同時(shí)項(xiàng)目供應(yīng)科應(yīng)保存對供方的控制記錄。
2.3采購資料
采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書面文件,包括采購計(jì)劃、采購合同、合同附件、采購技術(shù)協(xié)議等。應(yīng)規(guī)定明確的采購要求,除技術(shù)要求外,還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的類別及供方的質(zhì)量歷史等因素,提出不同的質(zhì)量保證要求。
2.3.1采購計(jì)劃
采購計(jì)劃由供應(yīng)科專業(yè)計(jì)劃員,依據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、材料設(shè)備清冊、變更以及施工計(jì)劃等編制。如有下列要求時(shí)必須在其中明確規(guī)定:
要求提供有關(guān)質(zhì)量保證文件(產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、使用說明書、設(shè)備裝配圖、設(shè)備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造計(jì)劃會檢通知)
實(shí)施設(shè)計(jì)審查的規(guī)定
制造過程質(zhì)量監(jiān)督和成品會檢的規(guī)定
有關(guān)供貨范圍、交貨進(jìn)度、交貨狀態(tài)的規(guī)定等
2.3.2采購合同
所有的用在工程上的材料都要通過招議標(biāo),并邀請業(yè)主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專業(yè)計(jì)劃員,依據(jù)物資的技術(shù)及商務(wù)要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數(shù)量、交貨日期、提貨地點(diǎn)以外,至少應(yīng)包括:
產(chǎn)品類別、型式、等級、標(biāo)識方法
產(chǎn)品的實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程、是否有特殊質(zhì)量要求等
當(dāng)有質(zhì)量保證要求時(shí),要寫明適用的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的版本、編號等
2.3.3采購資料審批
采購計(jì)劃由項(xiàng)目部供應(yīng)科科長審批。
采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:
工程項(xiàng)目管理制度5
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司建設(shè)工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時(shí)解決合同糾紛，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)實(shí)際，制定本制度。
第二章 合同管理職責(zé)
第二條 項(xiàng)目法人的主要職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保護(hù)本公司的合法權(quán)益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4、嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會審，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。
7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。
第三條 財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)
1、加強(qiáng)與項(xiàng)目法人及現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。
2、做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項(xiàng)目法人做好合同管理工作。
第三章 合同審簽管理
第四條 本公司對外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。
第五條 嚴(yán)禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個(gè)人使用。介紹信的存根應(yīng)當(dāng)保存五年，以備核查。
第六條 合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用國家規(guī)定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門審核。
第七條 所有合同都應(yīng)按順序由項(xiàng)目法人統(tǒng)一編號。
第八條 合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范，字跡（符號）清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準(zhǔn)確、無歧義。
第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所，標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款和報(bào)酬，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任及解決爭議的方法等。
第十條 對于合同標(biāo)的沒有國家標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責(zé)任人保管。
第十一條 訂立依法可以設(shè)定擔(dān)保或者對相對方的履約能力沒有把握的合同，應(yīng)當(dāng)要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。
對方當(dāng)事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進(jìn)行審查。
第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條 簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。
第四章 合同審簽程序
第十五條 簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格。
對法人必須審查營業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章的法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。對分支機(jī)構(gòu)或是事業(yè)單位和社會團(tuán)體設(shè)立的經(jīng)營單位，除審查其經(jīng)營范圍外，還應(yīng)同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當(dāng)事人的資格審查，應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證；
被代理人出具的'授權(quán)委托書；
