工作例會(huì)制度
在生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的工作例會(huì)制度，歡迎閱讀與收藏。
工作例會(huì)制度1
為了落實(shí) 對(duì)應(yīng)急預(yù)案、救援措施的等相關(guān)文件精神。貫徹、以人為本的理念，提高對(duì)安全事故的快速反應(yīng)能力，迅速有效地做好突發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援工作，保障對(duì)事故進(jìn)行安全、有效、迅速、有序地進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，最大限度的縮小事故影響范圍和危害程度，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，使應(yīng)急救援工
作始終保持良好狀態(tài)，真正做到“有事必應(yīng)、行動(dòng)迅速、保障有力”，根據(jù)公司二公司《事故應(yīng)急救援制度》的要求，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況特制定本制度。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)
高度重視事故應(yīng)急救援管理工作，始終把應(yīng)急管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來抓，經(jīng)常檢查、督促，不斷改進(jìn)和完善事故應(yīng)急救援工作。項(xiàng)目部成立“事故應(yīng)急救援 機(jī)構(gòu)”，明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的分工、職責(zé)、工作范圍，以及在應(yīng)急救援中的其他事項(xiàng)。
二、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制和培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援意識(shí)
1. 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全方位防止事故發(fā)生，落實(shí)事故應(yīng)急救援工作，在發(fā)生事故時(shí)能有效防止事故范圍的擴(kuò)大和迅速搶救遇險(xiǎn)人員脫險(xiǎn)，消除或降低事故的影響，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的'損失。
2. 強(qiáng)化應(yīng)急機(jī)構(gòu) 建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案的建立和制定。
3. 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案編審管理制度，事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)技術(shù)的總工匯集項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署批準(zhǔn)。
4. 事故應(yīng)急培訓(xùn)由項(xiàng)目部每年定期進(jìn)行一次。宣貫應(yīng)急救援的理念，提高項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員應(yīng)急救援的意識(shí)，懂得應(yīng)急救援的基本知識(shí)和防護(hù)技能。
項(xiàng)目部人員變動(dòng)、調(diào)整應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善救援 體系，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的演練和完善。應(yīng)急預(yù)案演練后，事故應(yīng)急救援預(yù)案需進(jìn)行重新修訂，補(bǔ)充演練中的缺陷，使之不斷完善。
6. 本項(xiàng)目的應(yīng)急救援預(yù)案必須傳達(dá)到項(xiàng)目部全體職工和各個(gè)分包隊(duì)伍。
7. 應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備要按預(yù)案要求配備，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢查，對(duì)過期的藥品和損壞設(shè)備設(shè)施及時(shí)更換，確保應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備齊全、完好。
8. 應(yīng)急隊(duì)伍人員保證全天電話暢通，車輛、救援設(shè)備保證性能良好。
三、事故報(bào)告程序
安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員立即報(bào)告給公司事故應(yīng)急預(yù)案指揮中心。
四、應(yīng)急響應(yīng)與救援
1. 事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或人就近及時(shí)上報(bào)。現(xiàn)場(chǎng)人員要采取安全措施，進(jìn)行力所能及的救護(hù)和疏散人員，不能盲目或在無安全措施的情況下進(jìn)行救護(hù)人員。
項(xiàng)目經(jīng)理在接到事故報(bào)告后，要根據(jù)事故情況來確定是否啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案。若需上級(jí)單位幫助救援的，要向上級(jí)單位報(bào)告事故并請(qǐng)求支援。
3. 事故應(yīng)急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急措施，現(xiàn)場(chǎng)處置人員要嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。應(yīng)急措施要有針對(duì)性。
4. 事故區(qū)內(nèi)應(yīng)急小組要聽從統(tǒng)一指揮命令，積極采取措施，有序地 現(xiàn)場(chǎng)人員搶救和人員的安全撤退。明確標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，做好疏導(dǎo)工作。
項(xiàng)目部每年要 一次事故應(yīng)急救援演練，要針對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)情況來進(jìn)行，針對(duì)性要強(qiáng)，要有明顯的效果。可以通知上級(jí)部門參加。
五、做好和地 府、消防、交警、醫(yī)療等機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，建立聯(lián)防機(jī)制。
項(xiàng)目部要建立好和相鄰的政府、消防等部門的聯(lián)系平臺(tái)，以便在發(fā)生應(yīng)急的情況下，得到政府部門的大力支持。并將 公布，做好公示宣傳工作。
2. 加強(qiáng)對(duì)臨近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作，對(duì)臨近的醫(yī)院要建立應(yīng)急救援聯(lián)系關(guān)系，了解各種應(yīng)急救援的醫(yī)療知識(shí)、藥品使用，搶救措施。
應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援管理制度
為加強(qiáng)對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練，提高員工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的能力，確保生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)能夠迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理和控制，最大限度地降低損失和危害，特制定本制度。
一）應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)
