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公司清欠工作總結(jié)（精選6篇）
我們要提高認(rèn)識，高度重視清欠工作。下面是公司清欠工作總結(jié)，為大家提供參考。
公司清欠工作總結(jié) 1
xx年即將結(jié)束，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心
自接任以來，通過各方面學(xué)習(xí)，使我經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任心，因此我更應(yīng)該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
二：清欠結(jié)果
接手以來，整理了大量資料，細(xì)致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎(chǔ)，目前幾個工程的案例使我詳細(xì)了解了工作的步驟，處理問題效率更高。
三：工作中存在的'不足
工作在一步步中進(jìn)行，但還存在較多不足，如法律的學(xué)習(xí)不夠，個人能力、整體素質(zhì)有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：工作計劃和建議
根據(jù)省市部門下發(fā)的關(guān)于農(nóng)民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議xx那年我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1.項(xiàng)目部工資結(jié)算應(yīng)每月或者每段工程進(jìn)度量由總公司、項(xiàng)目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉(zhuǎn)交財務(wù)存檔。
2.項(xiàng)目部對勞務(wù)隊長管理，勞務(wù)分包企業(yè)根據(jù)施工進(jìn)度和各分工種農(nóng)民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項(xiàng)目部應(yīng)配合農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急處置突發(fā)事件。
4.下一步應(yīng)考慮欠薪應(yīng)急墊付制度，籌措應(yīng)急專項(xiàng)資金或以保證金墊付農(nóng)民工工資。
5.對工程款已支付后項(xiàng)目部個人轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，逃逸等方法逃避支付工資及材料費(fèi)或者有能力支付而有不支付的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人需采取法院起訴等手段進(jìn)行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，發(fā)揚(yáng)大無畏的精神，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。
公司清欠工作總結(jié) 2
作為公司市場部,我們部門在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司統(tǒng)一部署，圍繞公司年初的工作目標(biāo)，加大宣傳力度，嚴(yán)格規(guī)定，制定清欠計劃，層層落實(shí)，追繳清欠款，現(xiàn)就20××年上半年清欠工作總結(jié)如下：
一、做好信息溝通，清欠上墻公示。
為進(jìn)一步做好清欠宣傳工作，讓清欠工作實(shí)現(xiàn)經(jīng)常化，程序化，市場部創(chuàng)辦清欠專欄，向所有員工公示，所有欠款情況一目了解，公開透明。
專欄內(nèi)容涵蓋廣闊，內(nèi)容豐富，包括分上級講話、通知通告、政策規(guī)劃、動態(tài)信息及舉報公示等六個部分。欄目針對性強(qiáng)，主要針對清欠政策法規(guī)、規(guī)章制度的宣傳、對有拖欠情況的公司部門進(jìn)行公示、處理，使各相關(guān)單位對市場部的清欠工作有進(jìn)一步了解，對企業(yè)拖欠款的情況信息及時掌握溝通。我們定時通過與財務(wù)處的對接，打印公司拖欠的項(xiàng)目清單，對拖欠總額、已還數(shù)額、尚欠數(shù)額逐條逐項(xiàng)分析檢驗(yàn)；切實(shí)掌握了解尚存在拖欠項(xiàng)目結(jié)算情況、還款協(xié)議的是否簽訂；公開透明的制度得到公司廣大員工的關(guān)注，也對欠款單位和個人常鳴警世鐘。
二、嚴(yán)格規(guī)章制度，謹(jǐn)防產(chǎn)生新的拖欠。
1、根據(jù)市清欠辦加強(qiáng)工程款支付管理有關(guān)事宜規(guī)定，對不按合同約定支付工程款的建設(shè)工程項(xiàng)目不予辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，我市場部自接到通知就立即向全市場部項(xiàng)目在建單位宣傳此通知，要求各用工企業(yè)要進(jìn)一步加大對農(nóng)民工工資清償工作力度。
2、我市場部從20××年1月1日開始全面實(shí)施建設(shè)工程擔(dān)保制度，所有在市場部內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，按照建委有關(guān)規(guī)定實(shí)行業(yè)主工程款支付保證擔(dān)保，其他建設(shè)工程項(xiàng)目參照執(zhí)行，這一制度的實(shí)施，規(guī)定業(yè)主工程款支付擔(dān)保金額不得低于承包合同價的10%，采用經(jīng)評審最低投標(biāo)價法中標(biāo)的工程，業(yè)主工程款支付擔(dān)保金額不得低于承包合同價的15%。按照建設(shè)部有關(guān)拖欠工程款的'調(diào)查統(tǒng)計，對發(fā)生過拖欠工程款行為的房地產(chǎn)開發(fā)公司在辦理新開工項(xiàng)目手續(xù)時，其業(yè)主工程款支付擔(dān)保金額不得低于承包合同價的15%。將有效杜絕拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，從源頭上解決工程款拖欠問題，建立一套長效的預(yù)防機(jī)制。實(shí)行半年來，有3家房地產(chǎn)公司9個單項(xiàng)工程辦理了擔(dān)保手續(xù)。