代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂合同，必須認(rèn)真審查對方當(dāng)事人的履約能力。
第十八條 簽訂合同，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料，必要時(shí)應(yīng)到簽發(fā)部門進(jìn)行驗(yàn)證或進(jìn)行實(shí)地考察，以防對方當(dāng)事人偽造或變造證明材料。對方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；
廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；
各類廣告、宣傳資料；
各類電話機(jī)等通訊工具號碼；
對方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核對無異的復(fù)印資料。
第二十條 合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財(cái)務(wù)部門備案，作為財(cái)務(wù)部門收付款物的依據(jù)。
第五章 合同履行、變更和解除
第二十一條 合同履約管理
1、法定代表人或指定的委托人全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負(fù)責(zé)其訂立合同的履行。
2、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對相對方的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可實(shí)地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對方當(dāng)事人的履約能力。
3、接收標(biāo)的必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收或商檢程序。對不符合制度規(guī)定和合同約定的標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時(shí)提出書面異議。
4、合同結(jié)算必須通過本單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。對合法有效的合同，財(cái)務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。
5、凡與合同有關(guān)的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。
對我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當(dāng)事人收到對方當(dāng)事人通過郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書時(shí)，必須使用掛號信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。
第二十二條 合同的變更和解除
1、對方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對方當(dāng)事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2、我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當(dāng)事人，同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。
3、發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時(shí)向法定代表人報(bào)告。
4、我方當(dāng)事人因不便掌握，應(yīng)明確變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。
第六章 合同糾紛處理
第二十三條 合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所采取的各項(xiàng)措施，必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內(nèi)進(jìn)行。
2、發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
3、合同承辦部門、人員應(yīng)配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書、調(diào)解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交備案。
第二十四條 合同糾紛處理程序
1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應(yīng)立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)，合同承辦部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2、在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向法院申請財(cái)產(chǎn)保全。
3、合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請保全證據(jù)。
4、向法院提供原始證據(jù)時(shí)，必須先行復(fù)制，并請求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。
第七章 合同資料管理
第二十五條 檔案資料內(nèi)容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報(bào)告和報(bào)審及批準(zhǔn)文件；
對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件；
對方當(dāng)事人履約能力證明資料復(fù)印件；
對方當(dāng)事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、介紹信、授權(quán)委托書的原件或復(fù)印件；
我方當(dāng)事人的法定代表人的授權(quán)委托書的原件和復(fù)印件；
對方當(dāng)事人的擔(dān)保人的擔(dān)保能力和主體資格證明資料的復(fù)印件；
雙方簽訂或履行合同的往來電報(bào)、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；
登記、見證、鑒證、公證等文書資料；
合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；
標(biāo)的驗(yàn)收記錄；
交接、收付標(biāo)的、款項(xiàng)的原始憑證復(fù)印件。
第二十六條 合同資料歸檔、統(tǒng)計(jì)與管理
1本項(xiàng)目部所有合同都必須統(tǒng)一編號，由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項(xiàng)手續(xù)后十日內(nèi)，應(yīng)將合同檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用于****各部門。
第二十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。
第四二十九條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
第三十條 本辦法自下發(fā)之日起生效實(shí)施。