1. 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
公司應(yīng)急指揮部是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司安全部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理工作。
2. 應(yīng)急救援隊(duì)伍
公司事故應(yīng)急小組發(fā)揮各其職責(zé)，在應(yīng)急救援中發(fā)揮滅火搶險(xiǎn)、人員疏散、人員救援、通訊報(bào)警、物資保障等作用。
二）應(yīng)急處置
3. 信息報(bào)告
發(fā)生生產(chǎn)安全事故，第一目擊者必須立即報(bào)告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。
4. 先期處置
發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與增援的應(yīng)急人員在報(bào)告生產(chǎn)安全事故信息的同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。
5. 應(yīng)急響應(yīng)
按照公司制定的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急響應(yīng)程序。
6. 應(yīng)急結(jié)束
應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者相關(guān)危險(xiǎn)因素消除后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)予以撤銷，宣布恢復(fù)正常工作。
7. 恢復(fù)與重建、善后處理
要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對(duì)生產(chǎn)安全事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、有關(guān)單位及個(gè)人的物資，要按照規(guī)定給予補(bǔ)充。
8. 調(diào)查與評(píng)估
對(duì)重大生產(chǎn)安全事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評(píng)估和處理。
9. 信息的報(bào)告與發(fā)布
發(fā)布信息必須經(jīng)公司應(yīng)急指揮部總指揮審核和批準(zhǔn)后方可發(fā)布，以確保發(fā)布信息的統(tǒng)一性，避免出現(xiàn)矛盾信息。
當(dāng)有新聞媒體到公司了解事故情況時(shí)，由應(yīng)急指揮部向其提供相關(guān)信息，提供的信息應(yīng)與報(bào)告政府部門的內(nèi)容保持一致，其他人員不能隨意發(fā)布與事故不符的信息，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤報(bào)道。
10. 演練管理
各部門要結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地 對(duì)相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進(jìn)行一次，并作好演練過程的原始記錄。
11. 培訓(xùn)教育
由安全部 有關(guān)部門，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。
12. 責(zé)任與獎(jiǎng)懲
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。
工作例會(huì)制度2
教學(xué)工作例會(huì)是研究和布置教學(xué)工作的例行會(huì)議，是常規(guī)教學(xué)管理的一種重要形式。為保證我校教學(xué)工作的正常秩序，建立科學(xué)、有效的管理機(jī)制，特制定本制度。
一、教學(xué)工作例會(huì)的`內(nèi)容
1、傳達(dá)上級(jí)單位和學(xué)校有關(guān)教學(xué)工作的文件精神、決定和指示；
2、討論確定學(xué)年、學(xué)期或階段性教學(xué)工作計(jì)劃及教學(xué)管理、教學(xué)改革方面的重大事項(xiàng)；
3、討論教學(xué)任務(wù)的執(zhí)行情況，教學(xué)中出現(xiàn)的問題、難題的解決措施及職責(zé)范圍內(nèi)的局部工作調(diào)整等；
4、總結(jié)近期工作并布置下階段工作任務(wù)，通過教學(xué)管理、教學(xué)紀(jì)律等方面的補(bǔ)充制度和方法；
5、聽取各教研組工作匯報(bào)。交流信息，溝通各教學(xué)部門間的關(guān)系，解決各教學(xué)部門之間協(xié)調(diào)問題；
6、發(fā)放教學(xué)工作有關(guān)文件、通知和材料；
二、教學(xué)工作例會(huì)的組織管理
1、教學(xué)工作例會(huì)由分管學(xué)校教學(xué)工作的副校長(zhǎng)或教導(dǎo)主任主持。
2、例會(huì)由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)召集、考勤、記錄，并做好會(huì)議記錄。
3、教學(xué)工作例會(huì)每?jī)芍芤淮危话銥殡p周周四下午3：30（可根據(jù)學(xué)校具體工作統(tǒng)籌安排進(jìn)行調(diào)整）。
4、為提高會(huì)議效率，要求做到：會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備議題，要有解決議題粗略的思路；屬于部門職責(zé)范圍有權(quán)解決的問題不上會(huì)。
5、為達(dá)到會(huì)議效果各教研組會(huì)后要抓緊落實(shí)教學(xué)例會(huì)布置的工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。各教研組可比照學(xué)校教學(xué)工作例會(huì)，召開教學(xué)會(huì)議。
6、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)催辦和檢查工作落實(shí)情況。
7、與會(huì)人員必須遵守會(huì)議紀(jì)律按時(shí)到會(huì)，不得任意遲到早退。
三、教學(xué)工作例會(huì)參與人員
1、校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)。
2、教導(dǎo)處人員
3、學(xué)校教學(xué)研究室人員（各學(xué)科教研組組長(zhǎng)）。
4、根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要，通知參加的有關(guān)人員。
四、會(huì)議要求
1、教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)例會(huì)是保證教學(xué)工作有序開展的重要環(huán)節(jié)。全體教學(xué)管理人員必須提高認(rèn)識(shí)，積極參與。
2、精心組織，周密安排。每次例會(huì)必須做到有內(nèi)容、有效果、有促進(jìn)，不能流于形式。
3、遵守紀(jì)律，服從安排。沒有特殊情況，不能無故取消例會(huì)，參會(huì)人員必須全部與會(huì)，并按照會(huì)議的統(tǒng)一安排，明確各自任務(wù)，負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。
工作例會(huì)制度3
社區(qū)消防工作小組例會(huì)制度
一、社區(qū)消防工作小組每月召開一次會(huì)議，遇有重大事項(xiàng)由委員會(huì)主任臨時(shí)召集會(huì)議。
二、社區(qū)消防工作小組會(huì)議由組長(zhǎng)召集、主持，會(huì)議情況應(yīng)指定專人記錄。
三、以下事項(xiàng)必須由社區(qū)消防工作小組會(huì)議通過：
（一）社區(qū)年度消防工作計(jì)劃、社區(qū)《居民防火公約》及其它消防安全管理措施的制定、發(fā)布；
（二）委員會(huì)成員人事變更；
（三）社區(qū)下屬消防管理組織機(jī)構(gòu)的'設(shè)立、撤消，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免；