三、扎實(shí)認(rèn)真細(xì)致做好案件舉報、投訴受理、協(xié)調(diào)工作。
上半年我們市場部共受理拖欠案件8起，轉(zhuǎn)辦案件2起，組織參加協(xié)調(diào)會議9次，參與市場部信訪調(diào)查工作1次，撰寫反饋材料1篇。二季度共受理拖欠案件6起，組織參加協(xié)調(diào)會議3次，參與市場部信訪調(diào)查工作2次，撰寫反饋材料1篇。根據(jù)市清欠辦要求，撰寫、上報3年來市場部清欠工作總結(jié)一篇。
四、全面普查市場部內(nèi)各房地產(chǎn)項(xiàng)目，讓隱患消除在萌芽。
根據(jù)《20××年市場部預(yù)防和制止建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資的實(shí)施辦法》和20××年的市場部清欠工作計劃，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段全面清理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資項(xiàng)目的拖欠工程款。6月，清欠辦協(xié)同規(guī)劃房產(chǎn)局對轄市場部內(nèi)的15家房地產(chǎn)公司下發(fā)了房地產(chǎn)公司建設(shè)工程款支付調(diào)查表。截止6月30日新開工119項(xiàng)工程中，其中96項(xiàng)是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項(xiàng)目占總項(xiàng)目的81%，而從已反饋的調(diào)查結(jié)果來看，主要是已建成工程項(xiàng)目的拖欠，金額為2503.22萬元，計劃在三季度進(jìn)行仔細(xì)核查，督促解決。調(diào)查結(jié)果將在欄目公告。
清欠工作相關(guān)問題與建議：
1、部分建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序，產(chǎn)生新的拖欠。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：個別建設(shè)單位逃避政府監(jiān)管，不按規(guī)定辦理基建手續(xù)，擅自開工建設(shè)；個別建設(shè)單位“以物抵款”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營流動資金異常緊張，最終產(chǎn)生拖欠。
2、建筑市場部分行為不規(guī)范。不公平競爭，導(dǎo)致建筑業(yè)企業(yè)簽訂虛假合同或接受不平等條款。部分施工企業(yè)仍存在非法轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包、勞務(wù)用工不規(guī)范，未按規(guī)定簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)象。
3、清欠工作人員都屬兼職人員，工作專署性差，清欠辦公室具體的實(shí)施工作沒有人員實(shí)施，比如：按九部委文件實(shí)行農(nóng)民工勞動保障權(quán)益告示牌制度，告示牌格式、內(nèi)容由當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T設(shè)計，但我市場部無專門人員開展此項(xiàng)工作等問題。
4、清欠辦各成員單位之間的工作內(nèi)容已有明確劃分，但在工作信息反饋方面還欠缺及時、準(zhǔn)確，在清欠專欄啟動以后，請各相關(guān)單位每月15日以前將清欠工作相關(guān)信息報送清欠辦公室，以做到信息的暢通。
公司清欠工作總結(jié) 3
一、工程部門會計工作的重要性
20xx年上半年，國家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部聯(lián)合印發(fā)的《交通基礎(chǔ)設(shè)施重大工程建設(shè)三年行動計劃》提出，20xx-20xx年，擬重點(diǎn)推進(jìn)鐵路、公路、水路、機(jī)場、城市軌道交通項(xiàng)目303項(xiàng)，涉及項(xiàng)目總投資約4.7萬億元，隨之而來的是建筑業(yè)工程公司的產(chǎn)值規(guī)模上升，工程項(xiàng)目結(jié)束后債權(quán)的清收金額和債務(wù)的償付金額增大，工程公司清欠部門會計人員的工作量加大，作為清收清欠工作主要組成部分的會計工作也就顯得更為重要，筆者所在工程公司清欠部門會計人員主要有如下重要工作職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目主體完工后，項(xiàng)目財務(wù)賬的回收、會計核算和財務(wù)管理工作
項(xiàng)目財務(wù)賬回收是公司增收節(jié)支的一項(xiàng)重要舉措和有效措施，是清欠部門進(jìn)行項(xiàng)目后續(xù)會計核算和財務(wù)管理的前提。清欠部門的會計人員收回該工程項(xiàng)目財務(wù)賬后，繼續(xù)對該回收項(xiàng)目進(jìn)行會計核算，為公司管理提供該工程項(xiàng)目準(zhǔn)確有效的會計信息，為公司的各項(xiàng)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。收回項(xiàng)目財務(wù)賬后，清欠部門會計人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目收付款的財務(wù)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)公司回收項(xiàng)目的資金和公司日常經(jīng)營資金的有效融通，提高資金使用效率，降低資金成本，從而降低了財務(wù)費(fèi)用，間接提升了公司利潤水平，為公司的穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（二）負(fù)責(zé)已結(jié)算項(xiàng)目的剩余計量款、質(zhì)量保證金、履約保證金等債權(quán)的清收工作
