資金管理部工作計(jì)劃

資金管理部工作計(jì)劃

資金管理部工作計(jì)劃

　　1、從事版本管理工作之后，主要完成如下工作：

　　1）編寫軟件配置管理文檔：如軟件配置管理計(jì)劃，及軟件配置狀態(tài)報(bào)告。

　　2）根據(jù)深圳SCM主管的配置管理整理方案，完成對上海各事業(yè)部的配置庫目錄結(jié)構(gòu)的整理及權(quán)限文件的整理，提高代碼資源的管控。

　　3）在上海公司使用統(tǒng)一編譯服務(wù)器，統(tǒng)一項(xiàng)目編譯環(huán)境，保證代碼及時(shí)提交入庫。

　　4）推廣持續(xù)集成，自動編譯，提高網(wǎng)關(guān)研發(fā)同事出版本的效率，及代碼編譯不通過的提醒，自測可以直接從CI工具h(yuǎn)udson中取得，同時(shí)保證研發(fā)自測版本與測試部版本的一致性；

　　5）增加SVN密碼修改模塊，通過自己查找資料，經(jīng)過環(huán)境搭建測試，完成SVN密碼修改模塊，同時(shí)統(tǒng)一上海代碼服務(wù)器的賬號文件，清除廢棄及重復(fù)的賬號，避免相同的服務(wù)器使用多個賬號，避免了混亂麻煩的狀況。。

　　6）SVN服務(wù)器備份，使用本地備份及異地備份，全量備份與增量備份相結(jié)合的方式，進(jìn)行代碼庫數(shù)據(jù)的備份，避免一旦服務(wù)器出現(xiàn)異常導(dǎo)致無法使用帶來的巨大損失。

　　7）深圳同事提交代碼出現(xiàn)卡死的情況，針對深圳同事的具體情況，使用賬戶模擬場景，再現(xiàn)問題，及研究SVN觸發(fā)的腳本，找出問題根源，并測試通過，改善了同事的工作過程。

　　8）深圳配置管理主管指導(dǎo)交流，提高了我自己對配置管理的認(rèn)識，同時(shí)按照深圳高工給出的配置管理方案對上海代碼庫進(jìn)行整理，目前已經(jīng)完成EOC，無線，網(wǎng)關(guān)的代碼庫整理工作，然后我們會嚴(yán)格按照配置管理策略來指導(dǎo)及執(zhí)行項(xiàng)目的配置管理工作。

　　2、工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃如下：

　　1）策劃一組SVN系列培訓(xùn)，提供研發(fā)同事使用SVN的熟練程度。

　　大致會包括如下的培訓(xùn)內(nèi)容：

　　SVN客戶端使用；

　　SVN服務(wù)器使用；

　　SVN常見問題解決方法；

　　2）精通shell，使版本管理工作更高效。

　　3）努力參與項(xiàng)目，使軟件配置管理更加深入項(xiàng)目，做好軟件配置管理的本職工作，改善研發(fā)過程。

　　按照軟件配置管理計(jì)劃來參與項(xiàng)目，完善軟件配置狀態(tài)報(bào)告，及項(xiàng)目基線管理及版本管理；

　　4）精通SVN，提高應(yīng)對版本庫出現(xiàn)的各種問題的解決能力。

　　5）深入了解軟件配置管理思想，在工作中要盡可能的去體會以及應(yīng)用在工作中。需要多搜集資料，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合本公司現(xiàn)狀，加以應(yīng)用。力求把上海的配置管理工作做好，做到位。

　　6）嘗試實(shí)現(xiàn)SVN二次開發(fā)，提高研發(fā)過程。

　　7）開展軟件配置管理系統(tǒng)培訓(xùn)，普及軟件配置管理知識，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　SCM基本概念培訓(xùn)；

　　SCM規(guī)范培訓(xùn)；

　　SCM策略培訓(xùn)；

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