二零零九年三月一日
工程項(xiàng)目管理制度6
(一)創(chuàng)新性的落實(shí)好'三級檢查制度'
本工程質(zhì)量檢驗(yàn)在遵循 '三級檢查制度'的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制程序。
通過各級動(dòng)態(tài)檢查控制保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題及時(shí)暴露出來加以糾正，不斷提高施工質(zhì)量水平。
(二)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識，避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對工序質(zhì)量，先抓樣板的質(zhì)量，經(jīng)過檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高全過程質(zhì)量水平。
(四)質(zhì)量會診制度
組建各工種工程質(zhì)量考評小組，對每個(gè)施工完畢的.施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié)，質(zhì)量會診中應(yīng)著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的原因，質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一階段質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí)，安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地對質(zhì)量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。
標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域�，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。
(六)成品保護(hù)制度
由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。
工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
(七)工序標(biāo)簽制度
每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實(shí)地填寫質(zhì)量標(biāo)識簽內(nèi)，標(biāo)識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。
工程項(xiàng)目管理制度7
1.開工后,甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應(yīng)電力,位置在現(xiàn)場建筑(詳見現(xiàn)場已建配電間)。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現(xiàn)場。
2.乙方應(yīng)有防備市政臨時(shí)斷電措施,現(xiàn)場配備備用發(fā)電機(jī),在臨時(shí)斷電時(shí)能夠提供施工電力,費(fèi)用乙方在投標(biāo)報(bào)價(jià)中已經(jīng)充分考慮。
3.甲方提供一個(gè)供水口,具體位置在南端附近,施工單位自行安裝水表接出管線至現(xiàn)場供應(yīng)施工用水。
(以上1、3條根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)際情況調(diào)整)
4.每月水電費(fèi)支付方式:
4.1.乙方單獨(dú)接水、電表具。
4.2.每月甲方按實(shí)際抄表總數(shù)統(tǒng)一付款給供電局。
4.3.乙方每月20日將水電讀數(shù)抄報(bào)甲方,并請監(jiān)理和甲方工程師簽字確認(rèn),每月在月進(jìn)度款中由甲方扣除此費(fèi)用。
4.4.總表具與乙方表具的讀數(shù)差值應(yīng)由乙方承擔(dān)。
5.水電費(fèi)結(jié)算方式:乙方按照自來水公司施工用水和供電局施工用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付甲方水電費(fèi)用,直接從工程進(jìn)度款中扣除,然后由甲方代交至相關(guān)部門。
工程項(xiàng)目管理制度8
賬號密碼管理辦法
為維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，確保公司各項(xiàng)文件資料不受侵害，促進(jìn)各類密碼統(tǒng)一管理，特制訂此制度。
一、賬號、密碼設(shè)置對象
1．服務(wù)器（域名、阿里云、教師行動(dòng)網(wǎng)、云平臺、中考中招、各部門存檔）賬號密碼等；
2.公司網(wǎng)站用戶（云平臺、教師行動(dòng)網(wǎng)、中考中招）、后臺賬號等；
3．公司官網(wǎng)、微信、微博等與公司宣傳有關(guān)的賬號、密碼；
4.因工作需要，在政府或第三方機(jī)構(gòu)等網(wǎng)站注冊的賬號、密碼；
5.需加密的文件資料；
6.上述未列出的其他與工作有關(guān)的賬號密碼。
二、密碼的設(shè)置
1．公司各項(xiàng)密碼，由直接責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人商議確定，密碼可由直接責(zé)任人設(shè)定，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人知曉及備案。
2．密碼內(nèi)容設(shè)置規(guī)則：必須由數(shù)字、字符和特殊字符組成；密碼長度不能少于8個(gè)字符；機(jī)密級對象，設(shè)置的密碼長度不得少于10個(gè)字符；設(shè)置密碼時(shí)應(yīng)盡量避開有規(guī)律、易破譯的數(shù)字或字符組合。
三、密碼的修改
1．公司因?qū)嶋H需求，修改（更換）各項(xiàng)密碼，須向直接責(zé)任人申請，并得到部門負(fù)責(zé)人同意才允許更改密碼。
2．所有離職的員工須履行密碼交執(zhí)程序，及時(shí)上交公司各項(xiàng)賬戶密碼。由部門負(fù)責(zé)人通知相關(guān)人員及時(shí)修改相應(yīng)密碼。
3．定期更換密碼:一般服務(wù)器密碼更換周期不得超過60天。
四、賬號和密碼的保存
1．公司設(shè)置的各項(xiàng)用戶密碼由直接責(zé)任人自行保存，嚴(yán)禁將各項(xiàng)密碼告知他人；若因工作需要必須告知，應(yīng)按程序請示上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批示后方可告知相應(yīng)密碼。一旦對方工作完成，直接責(zé)任人必須及時(shí)更改密碼，確保密碼安全。
2．公司的.各項(xiàng)密碼均由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立《密碼信息表》（詳見附表）、管理保存、及時(shí)更新，須將《密碼信息表》（詳見附表）提交至行政部檔案管理員備份。檔案管理員按月進(jìn)行核查。
3．各項(xiàng)密碼直接責(zé)任人對所管理的密碼，嚴(yán)禁通過各種渠道漏密，切勿出現(xiàn)忘記密碼、遺失密碼等情況。否則，將視情況承擔(dān)相應(yīng)工作失職的責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人亦將承擔(dān)部門管理連帶責(zé)任。