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)回收項(xiàng)目留守人員薪酬發(fā)放等管理工作
回收項(xiàng)目根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和后期工作量安排留守人員，留守人員名單的確定由項(xiàng)目部報公司人力資源部批準(zhǔn)后確定，留守人員常駐項(xiàng)目所在地，負(fù)責(zé)回收項(xiàng)目的后續(xù)工作，其工資薪酬由公司清欠辦會計人員負(fù)責(zé)制表發(fā)放。
�。ㄋ模┙⒒厥枕�(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)臺賬，制定清收償付計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，妥善解決財務(wù)遺留問題
（五）會同經(jīng)濟(jì)管理部、工程管理部等部門開展公司已竣工待決算項(xiàng)目的與業(yè)主和施工隊伍的結(jié)算工作
�。﹨f(xié)同法律事務(wù)部做好經(jīng)濟(jì)糾紛的處置工作
�。ㄆ撸┳龊门c機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門的信息傳遞與溝通工作
公司財務(wù)部、審計部、經(jīng)濟(jì)管理部等部門需要從清欠部門獲取會計信息或清欠部門需要從其他部門獲取信息時，由清欠部門會計人員負(fù)責(zé)信息的傳遞與溝通工作。
二、工程公司清欠部門會計工作存在的問題
�。ㄒ唬┮�(guī)章制度不健全
為進(jìn)一步加強(qiáng)工程公司項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目竣工后的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，提高工程項(xiàng)目盈利水平，更好的做好工程公司的清收清欠工作，結(jié)合公司對工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，筆者所在單位在公司層面制定出臺了《工程項(xiàng)目竣工后管理暫行辦法》，對項(xiàng)目財務(wù)賬的回收及回收后的管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行了明確，明確由公司清欠部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。隨著清欠部門工作的有序開展，針對工作中出現(xiàn)的新問題和新情況，又制定出臺了《工程項(xiàng)目竣工后管理補(bǔ)充規(guī)定》。針對回收項(xiàng)目間接費(fèi)用報賬不規(guī)范的情況，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范回收項(xiàng)目間接費(fèi)審批流程的通知》，對間接費(fèi)用報賬流程進(jìn)行了規(guī)范。
但是有關(guān)清收清欠工作獎懲的相關(guān)規(guī)章制度還不是很健全，導(dǎo)致回收工程款的清收工作的獎懲措施“無法可依”，影響剩余計量款、質(zhì)量保證金、履約保證金等債權(quán)的清收，進(jìn)而降低了資金使用效率，提高了資金使用成本，對公司生產(chǎn)經(jīng)營和效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
�。ǘ⿻嬋藛T配備不足
筆者所在單位很重視清欠部門的工作，2008年在公司成立了清欠部門，定員編制兩人，后期隨著回收項(xiàng)目的增多，清欠部門會計人員的工作量不斷加大，原有兩人已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作的需要，截至目前，公司為清欠部門增加編制3人，清欠部門會計人員人數(shù)達(dá)到5人，且會計職稱全部為會計師，大大增強(qiáng)了清欠部門的力量，一定程度上緩解了人員不足的狀況。
但隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和公司管理活動的日益細(xì)化，加上筆者所在公司推行財務(wù)共享系統(tǒng)，現(xiàn)有5名會計人員不能滿足清收清欠工作的需要，如年度回收項(xiàng)目計劃完成困難等，必然影響到清欠部門職能的有效發(fā)揮。
三、做好工程公司清欠部門會計工作的方法和措施
（一）建立健全規(guī)章制度
兵馬未動，糧草先行。作為清欠部門的會計工作亦是如此，要做好清欠部T的會計工作，必須先建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，目前筆者所在單位已制定出臺了《工程項(xiàng)目竣工后管理暫行辦法》，對項(xiàng)目財務(wù)賬的回收及回收后的管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行了規(guī)定明確。
制定出臺了《工程項(xiàng)目竣工后管理補(bǔ)充規(guī)定》，對回收項(xiàng)目留守人員的差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)和回收項(xiàng)目管理用車進(jìn)行了規(guī)范，項(xiàng)目交賬時，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況向公司物資設(shè)備部上報管理用車計劃，經(jīng)公司同意后，確定回收項(xiàng)目管理用車。清欠部門根據(jù)公司批復(fù)的用車計劃辦理費(fèi)用報銷，未經(jīng)公司同意擅自租用車輛及超批復(fù)計劃用車的費(fèi)用不予報銷。管理用車費(fèi)用報銷范圍包括：保險費(fèi)、油料費(fèi)、修理費(fèi)、過路過橋費(fèi)等。實(shí)際用車費(fèi)用必須與項(xiàng)目部所在地、出差目的地和路途相符，支出金額合理，與以上要求不一致的不予報銷。車輛單次維修費(fèi)用5000元以上的必須事前報請公司物資設(shè)備部登記、核實(shí)、批準(zhǔn)，否則發(fā)生費(fèi)用不予報銷。