（四）評(píng)選、表彰社區(qū)消防工作先進(jìn)單位和個(gè)人；
（五）其它社區(qū)消防工作重大事項(xiàng)。
四、社區(qū)消防工作重大事項(xiàng)經(jīng)社區(qū)消防工作小組會(huì)議通過之后，應(yīng)及時(shí)向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。
二〇一〇年一月九日
工作例會(huì)制度4
按照安全鄉(xiāng)村建設(shè)達(dá)標(biāo)有關(guān)要求,結(jié)合本村實(shí)際情況,特制定本村安全生產(chǎn)例會(huì)制度。
一、會(huì)議出席對(duì)象
（1）村安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。
（2）根據(jù)會(huì)議研究的內(nèi)容，邀請(qǐng)相關(guān)企業(yè)法人代表、村民代表參加。
二、會(huì)議時(shí)間及內(nèi)容
（1）村安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。
（2）會(huì)議由村安全生產(chǎn)專職管理員匯報(bào)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)狀況，共同分析，研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題提出解決辦法或處理意見，布置、督促、檢查本村安全生產(chǎn)工作，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神；交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況；布置下階段的安全生產(chǎn)工作等。
三、會(huì)議一般規(guī)定
工作例會(huì)制度5
一、安全工作例會(huì)原則上是小組成員參加。根據(jù)工作內(nèi)容需要擴(kuò)大會(huì)議列席人員，研究安全工作的相關(guān)事宜等，應(yīng)有三分之二以上成員例會(huì)，小組成員對(duì)會(huì)議事項(xiàng)具有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。
二、安全工作例會(huì)原則上每學(xué)期召開一次，每月上辦公會(huì)一次。如工作急需或時(shí)間關(guān)系，可提前或順延舉行。
三、會(huì)議主要討論的議題：
（一）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件與精神；
（二）排查分析各責(zé)任區(qū)的安全隱患情況及研究制定排除安全隱患的`辦法和整改措施；
（三）討論完善各項(xiàng)安全工作制度；
（四）會(huì)議聽取各處室安全工作的開展情況；
（五）對(duì)本校安全工作作出決定。
四、參加和列席安全工作會(huì)議的人員，必須遵守會(huì)議紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)列會(huì)，不得無故遲到、早退、缺席。因故不能到會(huì)者，應(yīng)于會(huì)前向安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任請(qǐng)假。
五、提交安全工作會(huì)議討論的議題必須明確、具體、重點(diǎn)突出，一般應(yīng)形成書面材料。
六、會(huì)議應(yīng)有會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議由專人負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議決定的安全重大事項(xiàng)，報(bào)校辦公會(huì)決定方可執(zhí)行。
工作例會(huì)制度6
為進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，不斷推進(jìn)村級(jí)行為規(guī)范化、決策民主化、管理科學(xué)化，逐步提高村級(jí)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，經(jīng)村支兩委會(huì)議研究決定，特制訂本制度：
一、例會(huì)時(shí)間：
每周二上午召開
二、參會(huì)對(duì)象：
村“兩委”全體干部、計(jì)生信息員及鎮(zhèn)駐村領(lǐng)導(dǎo)
三、例會(huì)議程：
1、傳達(dá)鎮(zhèn)黨委政府有關(guān)會(huì)議精神和工作部署。
2、組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件精神。
3、每位村干部匯報(bào)上周的.工作情況（包括存在的問題和隱患，提出解決問題的想法和措施）。
4、研究部署當(dāng)前有關(guān)工作，把任務(wù)落實(shí)到人（其中土地確權(quán)、森林防火、一事一議、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃生育、安全信訪穩(wěn)定等重要工作每周必須研究布置）。
5、駐村領(lǐng)導(dǎo)作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)并提出有關(guān)要求。
四、例會(huì)要求
1、村干部例會(huì)制度，所有村干部要高度重視，嚴(yán)肅對(duì)待，以飽滿的政治熱情，積極主動(dòng)參加會(huì)議，不得敷衍了事、馬虎應(yīng)對(duì)、流于形式。
2、每位村干部在會(huì)前必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，掌握一手材料，認(rèn)真做好會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并提出有關(guān)建設(shè)性意見。
3、較大事項(xiàng)、較大財(cái)務(wù)支出等影響較大的工作必須經(jīng)過例會(huì)討論通過后方可執(zhí)行。
五、紀(jì)律要求
1、按時(shí)參加會(huì)議，不得隨意缺席，實(shí)行簽到制度，無故不參加例會(huì)者按缺勤處理，每次扣20元。特殊情況需請(qǐng)假的，須經(jīng)村支書或村主任批準(zhǔn)，并報(bào)請(qǐng)駐村領(lǐng)導(dǎo)同意方可；年度內(nèi)無故缺勤10次以上，視自動(dòng)離職。例會(huì)制度列入年度考核主要內(nèi)容，直接與新關(guān)村所有村干部工資掛鉤。
2、每周例會(huì)制度必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，特殊情況需改期，必須經(jīng)駐村領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意方可。
3、會(huì)議期間，應(yīng)自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，開會(huì)時(shí)保持會(huì)場(chǎng)安靜，做好記錄，不做與會(huì)議無關(guān)的事情，手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)位置，不得在會(huì)場(chǎng)接聽、撥打電話。大家可暢所欲言，實(shí)行民主集中制，一切從工作出發(fā)，一切有利于工作。
六、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
工作例會(huì)制度7
為確保各班組管理有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會(huì)議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升班組管理水平，特制定《班組會(huì)議管理制度》。
一、目的：
通過班組例會(huì)的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。
二、適用范圍：
本制度適用于機(jī)械二隊(duì)所有班組。
三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：