4．如發(fā)現(xiàn)密碼有泄密跡象或黑客入侵，密碼直接責(zé)任人應(yīng)立刻報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)查泄密源頭、修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞，采取一切可行的方式規(guī)避公司損失，并將詳細(xì)情況以書面形式及時(shí)上報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)。
五、處罰
針對上述條款，違反者公司將依據(jù)情節(jié)輕重給予50元至1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)。
附表：
密碼信息表
序號
名稱/用途
管理部門
責(zé)任人
賬號/用戶名
密碼
備注
網(wǎng)址、地址等
工程項(xiàng)目管理制度9
為了對員工勞動(dòng)保護(hù),安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn),不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,減少和消除不安全行為,保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定:
1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn),使之做到經(jīng)常化,制度化。
2、對新進(jìn)場的`員工,由其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)入本現(xiàn)場的員工,在本現(xiàn)場工作的因工作需要轉(zhuǎn)換工種的工人(包括聯(lián)合力量的管理人員及工人),都必須進(jìn)行三級安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入工地上崗操作。
3、教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù),安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程,以及季節(jié)性施工的方案、措施。
4、培訓(xùn)時(shí)間:公司安全教育為16小時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育為16小時(shí),班組安全教育為8小時(shí)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部對受教育人員考試成績進(jìn)行登記造冊建立檔案。
6、凡是從事特種作業(yè)的員工,必須經(jīng)由北京市勞動(dòng)局指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),取得合格的操作證后方可上崗操作。
7、項(xiàng)目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關(guān)部門組織的各種安全培訓(xùn)教育,提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。
工程項(xiàng)目管理制度10
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，實(shí)施本工地安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)，特制定以下八條，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
1、成立以工程項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部日常安全工作，配一名專職（或兼職）安全員負(fù)責(zé)檢查督促安全措施的落實(shí)。
2、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全原則，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在交生產(chǎn)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的'電氣，機(jī)械設(shè)備以及高處防護(hù)設(shè)施等，都要組織驗(yàn)收，合格后方能使用，并認(rèn)真做好安全記錄。
3、利用項(xiàng)目部安全教育專欄，召開安全會，安全知識講座，宣傳安全施工方針，政策、辦法、進(jìn)行針對性的安全管理和安全技術(shù)教育，表揚(yáng)安全施工的好人好事。
4、對施工班組應(yīng)有兼職安全員，負(fù)責(zé)本組日常安全工作，認(rèn)真做好班前班后檢查工作，組織班組每周一次安全活動(dòng)。
5、對新工人和其他人員，必須進(jìn)行施工基本知識入場教育和操作規(guī)程教育，項(xiàng)目部一律不得安排工作，嚴(yán)禁私招亂雇和使用童工。
6、項(xiàng)目部每天一人安全值班，并認(rèn)真做好安全記錄，每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每月一次和不定期如開安全會議，發(fā)動(dòng)群眾。群策群力，防止傷亡事故的發(fā)生。
7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故，應(yīng)嚴(yán)格按“三不放過”原則即：事故原因分析不清楚不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受教育不放過，沒有采取切實(shí)可行的措施不放過，必須保護(hù)現(xiàn)場即報(bào)告所隊(duì)（廠、分公司）安全員和處人�？�，并認(rèn)真填寫傷亡事故報(bào)告表。
8、安全生產(chǎn)人員人人有責(zé)，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，反對違章作業(yè)，反對違反紀(jì)律。
工程項(xiàng)目管理制度11
第一章 前 言
一、 使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的必要性
隨著當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展，使用一套系統(tǒng)的管理平臺，能夠有效的提高公司管理水平、工作效率。在這個(gè)平臺上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)平臺，最主要的作用就是要充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源的利用效率，其核心的任務(wù)則是保證企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。
二、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本功能
本次引進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件主要功能包括工程管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理（收入支出及開票管理）、審計(jì)管理、庫存管理（我單位暫不使用）、系統(tǒng)維護(hù)、查詢統(tǒng)計(jì)等 與造價(jià)系統(tǒng)配套使用，相互之間通過接口傳遞數(shù)據(jù)。