下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范回收項(xiàng)目間接費(fèi)審批流程的通知》，對間接費(fèi)用報賬流程進(jìn)行了規(guī)范。回收項(xiàng)目間接費(fèi)用開支實(shí)行“預(yù)算控制、及時辦理、從嚴(yán)審批”的原則，各回收項(xiàng)目留守人員根據(jù)本月將要開展的主要工作內(nèi)容科學(xué)合理編制間接費(fèi)用預(yù)算，于每月3號之前上報公司清欠部門，每月28號將實(shí)際開支的間接費(fèi)用發(fā)票和經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批的報告?zhèn)鬟f給公司清欠辦，清欠辦負(fù)責(zé)審核每張發(fā)票的真實(shí)有效性，并與經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的預(yù)算表逐項(xiàng)比對報銷。月初沒有上報間接費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目和超過預(yù)算控制沒提前匯報發(fā)生的間接費(fèi)用不予報銷，通過此項(xiàng)措施，降低了間接費(fèi)用發(fā)生額，降低了成本。
針對有關(guān)清收清欠工作獎懲的相關(guān)規(guī)章制度還不健全的`問題，公司清欠部門將推動形成公司層面的文件，使回收工程款的清收工作獎懲措施“有法可依”，催進(jìn)剩余計量款、質(zhì)量保證金、履約保證金等債權(quán)的清收，提高資金使用效率，降低資金使用成本。
�。ǘ┨岣邥嬋藛T素質(zhì)
針對公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和公司管理活動日益細(xì)化，現(xiàn)有5名會計人員不能滿足清收清欠工作需要的問題，目前公司財務(wù)人員緊缺，短時間內(nèi)不可能擴(kuò)大清欠部門會計人員編制，清欠部門的會計人員需全面提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短；定期進(jìn)行，舉一反三，提高工作效率；熟練掌握公司現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)工作依據(jù)；積極參加會計專業(yè)技術(shù)資格考試，提高會計人員素質(zhì)。
（三）依據(jù)回收項(xiàng)目交賬要求，及時回收工程項(xiàng)目財務(wù)賬
筆者所在單位管理層高瞻遠(yuǎn)矚，制定了回收項(xiàng)目財務(wù)賬先經(jīng)過內(nèi)部審計后回收到清欠部門的原則。經(jīng)過內(nèi)部審計，合理確定了項(xiàng)目預(yù)計總產(chǎn)值、預(yù)計總成本和預(yù)期效益，使項(xiàng)目回收后據(jù)建造合同確認(rèn)收人成本的會計核算有了依據(jù)；經(jīng)過內(nèi)部審計，審計部門的專業(yè)人員會對項(xiàng)目后續(xù)工作提出合理化建議，催進(jìn)回收項(xiàng)目增收節(jié)支；經(jīng)過內(nèi)部審計，審計人員會對項(xiàng)目存在的問題提出解決建議，催進(jìn)回收項(xiàng)目遺留問題的有效解決。
回收工程項(xiàng)目財務(wù)賬流程措施：
1.清欠部門根據(jù)公司管理決策下發(fā)回收項(xiàng)目財務(wù)賬通知，通知列明各項(xiàng)目交賬時間及交賬要求。
2.項(xiàng)目財務(wù)賬移交之前原項(xiàng)目人員需要做好以下工作。計劃人員到經(jīng)濟(jì)管理部辦理合同、結(jié)算等資料的移交。物資人員到物資設(shè)備部辦理資產(chǎn)移交或列銷手續(xù)。工程技術(shù)人員到工程部辦理技術(shù)資料的移交或存檔工作。項(xiàng)目經(jīng)理到審計部匯報溝通安排項(xiàng)目審計時間。項(xiàng)目財務(wù)人員到財務(wù)部辦理賬戶撤銷、對賬工作；準(zhǔn)備好清欠辦要求填報的資料和移交的資料，按通知時間移交財務(wù)賬，同時補(bǔ)充、完善各部門要求提供的資料；項(xiàng)目賬務(wù)賬移交后，按財務(wù)部要求及時整理、打印、裝訂會計檔案等資料，與檔案室聯(lián)系檔案移交事宜。
3.清欠部門具體收賬措施。
�、呕厥枕�(xiàng)目財務(wù)交賬人員按要求填報項(xiàng)目信息臺賬，信息臺賬內(nèi)容包括：涵蓋項(xiàng)目合同金額等基本情況的項(xiàng)目概況表，項(xiàng)目利潤表，合同成本明細(xì)表，間接費(fèi)用開支明細(xì)表，隊伍計價撥款表，業(yè)主撥款表，債權(quán)債務(wù)表，未銷戶的銀行賬戶表，留守人員名單表等。信息臺賬填報數(shù)據(jù)全面、完整，所有數(shù)據(jù)與賬面一致。并需移交截至交賬時的科目余額表和情況說明。移交的信息臺賬、科目余額表、情況說明等資料需項(xiàng)目財務(wù)主管簽證，并提供電子數(shù)據(jù)。
⑵項(xiàng)目交賬前撤銷項(xiàng)目銀行賬戶。因故不能撤銷的，報公司財務(wù)部批準(zhǔn)。未撤銷銀行賬戶的所有資料全部移交清欠部門，包括不限于以下資料：開戶許可證、支付密碼器、網(wǎng)銀登錄人員編號及密碼等。