各班組根據(jù)工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開好班組例會(huì)，詳細(xì)做好會(huì)議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問題，不斷改善工作缺陷。
(一)班前例會(huì)
1、周期與時(shí)間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。
2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。
3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。
4、會(huì)議內(nèi)容：
(1)班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。 (2)班前排查：
①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求; ②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確;
③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的'狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。
(3)班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司的會(huì)議內(nèi)容、讀書活動(dòng)交流。
(4)布置工作：
①交問題：分析上一班工作中存在(遺留)的問題;
②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人; ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求; ④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。
(5)安全宣誓：宣讀各班組安全誓言; (6)會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。
(二)周例會(huì)
1、例會(huì)周期：每周三，上午九點(diǎn)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。
2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。
3、會(huì)議內(nèi)容： (1)會(huì)議討論： ①對(duì)本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié);
②對(duì)本周工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見;
③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明; (3)會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排; (4)會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。
(三)民主生活會(huì)
1、例會(huì)周期：每月下旬進(jìn)行。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。
2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。
3、會(huì)議內(nèi)容： (1)會(huì)議討論：
①對(duì)本月出現(xiàn)的事情進(jìn)行民主討論和投票。
②對(duì)本月工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見;
③對(duì)員工工作中有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決;
④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明; 會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排; 會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。
(四)核心小組會(huì)議
1、例會(huì)周期：根據(jù)實(shí)際情況每月一次，如有特殊情況，根據(jù)需要增加會(huì)議次數(shù)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。
2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。
3、會(huì)議內(nèi)容： (1)會(huì)議討論：
①對(duì)本月的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié);
②對(duì)本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見;
③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明; 會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排; 會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。
(五)特殊例會(huì)
如有進(jìn)行特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)隊(duì)室下達(dá)到各班長(zhǎng)后由個(gè)班長(zhǎng)組織進(jìn)行。
四、會(huì)議要求
1、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到，不得無故缺席，確實(shí)不能參加例會(huì)需請(qǐng)假，參會(huì)情況納入員工考核。
2、會(huì)議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。
五、會(huì)議記錄
1、班組中有專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核;
2、各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
六、本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)行。
七、本制度由機(jī)械二隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。
工作例會(huì)制度8
1、醫(yī)院要安排專人妥善保存死因登記信息原始資料（包括原始記錄、死亡登記冊(cè)、各種報(bào)表和個(gè)案數(shù)據(jù)），填報(bào)的《死亡醫(yī)學(xué)證明書》由錄入單位和縣控中心按檔案管理要求長(zhǎng)期保存。
2、醫(yī)院要定期下載死亡個(gè)案數(shù)據(jù)和儲(chǔ)存本單位網(wǎng)絡(luò)上報(bào)的`原始數(shù)據(jù)庫(kù)，并采取移動(dòng)儲(chǔ)存或光盤刻錄等有效方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期備份，確保報(bào)告信息數(shù)據(jù)安全。
3、醫(yī)院按照有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)于死亡統(tǒng)計(jì)、信息分析的資料統(tǒng)一管理，不得擅自公布。
4、對(duì)于其他需要使用死亡信息的，應(yīng)由申請(qǐng)人按有關(guān)行政審批程序進(jìn)行審批，申請(qǐng)書應(yīng)明確信息的用途、范圍、時(shí)段和類別。
工作例會(huì)制度9
1、公司每半年召開一次安全工作例會(huì)，貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作要求；研究制訂安全目標(biāo)計(jì)劃；解決安全工作中存在的重大問題；總結(jié)、評(píng)比、計(jì)劃、安排安全工作。各單位、各級(jí)定級(jí)召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，應(yīng)按照"五同時(shí)"的`要求，研究、協(xié)調(diào)解決與布置安全工作。會(huì)議由公司安全第一責(zé)任人或委托他人主持。