第二章 系統(tǒng)管理制度
一、 總則
1、 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶賬號和權(quán)限的'規(guī)范化管理,確保系統(tǒng)安全、有序、穩(wěn)定運(yùn)行，防范應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。
2、 本制度適用于湖北鐵通通信工程有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
3、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶、角色、權(quán)限的劃分和制定，以公司對部門職能定位和內(nèi)部分工為依據(jù)。
4、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)須指定系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)用戶和權(quán)限管理的具體操作。
二、 崗位職責(zé)
1、基本原則
（1）用戶、權(quán)限和口令設(shè)置由系統(tǒng)管理員全面負(fù)責(zé)。
�。�2）用戶、權(quán)限和口令管理必須作為項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或要求。
�。�3）用戶、權(quán)限和口令管理采用實(shí)名制管理模式。
2、系統(tǒng)管理員職責(zé)
系統(tǒng)管理員需遵守公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。
負(fù)責(zé)對用戶的管理。包括為用戶分配授權(quán)、為用戶提供操作培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
負(fù)責(zé)更新維護(hù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，處理系統(tǒng)故障。
負(fù)責(zé)審核用戶填報(bào)資料的完整性，以及填報(bào)部位的正確性。
3、系統(tǒng)用戶（操作員）職責(zé)
使用該系統(tǒng)的用戶需遵守公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。 系統(tǒng)用戶須嚴(yán)格管理自己用戶名和口令，遵守保密性原則，除獲得授權(quán)或另有規(guī)定外，不能將收集的個(gè)人信息向任何第三方泄露或公開。系統(tǒng)內(nèi)所有用戶信息均必須采用真實(shí)信息，即實(shí)名制登記。
負(fù)責(zé)做好各自管內(nèi)的資料整理，及時(shí)、真實(shí)、完整的填報(bào)自己管內(nèi)各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，并核對上傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)保留原始文件（電子版、紙質(zhì)）存檔。
1、帳號分配
2、 操作員需要填報(bào)的基本內(nèi)容
�。�1）根據(jù)簽訂的紙質(zhì)合同向平臺錄入合同信息。上傳合同掃描件。
�。�2）根據(jù)合同信息建立對應(yīng)的工程項(xiàng)目，并填寫工程信息、施工信息、工程數(shù)據(jù)。
�。�3）工程施工時(shí)及時(shí)更新工程進(jìn)度信息，制定施工計(jì)劃。
�。�4）工程完工后根據(jù)工程信息填報(bào)工程收入、工程支出、發(fā)票信息，上傳結(jié)算、竣工文件以及與合同對應(yīng)發(fā)票的掃描件。
（5）統(tǒng)計(jì)每周、每月、每季度、每年度工程實(shí)施情況。
各部門因工作變動(dòng)，或其他原因需要更換操作員時(shí)，必須更換新
的系統(tǒng)登錄密碼并將新系統(tǒng)用戶（操作員）的姓名聯(lián)系方式上報(bào)至系統(tǒng)管理員處備案。管理員應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告變更情況。
四、 安全管理
1、 使用平臺應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度，確保企業(yè)利益安全。
2、 口令管理
�。�1）用戶在初次使用系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)立即更改初始密碼，并第一時(shí)間將操作員的信息（登錄帳號、新密碼、姓名、聯(lián)系方式）上報(bào)至管理員處備案。
�。�2）用戶需不定時(shí)更換登錄密碼，并上報(bào)管理員處備案。
�。�3）用戶不得將賬戶、密碼泄露給他人。
3、 帳號審計(jì)
賬號審計(jì)工作由信息系統(tǒng)管理部門的負(fù)責(zé)人或者主管進(jìn)行審計(jì)，并應(yīng)定期向其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由系統(tǒng)管理部門負(fù)責(zé)人定期和不定期檢查。
4、 應(yīng)急管理
（1）用戶賬戶信息泄露遺失
用戶賬戶信息泄露遺失時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員在查明情況前，應(yīng)暫停該用戶的使用權(quán)限，并同時(shí)對該賬戶所報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，待確認(rèn)沒有造成對報(bào)告數(shù)據(jù)的破壞后，通過修改
密碼，恢復(fù)該賬戶的報(bào)告權(quán)限，同時(shí)保留書面情況記錄。
�。�2）系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露
遺失系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露遺失時(shí)，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，暫停其系統(tǒng)管理員賬戶權(quán)限，同時(shí)對系統(tǒng)賬戶管理及數(shù)據(jù)安全進(jìn)行核查，采取必要的補(bǔ)救措施，在最終確認(rèn)系統(tǒng)安全后，方可恢復(fù)其系統(tǒng)管理員賬戶功能。 五、 附則
1、本規(guī)章制度至20xx年xx月xx日實(shí)行。
2、本制度由技術(shù)部制定、修改及解釋。
工程項(xiàng)目管理制度12
1、施工項(xiàng)目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價(jià)款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時(shí)向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款,做好分期核算,預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作。
'節(jié)約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控、堅(jiān)持節(jié)約原則,保證支出的合理性。
'防范風(fēng)險(xiǎn)'主要是指項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測,對各種影響因素進(jìn)行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險(xiǎn)。