⑶公司調(diào)撥固定資產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)儀器等交賬前辦理調(diào)出手續(xù)，自購固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施、原材料、周轉(zhuǎn)材料等按公司規(guī)定程序全部處理（調(diào)撥或列銷）。對外支付的各類押金、保證金等交賬前要盡可能收回，無法收回的妥善處理不留余額；對內(nèi)支付的各類押金、保證金等要單獨(dú)說明并與對方簽認(rèn)。備用金除留守人員（需簽認(rèn)）外，其他人員或全額收回或轉(zhuǎn)賬到新項(xiàng)目，不得留有余額。
�、软�(xiàng)目賬面所有債權(quán)需要簽認(rèn)，與業(yè)主的債權(quán)和結(jié)算核對一致，并取得書面對賬單，提供末次對上驗(yàn)工計價批復(fù)表復(fù)印件、稅費(fèi)繳納及發(fā)票開具情況統(tǒng)計表。
債務(wù)也要核對簽認(rèn)一致，并注明是否欠發(fā)票及其金額；項(xiàng)目確定不需支付的債務(wù)，請在交賬前履行必要程序處理。
⑸已結(jié)算隊伍的所有合同及結(jié)算資料原件隨同會計檔案移交檔案室。未Y算隊伍移交時要做階段性結(jié)算（需對方簽認(rèn)）并說明不能結(jié)算的原因，所有資料（合同、已簽認(rèn)工程量等）移交經(jīng)濟(jì)管理部。
�、使究讨频捻�(xiàng)目公章、財務(wù)章等全部移交公司檔案室，項(xiàng)目后續(xù)使用按規(guī)定辦理借用手續(xù)。
⑺上報留守人員名單。留守人員要按公司集中管理的要求處理本項(xiàng)目或臨時交辦的各項(xiàng)工作。
�、虝嬲f明項(xiàng)目移交時遺留問題、強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)，以前使用過的會計賬套登錄人員編碼及密碼。
⑼根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求或業(yè)務(wù)需要提供的其他資料。
（四）做好會計核算和清收清欠等日常工作
1.做好會計核算和財務(wù)管理工作。會計人員應(yīng)掌握最新企業(yè)會計準(zhǔn)則，依法合規(guī)的做好會計核算工作，為公司管理提供準(zhǔn)確有效的會計信息，為公司的各項(xiàng)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。會計人員合理制定收付款計劃，提前預(yù)計回收工程款金額、對內(nèi)對外支付款項(xiàng)金額和資金余缺情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司回收項(xiàng)目的資金和公司日常經(jīng)營資金的有效融通，提高資金使用效率，降低資金成本。
2.做好已結(jié)算項(xiàng)目的剩余計量款、質(zhì)量保證金、履約保證金等債權(quán)的清收工作。依據(jù)原項(xiàng)目交賬人員移交的信息臺賬和最新的科目余額表上的數(shù)據(jù)信息，對已結(jié)算項(xiàng)目的剩余計量款、質(zhì)量保證金、履約保證金等債權(quán)加大清收力度，及時進(jìn)行清收，增加公司現(xiàn)金流入，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供資金支持，降低公司資金成本。
3.做好回收項(xiàng)目留守人員薪酬發(fā)放工作。回收項(xiàng)目留守人員常駐項(xiàng)目所在地，負(fù)責(zé)回收項(xiàng)目的后續(xù)工作，生活條件相對差一些，清欠部門會計人員應(yīng)及時編制工資表發(fā)放工資，為留守人員排憂解難，提高留守人員的工作積極性。
4.建立回收項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)臺賬，制定清收償付計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，妥善解決財務(wù)遺留問題�；厥枕�(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，清欠部門會計人員及時記賬，更新債權(quán)債務(wù)臺賬，根據(jù)準(zhǔn)確無誤的會計信息制定清收償付計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，妥善解決各種財務(wù)遺留問題。
5.會同經(jīng)濟(jì)管理部、工程管理部等部門開展公司已竣工待決算項(xiàng)目的與業(yè)主和施工隊伍的結(jié)算工作。項(xiàng)目財務(wù)賬回收時，一般來說項(xiàng)目部與業(yè)主尚未結(jié)算，個別的在建施工隊伍也沒達(dá)到結(jié)算條件。項(xiàng)目財務(wù)賬回收后，清欠部門會計人員就需要配合公司經(jīng)濟(jì)管理部、工程管理部等部門開展公司已竣工待決算項(xiàng)目的與業(yè)主和施工隊伍的結(jié)算工作。
公司清欠工作總結(jié) 4
過去一年，為緩解公司資金壓力、優(yōu)化財務(wù)狀況，公司全面推進(jìn)清欠工作。在全體員工的共同努力下，清欠工作取得階段性成果，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
一、清欠工作目標(biāo)
年初，結(jié)合公司應(yīng)收賬款實(shí)際情況，制定明確清欠目標(biāo)：全年收回逾期賬款XX萬元，將逾期賬款率降至XX%以下，減少壞賬損失，保障公司資金正常周轉(zhuǎn)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金支持。
二、清欠工作開展情況
成立專項(xiàng)清欠小組：由公司財務(wù)部門牽頭，聯(lián)合銷售、法務(wù)等部門成立清欠專項(xiàng)小組，明確各成員職責(zé)。財務(wù)部門負(fù)責(zé)整理應(yīng)收賬款明細(xì)，梳理欠款單位信息及欠款金額、逾期時間；銷售部門利用與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，溝通欠款回收事宜；法務(wù)部門提供法律支持，針對惡意拖欠客戶制定法律催收方案。