2、公司安監(jiān)部門定期召開由分公司、項(xiàng)目部的專職安全員參加的安全網(wǎng)絡(luò)例會(huì)，及時(shí)掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，解決存在問題，布置安全監(jiān)督管理工作。會(huì)議由安監(jiān)部負(fù)責(zé)人主持。
3、分公司（項(xiàng)目部）送電每月召開一次、變電每半月召開一次由安全第一責(zé)任人主持，有專職安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員或兼職安全員參加的安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)趨勢(shì)。
4、施工隊(duì)（班）每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)日，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性，專職安全員應(yīng)參加或檢查活動(dòng)情況。
5、施工隊(duì)（班）每天堅(jiān)持班前會(huì)和班后會(huì)，班前列隊(duì)安全講話，做好"三交"（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）和"三查"（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）工作，宣讀安全施工作業(yè)票。班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)天工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。
6、各類安全工作例會(huì)應(yīng)邀請(qǐng)同級(jí)技術(shù)人員負(fù)責(zé)人參加。
7、各類安全工作例會(huì)應(yīng)有完整的記錄，有參加人員簽字，并立卷存檔。
工作例會(huì)制度10
例會(huì)是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會(huì)議，最常見是辦公會(huì)。通常例會(huì)的進(jìn)行需要制度的規(guī)范一一又稱例會(huì)制度。
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、公司周工作例會(huì)
1 。會(huì)議組織、責(zé)任部門：行政部。
2、會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：銷售經(jīng)理或經(jīng)理指定人員。
3、會(huì)議參加人：銷售部全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。
5、會(huì)議記錄人：行政辦。
6、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。
7、會(huì)議地點(diǎn)：銷售部會(huì)議室
8、會(huì)議內(nèi)容（議程）：
（1）企業(yè)口號(hào)，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說：大家早上好（下午好），與會(huì)者應(yīng)回答：好，很好，非常好！全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。
（2）主持人對(duì)上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃（上周例會(huì)決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），對(duì)本周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)H常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對(duì)部門工作及部門人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；
（3）各崗位員工匯報(bào)上一周主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自己的實(shí)際對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述；
（4）對(duì)上一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討（如，客戶提出的問題，公司、工廠存在的問題等）形成共識(shí)，對(duì)本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
（5）每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。
三、會(huì)議程序和要求
（一）會(huì)議相關(guān)人員的要求
1、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡(jiǎn)要的說明。
2、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
3、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
4、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。
5、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
6、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人。
（二）議題準(zhǔn)備
會(huì)議召開前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題（主題），通知與會(huì)人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會(huì)議時(shí)間過長(zhǎng)。
（三）發(fā)言要點(diǎn)
1、與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3—5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，這次例會(huì)要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺得有行針對(duì)性的滲透。
（四）會(huì)議記錄
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作；會(huì)后整理《會(huì)議記錄》，《會(huì)議記錄》要標(biāo)明會(huì)議召開的.時(shí)間（格式為年/月/日/時(shí)/分）、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式（含電子文檔）報(bào)總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對(duì)會(huì)議己議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要：公司各類臨時(shí)行政會(huì)議；須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議；主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。
5、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
（五）周會(huì)紀(jì)律
1、與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見解，對(duì)發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。
2、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)。因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。