2、為了保證項(xiàng)目資金使用的合理性,公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專用賬號,由公司財(cái)務(wù)部門直接對外,所有資金的`收支均按財(cái)會制度的要求由公司財(cái)務(wù)部門對外運(yùn)作,資金進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部門后,按照公司的資金使用制度分流到項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目資金的直接使用者進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等編制項(xiàng)目,年,季,月度資金收支計(jì)劃,報(bào)請企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程項(xiàng)目管理制度13
工程項(xiàng)目文件資料管理制度
�、夙�(xiàng)目部文件資料(含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料)，必須及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)單位及相關(guān)人員。
②合同文件，凡由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的'合同，必須經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實(shí)施。
�、墼O(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。
�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
�、萃赓徏l(fā)至工地由施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
工程項(xiàng)目管理制度14
1、總則
（1）不準(zhǔn)在高壓架空線下面搭設(shè)臨時(shí)焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。
�。�2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標(biāo)志懸掛醒目、齊全。
（3）焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得于于10m，與易燃易爆物品捉耳光得少于30m。
�。�4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時(shí)兩者的距離不得小少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整而有效，否則嚴(yán)禁使用。
�。�5）施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規(guī)定應(yīng)配置一定數(shù)量滅火器，嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
�。�6）動(dòng)火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。
�。�7）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對未出大小火災(zāi)事故，能消防火災(zāi)隱患或勇敢撲滅火災(zāi)事故的個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反規(guī)定，造成火災(zāi)事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴(yán)重后果的依法追究刑事責(zé)任。
2、電焊間
�。�1）電焊間防火安全工作由組長全面負(fù)責(zé)，對本組作業(yè)人員要加強(qiáng)安全宣傳教育，增強(qiáng)防火觀念和滅火技術(shù)水平。
�。�2）建立動(dòng)用明火審批制度，做好審批工作，操作時(shí)，應(yīng)帶好'兩證'（特殊工種操作證、動(dòng)火審批許可證），并配備好滅火器，落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人，焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守'電焊十不燒'及壓力容器使用規(guī)定。
（3）作業(yè)場內(nèi)嚴(yán)禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。
�。�4）滅火器掛設(shè)必須符合要求，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時(shí)，及時(shí)與工地安全員聯(lián)系更換。
�。�5）各種安全防火警告標(biāo)志及警牌必須懸掛醒目、齊全。
�。�6）開展經(jīng)常性防火自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。
3、木工間
（1）木工間由木工組長負(fù)責(zé)防火工作，對本組作業(yè)人員開展經(jīng)常性的安全防火教育，增強(qiáng)防火意識和滅火技術(shù)水平。
（2）木工間制作職工對安全防火知識必須有深刻的認(rèn)識，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。
�。�3）木工間應(yīng)盡量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應(yīng)遮蓋，四周清理干凈，堆放木制品的房間要打掃干凈。
�。�4）木工場地，嚴(yán)禁吸煙，冬季嚴(yán)禁用電爐，火爐取暖。
�。�5）刨花、木屑要隨時(shí)清理，并做到料完場清。
（6）近舅標(biāo)設(shè)置安全防火警告標(biāo)志及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。
�。�7）木工間非作業(yè)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，一旦發(fā)生人為火災(zāi)事故，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。
4、油漆間
�。�1）工地油漆間設(shè)專職的倉庫保管員。
�。�2）倉庫保管員應(yīng)懂得化學(xué)危險(xiǎn)品的基本性質(zhì)，工作認(rèn)真。
�。�3）嚴(yán)禁庫內(nèi)吸煙，對違者進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
（4）建立'禁火區(qū)'動(dòng)力審批制度。室內(nèi)電器設(shè)備應(yīng)符合防火、防爆要求。
（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。
�。�6）嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。
5、材料倉庫
�。�1）施工現(xiàn)場材料倉庫的`安全防火由材料倉庫負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。
�。�2）對進(jìn)入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設(shè)好警示牌和滅火器。