分類梳理欠款客戶：對所有欠款客戶進(jìn)行分類，根據(jù)欠款金額大小、逾期時間長短、客戶信用狀況等，將客戶分為優(yōu)質(zhì)客戶（有還款意愿，暫時資金困難）、一般客戶（還款意愿一般，需持續(xù)溝通）、惡意拖欠客戶（無還款意愿，需法律介入）三類，針對不同類型客戶采取差異化清欠策略。
多渠道推進(jìn)清欠工作：對于優(yōu)質(zhì)客戶，與客戶協(xié)商制定分期還款計劃，緩解客戶資金壓力，同時保障公司賬款回收；對于一般客戶，通過電話、郵件、上門拜訪等方式，持續(xù)跟進(jìn)還款進(jìn)度，明確還款時間節(jié)點(diǎn)；對于惡意拖欠客戶，由法務(wù)部門發(fā)送律師函，若仍不還款，啟動訴訟程序，通過法律手段追回欠款。
建立清欠工作臺賬：實(shí)時記錄清欠工作進(jìn)展，詳細(xì)登記每筆欠款的催收時間、溝通情況、還款金額、未還款原因等信息，定期對臺賬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握清欠工作整體進(jìn)度，及時調(diào)整清欠策略。
三、清欠工作成果
經(jīng)過一年努力，公司清欠工作取得顯著成效。全年共收回逾期賬款XX萬元，完成年初制定清欠目標(biāo)的XX%；逾期賬款率從年初的XX%降至XX%，有效降低了壞賬風(fēng)險；成功通過法律手段追回XX家惡意拖欠客戶的欠款，共計XX萬元，維護(hù)了公司合法權(quán)益。同時，通過清欠工作，進(jìn)一步了解客戶信用狀況，為后續(xù)業(yè)務(wù)合作提供了參考，優(yōu)化了公司客戶結(jié)構(gòu)。
四、存在的問題
部分客戶信息更新不及時：在清欠過程中發(fā)現(xiàn)，部分欠款客戶的聯(lián)系方式、經(jīng)營狀況等信息發(fā)生變化，但公司未及時更新，導(dǎo)致前期溝通受阻，延誤了清欠進(jìn)度。
清欠人員專業(yè)能力有待提升：部分清欠人員在與客戶溝通協(xié)商時，談判技巧不足，難以有效說服客戶及時還款；面對復(fù)雜的法律問題時，對相關(guān)法律法規(guī)了解不夠深入，無法快速準(zhǔn)確地制定應(yīng)對方案。
部門間協(xié)作效率需進(jìn)一步提高：雖然成立了清欠專項(xiàng)小組，但在實(shí)際工作中，各部門之間信息傳遞不夠及時、順暢，存在推諉扯皮現(xiàn)象，影響了清欠工作的`整體推進(jìn)效率。
五、改進(jìn)措施及未來計劃
完善客戶信息管理系統(tǒng)：建立健全客戶信息動態(tài)更新機(jī)制，要求銷售部門定期與客戶溝通，及時收集客戶信息變化情況，并反饋至財務(wù)部門，確保客戶信息的準(zhǔn)確性和時效性，為清欠工作提供有力支持。
加強(qiáng)清欠人員培訓(xùn)：組織開展清欠業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請專業(yè)人士講解談判技巧、相關(guān)法律法規(guī)知識等內(nèi)容，提高清欠人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；鼓勵清欠人員相互交流經(jīng)驗(yàn)，分享成功案例，提升整體清欠水平。
優(yōu)化部門協(xié)作機(jī)制：明確各部門在清欠工作中的職責(zé)和工作流程，建立定期溝通會議制度，每周召開清欠工作推進(jìn)會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題；建立信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)各部門之間客戶信息、清欠進(jìn)度等數(shù)據(jù)的實(shí)時共享，提高部門間協(xié)作效率。
制定長效清欠機(jī)制：將清欠工作納入公司日常管理，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，對即將到期的賬款提前提醒客戶還款；在業(yè)務(wù)合作前期，加強(qiáng)對客戶信用評估，從源頭降低應(yīng)收賬款逾期風(fēng)險，確保公司資金安全和穩(wěn)定運(yùn)營。
公司清欠工作總結(jié) 5
本年度，受市場環(huán)境波動及部分客戶資金周轉(zhuǎn)困難等因素影響，公司應(yīng)收賬款逾期問題較為突出。為改善這一狀況，公司將清欠工作列為重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴推進(jìn)，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。
一、清欠工作背景與目標(biāo)
受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，部分合作客戶經(jīng)營效益下滑，出現(xiàn)拖欠貨款現(xiàn)象，導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，資金回籠受阻，不僅影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，還增加了財務(wù)風(fēng)險。基于此，公司制定清欠目標(biāo)：半年內(nèi)收回重點(diǎn)逾期賬款XX萬元，全年將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短XX天，降低資金占用成本，保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定。
二、清欠工作具體舉措
全面排查應(yīng)收賬款：組織財務(wù)人員對公司所有應(yīng)收賬款進(jìn)行全面排查，逐一核對每筆賬款的發(fā)生時間、金額、合同條款、付款約定等信息，形成詳細(xì)的應(yīng)收賬款清單。同時，聯(lián)合銷售部門對欠款客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀、還款能力進(jìn)行調(diào)研，明確欠款原因，為后續(xù)清欠工作奠定基礎(chǔ)。