3、期間不得接聽電話，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動(dòng)狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話。
4、所有與會(huì)人員統(tǒng)一著正裝，準(zhǔn)備好筆和筆記木。
5、例會(huì)上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（六）處罰規(guī)定
1、遲到、早退、缺席
（1）遲到：所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
（2）早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。
（3）缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
2、處罰
1、無故缺席人員罰款20元，并給予通報(bào)批評(píng)；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推；
2、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)岀聲音者罰站半小時(shí)或上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目；
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)；
4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分；
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。
（八）工作周報(bào)管理
辦公周例會(huì)要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)木部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
1、周報(bào)內(nèi)容要求：工作周報(bào)包括上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃（請(qǐng)按附件模版要求填寫）；
2、周工作總結(jié)要求：對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
3、對(duì)存在的問題要作出簡(jiǎn)要說明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素；
4、對(duì)未盡工作和存在問題提岀進(jìn)一步解決方案；
5、本周工作計(jì)劃：要逐條列岀本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、木周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它相關(guān)人員的配合等內(nèi)容。
6、由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政部相關(guān)人員說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
7、上述考核由行政部負(fù)責(zé)。
四、附則
本制度解釋權(quán)歸行政部，木制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。
工作例會(huì)制度11
一、處務(wù)會(huì)：教務(wù)處全體人員參加。
內(nèi)容：討論制定學(xué)期工作計(jì)劃，布置總結(jié)工作，評(píng)選各類先模人物、政治學(xué)習(xí)等。
時(shí)間：每學(xué)期2—3次。
召集人：教務(wù)主任
二、教務(wù)主任協(xié)調(diào)會(huì)
人員：教務(wù)主任（包括副主任）
內(nèi)容：討論部門事務(wù)，提出問題，解決問題
時(shí)間：每?jī)芍芤淮巍?/p>
召集人：教務(wù)主任
三、教務(wù)處負(fù)責(zé)人例會(huì)
人員：分管校長(zhǎng)及教務(wù)主任、教務(wù)處下屬部門負(fù)責(zé)人。
內(nèi)容：小結(jié)教學(xué)工作，交流管理工作得失，提出新思路，溝通信息，集中問題通報(bào)學(xué)校。
時(shí)間：每月下旬
召集人：教務(wù)主任
四、教學(xué)專題研究會(huì)
人員：分管校長(zhǎng)及教研室主任、教研組長(zhǎng)。
內(nèi)容：聽取教研組長(zhǎng)意見，研究教學(xué)存在問題，提出解決辦法。
時(shí)間：開學(xué)前一周，期中考試后。
召集人：分管校長(zhǎng)。
五、畢業(yè)年級(jí)教學(xué)工作研究會(huì)
人員：校長(zhǎng)、所有副校長(zhǎng)、教務(wù)主任、高三年級(jí)主任、級(jí)主任及科備課組長(zhǎng)。
內(nèi)容：了解高三年級(jí)師生思想、教學(xué)情況，解決高三年級(jí)提出問題，確定高三復(fù)習(xí)思路，復(fù)習(xí)方向。
時(shí)間：開學(xué)前，學(xué)期中、學(xué)期末；第二學(xué)期初，一次練兵后，二次練兵后；高考前。
召集人：教學(xué)副校長(zhǎng)。
工作例會(huì)制度12
幼兒園的安全工作必須常是抓不息的日常工作，消除一切隱患，防患于未然。確保師生各方面的安全，幼兒園必須認(rèn)真努力做好的工作。
1、每個(gè)月的第一周的周五召開安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，會(huì)議由幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全工作小組人員參加，有安全第一責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)主持。例會(huì)內(nèi)容：
（1）學(xué)習(xí)上級(jí)文件和相關(guān)精神要求，提高認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作。
（2）匯報(bào)各分管工作的安全落實(shí)情況，找出存在的安全隱患，要求及時(shí)解決的安全問題，布置檢查各安全方面的落實(shí)情況，布置階段性的安全工作要求，商討有關(guān)活動(dòng)的`安全防患預(yù)案等。
2、幼兒園的安全工作會(huì)議必須認(rèn)真做到三落實(shí)：人員落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，并認(rèn)真做好記錄。
3、通過安全例會(huì)調(diào)動(dòng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、老師人人參與安全工作管理，通力合作，形成齊抓共管的局面。
4、安全例會(huì)不流于形式，人人能發(fā)現(xiàn)幼兒園不安全因素，安全匯報(bào)記錄要有對(duì)不安全的整改辦法，達(dá)到安全例會(huì)的實(shí)效性。
工作例會(huì)制度13
集團(tuán)各公司：
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)土地綜合開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范土地綜合開發(fā)項(xiàng)目管理，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，加強(qiáng)各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目存在的困難和問題，確保土地項(xiàng)目效益最大化，經(jīng)集團(tuán)研究土地綜合開發(fā)工作聯(lián)席例會(huì)制度。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