�。�3）經(jīng)常注意季節(jié)性變化情況高溫期間如氣溫超過以上時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，防止易燃品自然起火。
�。�4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得代于2。4m，電線敷設(shè)規(guī)范，夜間要按時(shí)熄燈。
�。�5）工地其他易燃材料不得堆倉庫邊，如需要堆物時(shí)，離倉庫保持6m以外，并掛設(shè)好滅火器。
�。�6）嚴(yán)格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。
6、機(jī)修間
�。�1）機(jī)修間的安全
工程項(xiàng)目管理制度15
1、差旅費(fèi)的報(bào)銷
出差人員報(bào)銷差旅費(fèi)必須提供住宿發(fā)票，填制《差旅費(fèi)報(bào)銷表》起始日期、出差事由、票據(jù)金額等項(xiàng)目按規(guī)定填列清楚，本部門負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，交指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)銷。
2、辦公用品、書籍等管理費(fèi)用的報(bào)銷
購買辦公用品應(yīng)由綜合處統(tǒng)一購買。購買時(shí)，先做計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。報(bào)銷時(shí)，要求發(fā)票填寫清楚，大批量購買，發(fā)票上不能一一列明時(shí)，需附有供貨單位蓋章的清單。經(jīng)行政辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收，本部門負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，交指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)銷。
其他部室和部門（個(gè)人）確需購置一些特殊辦公用品用具時(shí)，列出計(jì)劃，說明用途，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，由行政辦公室統(tǒng)一購買，并辦理驗(yàn)收入庫及領(lǐng)用登記手續(xù)，按上述程序簽字報(bào)銷。各部室、部門經(jīng)批準(zhǔn)購置的業(yè)務(wù)用書或工具書，憑發(fā)票到負(fù)責(zé)資料管理的人員處登記和辦理領(lǐng)用手續(xù)后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，交指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)銷。
3、利息費(fèi)用和其他財(cái)務(wù)費(fèi)用的支付
存款利息由財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)合同審核后，按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定入賬。在銀行購買支票、匯票憑證、支付匯費(fèi)等，由財(cái)務(wù)審計(jì)部審核報(bào)銷。
4、車輛維修費(fèi)、購汽油及其他車輛使用費(fèi)的報(bào)銷
由行政辦公室根據(jù)車輛維修及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)銷。所有罰款一律不予報(bào)銷。車輛洗刷費(fèi)不允許報(bào)銷。
5、會議費(fèi)用的報(bào)銷
必須取得正規(guī)發(fā)票，并附說明召開會議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、組織單位、費(fèi)用明細(xì)清單，會議通知或邀請函，按規(guī)定程序報(bào)銷。
6、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用的'報(bào)銷
各部門、部室需開支招待費(fèi)用，須先向指揮部領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)，批注后方可安排招待，報(bào)銷時(shí)按規(guī)定程序報(bào)銷。
7、通訊費(fèi)用的報(bào)銷
通訊費(fèi)用按指揮部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，由行政辦公室按規(guī)定程序報(bào)銷。
8、職工參加業(yè)余教育和其他教育費(fèi)用的報(bào)銷
參加各種考前培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，需由領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)行政辦公室備案，經(jīng)行政辦公室審核后，按規(guī)定程序報(bào)銷。
9、工資福利性質(zhì)的費(fèi)用
需憑有關(guān)憑證經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)層審核后，由行政辦公室按規(guī)定程序報(bào)銷。
10、其他費(fèi)用報(bào)銷
以上未包括的其他費(fèi)用開支，各部門負(fù)責(zé)人審核驗(yàn)收后，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)銷或領(lǐng)取。
�。�1）本單位職工正常業(yè)務(wù)借款需填寫事由，由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理借支手續(xù)，如遇領(lǐng)導(dǎo)外出，可先行按程序辦理借款，事后補(bǔ)簽手續(xù)。所有借款、借出的支票，經(jīng)辦人應(yīng)按規(guī)定及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。借出的款項(xiàng)、支票丟失的，由借款人、借支票人承擔(dān)一切責(zé)任。
�。�2）各項(xiàng)合同應(yīng)付款，由主辦人持相應(yīng)發(fā)票依合同按規(guī)定程序辦理付款，暫未能提供發(fā)票而又急需付款時(shí)，由主辦人按借款規(guī)定現(xiàn)行借款支付。
�。�3）內(nèi)部借款需經(jīng)部門主管簽批借款原因，報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后方可到出納處辦理借支。上次借款結(jié)清之前，下次不允許借支。業(yè)務(wù)完成后10天內(nèi)要到財(cái)務(wù)辦理清賬手續(xù)。過期財(cái)務(wù)部簽發(fā)催款通知，一個(gè)星之后不歸還，財(cái)務(wù)部有權(quán)從工資中順次扣除。根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定，現(xiàn)金支付應(yīng)為結(jié)算起點(diǎn)在1000元以下零星開支，1000元以上的應(yīng)開具銀行支票。如特殊情況需用現(xiàn)金，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門同意后，方可支付現(xiàn)金。
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