制定個性化清欠方案：根據(jù)排查結(jié)果，針對不同欠款客戶制定個性化清欠方案。對于經(jīng)營狀況良好但暫時資金緊張的客戶，采取“靈活還款”策略，允許客戶分[2-3]期還款，并給予一定的還款優(yōu)惠（如減免少量逾期利息）；對于經(jīng)營出現(xiàn)困難但仍有還款意愿的客戶，派專人跟進(jìn)，協(xié)助客戶尋找解決資金問題的辦法，推動賬款回收；對于長期拖欠且無還款意愿的客戶，果斷采取法律措施，委托律師事務(wù)所提起訴訟，通過法院強(qiáng)制執(zhí)行收回欠款。
強(qiáng)化清欠工作考核：將清欠工作納入相關(guān)部門和人員的績效考核體系，明確考核指標(biāo)，如清欠金額完成率、清欠進(jìn)度推進(jìn)情況等。對完成清欠任務(wù)較好的部門和個人給予獎勵（如現(xiàn)金獎勵、績效加分），對未完成任務(wù)的進(jìn)行問責(zé)，充分調(diào)動員工參與清欠工作的積極性和主動性。
加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)：要求銷售團(tuán)隊定期走訪欠款客戶，與客戶負(fù)責(zé)人面對面溝通，了解客戶的實(shí)際困難，耐心解釋公司的資金壓力，爭取客戶的理解和支持。同時，及時向客戶反饋公司的清欠政策，傳達(dá)還款的重要性，引導(dǎo)客戶主動履行還款義務(wù)。
三、清欠工作成效
通過一系列有力舉措，公司清欠工作取得良好效果。截至年末，共收回逾期賬款XX萬元，完成半年重點(diǎn)清欠目標(biāo)的XX%，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較年初縮短XX天，有效提高了資金使用效率。此外，成功與XX家原本拖欠賬款的客戶重新建立良好合作關(guān)系，為公司后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在法律清欠方面，共立案XX起，已結(jié)案XX起，收回欠款XX萬元，勝訴率達(dá)XX%，有力震懾了惡意拖欠客戶。
四、存在的問題與不足
清欠工作前期準(zhǔn)備不充分：在清欠工作啟動初期，由于對部分客戶的經(jīng)營狀況和還款能力調(diào)研不夠深入，導(dǎo)致制定的清欠方案針對性不強(qiáng)，部分方案執(zhí)行后效果未達(dá)預(yù)期，浪費(fèi)了人力和時間成本。
法律清欠流程耗時較長：雖然通過法律手段能夠有效追回欠款，但法律程序復(fù)雜，從立案、審理到執(zhí)行，整個流程耗時較長，部分案件審理周期超過[6]個月，導(dǎo)致賬款回收速度較慢，無法及時緩解公司資金壓力。
客戶信用管理體系不完善：公司在前期與客戶合作時，對客戶信用評估不夠嚴(yán)格，部分信用等級較低的客戶進(jìn)入合作體系，增加了應(yīng)收賬款逾期風(fēng)險，也給后續(xù)清欠工作帶來了較大難度。
五、下一步工作計劃
提升清欠前期調(diào)研質(zhì)量：在今后清欠工作中，加強(qiáng)對欠款客戶的前期調(diào)研，不僅要了解客戶的經(jīng)營狀況和還款能力，還要分析客戶所在行業(yè)的`發(fā)展趨勢、市場競爭情況等，制定更加科學(xué)、精準(zhǔn)的清欠方案，提高清欠工作效率。
優(yōu)化法律清欠流程：加強(qiáng)與法院、律師事務(wù)所的溝通協(xié)作，及時跟進(jìn)案件進(jìn)展，推動案件加快審理和執(zhí)行進(jìn)度。同時，在法律清欠過程中，注重證據(jù)收集和整理，確保案件勝訴后能夠順利執(zhí)行，縮短賬款回收周期。
完善客戶信用管理體系：建立健全客戶信用評估機(jī)制，從客戶的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營能力、信用記錄等多個維度進(jìn)行評估，劃分信用等級，根據(jù)信用等級制定不同的合作政策（如付款方式、授信額度等）。對于信用等級較低的客戶，嚴(yán)格控制合作規(guī)模，或要求提供擔(dān)保，從源頭上降低應(yīng)收賬款逾期風(fēng)險。
持續(xù)推進(jìn)清欠工作：將清欠工作作為長期任務(wù)來抓，定期對公司應(yīng)收賬款進(jìn)行梳理和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。同時，加強(qiáng)對清欠工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，不斷優(yōu)化清欠策略和方法，確保公司資金安全和經(jīng)營穩(wěn)定。
公司清欠工作總結(jié) 6
在過去的一年里，為應(yīng)對市場變化帶來的資金挑戰(zhàn)，公司聚焦應(yīng)收賬款清欠工作，以“降風(fēng)險、促回籠”為核心，多措并舉推進(jìn)清欠工作，取得了一定成效�，F(xiàn)將本年度清欠工作總結(jié)如下：
一、清欠工作總體情況
截至年末，公司應(yīng)收賬款余額為XX萬元，較年初減少XX萬元，降幅達(dá)XX%；逾期應(yīng)收賬款余額為XX萬元，較年初減少XX萬元，逾期率從XX%降至XX%。全年累計收回各類逾期賬款XX萬元，其中，一年以內(nèi)逾期賬款回收率達(dá)XX%，一至兩年逾期賬款回收率達(dá)XX%，兩年以上逾期賬款回收率達(dá)XX%，有效緩解了公司資金周轉(zhuǎn)壓力。
二、主要工作做法
建立清欠工作責(zé)任制：公司總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)清欠工作，明確各部門負(fù)責(zé)人為清欠工作第一責(zé)任人，將清欠任務(wù)分解到具體部門和個人，形成“人人有責(zé)任、事事有落實(shí)”的工作格局。同時，制定《清欠工作責(zé)任追究辦法》，對因工作不力導(dǎo)致賬款無法收回的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