聯(lián)席例會(huì)由分管土地、房建的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召集，或由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委托開發(fā)部召集。成員單位由經(jīng)營(yíng)管理處、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門組成（根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要可邀請(qǐng)其他部門參加會(huì)議，各成員單位及其他部門的`參會(huì)范圍依據(jù)問題性質(zhì)和相關(guān)性原則確定）。
二、研究事項(xiàng)
1．提出推進(jìn)土地綜合開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)性意見，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中需集團(tuán)解決的問題，督促實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度。
2、加快解決重點(diǎn)項(xiàng)目綜合規(guī)劃、土地來源、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、收益管理等方面的實(shí)際問題和困難，排除影響重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各種障礙。
3、準(zhǔn)確把握和落實(shí)集團(tuán)關(guān)于加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)政策規(guī)定，妥善處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。
4、分析土地綜合開發(fā)總體運(yùn)行態(tài)勢(shì)，研究制定盤活存量土地資源、用好增量資源的總體安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土地綜合開發(fā)資源配置，促進(jìn)各部門共同推動(dòng)土地綜合開發(fā)工作的順利健康發(fā)展。
三、會(huì)議制度
1、聯(lián)席例會(huì)原則上每?jī)蓚�(gè)月召開一次，會(huì)議時(shí)間及會(huì)議地點(diǎn)另行通知。根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示、重點(diǎn)項(xiàng)目情況，可召開臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議后形成會(huì)議紀(jì)要（項(xiàng)目進(jìn)展情況一覽表）。
2、各成員單位要切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)涉及本單位的工作任務(wù)和議定事項(xiàng)，認(rèn)真籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。各成員單位要加強(qiáng)溝通，密切配合，建立健全工作信息溝通通報(bào)機(jī)制。
3、本通知自印發(fā)之日起施行。
工作例會(huì)制度14
1、首次安全監(jiān)理交底會(huì)議制度（可與開工預(yù)備會(huì)議合并召開）會(huì)議主要內(nèi)容：
（1）建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定；
（2）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工；
（3）研究確定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同分析識(shí)別和評(píng)價(jià)本項(xiàng)目施工過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并確定安全監(jiān)控的主要措施；
（4）總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的有關(guān)安全管理工作提出監(jiān)理要求；
（5）共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)和工作制度；
（6）明確安全檢查及安全監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、周期以及參加人員。
2、安全監(jiān)理例會(huì)制度（可與工程例會(huì)合并召開）
在項(xiàng)目施工過程中，由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會(huì)。安全監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容：
（1）檢查分析施工危險(xiǎn)源的安全狀況和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因；
（2）針對(duì)安全生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進(jìn)措施；
包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等；
（3）分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進(jìn)措
施；
（4）通過會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并落實(shí)下一步安全管理工作的分工。
3、專項(xiàng)安全施工方案的報(bào)審制度
（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包商按規(guī)定編制重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)安全施工方案，并報(bào)監(jiān)理審批。對(duì)于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案，須督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行專家論證審查；
（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師，對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行程序性、符合性、針對(duì)性審查，重點(diǎn)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查，該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是否簽署、審批，是否已蓋施工企業(yè)印章；方案是否具有針對(duì)性；
4、重大危險(xiǎn)源交底監(jiān)控制度
（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對(duì)施工危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計(jì)中，并報(bào)監(jiān)理審批；
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定編制重大施工危險(xiǎn)源的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，包括危險(xiǎn)源施工的.監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求；
（3）督促檢查施工承包單位對(duì)危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源的施工作業(yè)進(jìn)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄，對(duì)于沒有進(jìn)行交底的不允許擅自施工作業(yè)；
（4）重大危險(xiǎn)源施工方案和安全技術(shù)交底完成后，安全監(jiān)理人員應(yīng)
檢查施工方對(duì)重大危險(xiǎn)源施工作業(yè)前的各項(xiàng)安全自檢工作是否完成，自檢責(zé)任制是否落實(shí)。
5、安全監(jiān)理旁站、巡視制度