加強(qiáng)應(yīng)收賬款動態(tài)監(jiān)控：利用財務(wù)信息化系統(tǒng)，建立應(yīng)收賬款實(shí)時監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時跟蹤每筆賬款的付款進(jìn)度。當(dāng)賬款臨近付款期限時，系統(tǒng)自動提醒財務(wù)人員和銷售人員，及時與客戶溝通，督促客戶按時付款；對于逾期賬款，立即啟動預(yù)警程序，由清欠小組介入處理。
靈活運(yùn)用清欠手段：除常規(guī)的電話、郵件、上門催收外，積極探索多元化清欠方式。對于有實(shí)物資產(chǎn)的欠款客戶，協(xié)商以物抵債（如原材料、設(shè)備等），并組織專業(yè)人員對抵債資產(chǎn)進(jìn)行評估，確保資產(chǎn)價值合理；對于有后續(xù)合作意向的客戶，將欠款回收與未來業(yè)務(wù)合作掛鉤，要求客戶先償還部分欠款，再簽訂新的合作合同；對于資金困難但信用良好的客戶，協(xié)調(diào)銀行等金融機(jī)構(gòu)為其提供融資支持，幫助客戶解決資金問題，進(jìn)而收回欠款。
加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)合作：引入專業(yè)的第三方催收機(jī)構(gòu)，對部分難度較大的逾期賬款進(jìn)行催收。第三方機(jī)構(gòu)憑借豐富的催收經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的催收團(tuán)隊，與欠款客戶進(jìn)行高效溝通，提高了賬款回收效率。同時，與律師事務(wù)所保持密切合作，及時獲取法律支持，確保在清欠過程中依法依規(guī)，維護(hù)公司合法權(quán)益。
三、工作成效與亮點(diǎn)
重點(diǎn)欠款客戶清欠成效顯著：針對年初確定的XX家重點(diǎn)欠款客戶，采取“一企一策”的清欠策略，全年共收回這XX家客戶的欠款XX萬元，回收率達(dá)XX%。其中，成功收回某大型企業(yè)拖欠的XX萬元賬款，該筆賬款逾期時間超過兩年，通過多輪協(xié)商和法律威懾，最終實(shí)現(xiàn)全額回收。
清欠工作推動客戶關(guān)系優(yōu)化：在清欠過程中，通過與客戶的深入溝通，不僅收回了欠款，還進(jìn)一步了解了客戶的需求和困難，為客戶提供了力所能及的幫助，增進(jìn)了與客戶的互信。部分原本存在矛盾的客戶，在賬款問題解決后，重新恢復(fù)了業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)了“清欠”與“合作”雙贏。
建立了完善的清欠工作機(jī)制：通過一年的實(shí)踐，公司建立了從應(yīng)收賬款排查、清欠方案制定、清欠執(zhí)行到效果評估的全流程清欠工作機(jī)制，形成了一套行之有效的清欠工作方法，為今后清欠工作的開展提供了制度保障。
四、存在的問題
第三方催收效果參差不齊：部分第三方催收機(jī)構(gòu)專業(yè)能力不足，催收方式簡單粗暴，不僅未能收回欠款，還損害了公司與客戶的'關(guān)系；部分機(jī)構(gòu)催收效率較低，導(dǎo)致賬款回收周期延長。
以物抵債資產(chǎn)處置難度較大：在以物抵債過程中，部分抵債資產(chǎn)存在質(zhì)量問題或市場流通性差的情況，后續(xù)處置時面臨較大困難，無法及時變現(xiàn)，導(dǎo)致資金無法快速回籠。
清欠工作信息化水平有待提升：雖然建立了應(yīng)收賬款監(jiān)控系統(tǒng)，但系統(tǒng)功能還不夠完善，無法實(shí)現(xiàn)對清欠工作數(shù)據(jù)的深度分析和預(yù)測，難以為清欠決策提供精準(zhǔn)支持。
五、改進(jìn)措施與未來規(guī)劃
優(yōu)化第三方催收機(jī)構(gòu)管理：建立第三方催收機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入和考核機(jī)制，嚴(yán)格篩選專業(yè)能力強(qiáng)、信譽(yù)良好的催收機(jī)構(gòu)；加強(qiáng)對合作機(jī)構(gòu)的日常管理和監(jiān)督，定期對其催收效果進(jìn)行評估，對表現(xiàn)不佳的機(jī)構(gòu)及時終止合作。同時，規(guī)范催收行為，要求第三方機(jī)構(gòu)在催收過程中維護(hù)公司形象和客戶關(guān)系。
完善以物抵債資產(chǎn)處置流程：在以物抵債前，加強(qiáng)對抵債資產(chǎn)的盡職調(diào)查，全面評估資產(chǎn)的質(zhì)量、價值和市場流通性，避免接收劣質(zhì)資產(chǎn)；建立抵債資產(chǎn)快速處置機(jī)制，與專業(yè)的資產(chǎn)處置機(jī)構(gòu)合作，及時對抵債資產(chǎn)進(jìn)行拍賣、轉(zhuǎn)讓等處置，加快資金回籠速度。
提升清欠工作信息化水平：升級應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、清欠方案模擬、風(fēng)險預(yù)警預(yù)測等功能，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對客戶信用狀況、還款能力進(jìn)行分析，為清欠工作提供數(shù)據(jù)支撐和決策參考。同時，實(shí)現(xiàn)清欠工作與財務(wù)、銷售等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提高工作效率。
持續(xù)深化清欠工作：在鞏固現(xiàn)有清欠成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大清欠力度，重點(diǎn)推進(jìn)兩年以上逾期賬款的回收工作；加強(qiáng)對清欠工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，形成標(biāo)準(zhǔn)化的清欠工作流程和方法；將清欠工作與客戶信用管理、合同管理等工作相結(jié)合，構(gòu)建全方位的風(fēng)險防控體系，從根本上減少應(yīng)收賬款逾期問題的發(fā)生，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。
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