（1）對(duì)于重大危險(xiǎn)源部位，應(yīng)有針對(duì)性的旁站、巡視監(jiān)理方案，并明確各專業(yè)工程的安全旁站、巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點(diǎn)及要求。
（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃（方案）和安全監(jiān)理細(xì)則，安排安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理的旁站、巡視監(jiān)督工作，并檢查實(shí)施情況；
（3）監(jiān)理員督促施工單位進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)自檢，對(duì)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、腳手架及高空作業(yè)進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，杜絕安全事故發(fā)生。
（4）安全巡視監(jiān)理工作每天不少于一次，對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序進(jìn)行必要的旁站監(jiān)理，并及時(shí)填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄表；
6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度
（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同制定安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，并按計(jì)劃開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)除了定期安全檢查外，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查；
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合檢查活動(dòng)的目的和工程具體情況進(jìn)行確定，包括現(xiàn)場(chǎng)安全和安全資料等
方面。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，明確檢查人員名單；
（4）安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)采取措施及時(shí)處理，保證施工安全。
（5）安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果通過工程例會(huì)或函件等形式向建設(shè)各方主體通報(bào)。
7、施工安全設(shè)施、施工機(jī)械驗(yàn)收核查制度
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的重要施工安全設(shè)施和大型施工機(jī)械的使用，應(yīng)在運(yùn)行前經(jīng)監(jiān)理核查；
（2）施工安全設(shè)施和施工機(jī)械搭設(shè)安裝后，應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，垂直運(yùn)輸設(shè)備等須備案的應(yīng)及時(shí)督促備案，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)；
（3）安全監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗(yàn)收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定，是否符合專項(xiàng)安全施工方案的要求，核查無誤后方可使用。
8、安全監(jiān)理報(bào)告制度
（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在每月底將本月的安全、文明施工情況以監(jiān)理月報(bào)形式向工程所在地安監(jiān)站匯報(bào)；
（2）在實(shí)施安全監(jiān)理過程中，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的指令時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位或建設(shè)主管部門報(bào)告；
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生重大安全事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)向監(jiān)理公司及建設(shè)主管部門報(bào)告，同時(shí)應(yīng)采取措施防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，并簽發(fā)工程暫停令；
（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員之間應(yīng)保持通信聯(lián)絡(luò)的暢通；
（5）監(jiān)理人員的各項(xiàng)口頭報(bào)告均應(yīng)及時(shí)追加書面記錄。
工作例會(huì)制度15
一、每季度至少對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開展一次綜合性安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)于其他企業(yè)每年至少檢查一次;對(duì)于重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源以及重點(diǎn)部位,隨時(shí)檢查。
二、對(duì)下列企業(yè)列入重點(diǎn)檢查范圍:
1、安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全、安全設(shè)施不完善的企業(yè)。
2、生產(chǎn)過程中易產(chǎn)生爆炸、火災(zāi)、中毒等危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)。
3、煙花爆竹生產(chǎn)、銷售單位。
三、對(duì)下列部位列入重點(diǎn)檢查范圍:重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源、超期服役及帶病運(yùn)行的設(shè)備以及危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)、貯罐區(qū)等危險(xiǎn)部位。
四、檢查并督促新建、改建、擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目安全社是"三同時(shí)"和危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)許可證申報(bào)工作是否落實(shí)。
五、檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況。
六、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員應(yīng)將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的`問題及處理情況，作出書面記錄，并由檢查人員和被檢查單位的負(fù)責(zé)人簽字；被檢查單位的負(fù)責(zé)人拒絕簽字的，檢查人員將情況記錄在案,并向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告。
七、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)《限期整改通知書》的單位，經(jīng)再次復(fù)查已整改的下達(dá)《事故隱患或存在問題消除確認(rèn)書》；對(duì)逾期未整改的，提請(qǐng)負(fù)有安全生產(chǎn)執(zhí)法、監(jiān)督管理部門依法查處。
八、在檢查時(shí)涉及被檢查單位的技術(shù)秘密和業(yè)務(wù)秘密，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)保密。
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