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      軟件老手帶新人的經驗總結

      時間:2024-09-24 18:28:18

      軟件老手帶新人的經驗總結

      軟件老手帶新人的經驗總結

      軟件老手帶新人的經驗總結

        這些年前后帶過很多新人,仔細算下來估計有近100個以上了,每年大概帶10人左右,把帶新人的感受寫下來供大家參考借鑒,由于我從來沒有在一流牛b軟件公司呆過,只能說是中下游的草民軟件公司的帶人經驗了,總的來說,還算是規范的專業軟件公司了雖然與世界知名的軟件公司無法攀比。

        01.不要指望成長過快、迅速見效

        首先不要指望新人成長太快、不要總是跟自己現在的能力比,我們畢竟是寫程序有10年8年了,他們還剛畢業、剛進入這個行業,有很多應該知道的常識都不知道,當然也不知道天高地厚,想想我們自己10年前是什么水平?每個人的提高成長都需要漫長的、彎曲的折騰著前進的漫長路程,拔苗助長是未必都能見效的、大躍進理論上是可行的實際是殘酷的,腳踏實地一步一個腳印才是真,再說了,牛人還會來我們公司打工嘛?早被牛公司盯上錄用了。

        02.嘴巴講沒用、要真刀真槍實際例子

        不要以為給他們把事情都講明白了、詳細要求都提好了,他們就可以做出來了,他們不是老員工、不是高級程序員,要在紙上給他們畫清楚頁面詳細效果,每項注意事項都記錄好,不光這些弄好了就可以了,還要給他們找個實實在在的參考的例子程序復制粘貼,他們會更容易上手完成工作任務,說白了你自己做比他們還快,但是他們總需要一個成長的過程。不可能是一步就博士畢業了,還得從幼兒園、小學、初中一步步進步,他們畢竟是實習生、新員工。

        03.要靠培訓、規范、公司的規章制度來約束

        不要指望那些簡單的道理他們都懂,你要把他們當成傻瓜,給他們仔細的上基礎技術知識培訓、例如管理方面的常識,然后讓他們每個人都講解一遍,確認他們真的懂了,公司的行政管理上的規章制度、薪資制度等都最好培訓一下,我們部門是每個人把公司的規章制度打印出來讀一遍,然后簽字,表明他們都已經了解了這些,當然我們更以技術上的培訓為主。

        04.每天安排明確的工作任務、完成的工作任務及時檢查驗收

        時間是寶貴的,活了一天就是少了一天生命,而且是很多人浪費一天,那對公司來說更是殘忍的事情,每天都需要布置明確的工作任務,每次布置任務后,你不要指望最樂觀的效果,要指望最糟糕的情況,就是你自己動手做絕對比他么快5倍以上,但是還是要讓他們自己折騰折騰,給他們及時檢查程序、修改程序,然后讓他們做紀錄,給他們講解為什么要這么寫才對。

        工作任務越細膩越好,你總不能給一個新來的,3個月,做一個進銷存,那是不實際的,或者1個月做一個oa出來,若真的這么好管理,那公司養你干啥,早讓新人來替換你的工作崗位了,新任更聽話、成本更低。

        沒有檢查驗收通過的工作,都可以視為0,因為很可能全盤被推倒,或者幫的是倒忙,開發人員往往說開發了90%了,接著還有10%的工作,但是后來發現,這個10%才是真正的90%,因為后面花了9倍的工作時間,才真正把這項任務完成,所以我從來不相信開發人員報的進度,我只會當個參考值,真正檢查驗收過的,才是真正的進度。

      《&.doc》
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          這些年前后帶過很多新人,仔細算下來估計有近100個以上了,每年大概帶10人左右,把帶新人的感受寫下來供大家參考借鑒,由于我從來沒有在一流牛b軟件公司呆過,只能說是中下游的草民軟件公司的帶人經驗了,總的來說,還算是規范的專業軟件公司了雖然與世界知名的軟件公司無法攀比。

          01.不要指望成長過快、迅速見效

          首先不要指望新人成長太快、不要總是跟自己現在的能力比,我們畢竟是寫程序有10年8年了,他們還剛畢業、剛進入這個行業,有很多應該知道的常識都不知道,當然也不知道天高地厚,想想我們自己10年前是什么水平?每個人的提高成長都需要漫長的、彎曲的折騰著前進的漫長路程,拔苗助長是未必都能見效的、大躍進理論上是可行的實際是殘酷的,腳踏實地一步一個腳印才是真,再說了,牛人還會來我們公司打工嘛?早被牛公司盯上錄用了。

          02.嘴巴講沒用、要真刀真槍實際例子

          不要以為給他們把事情都講明白了、詳細要求都提好了,他們就可以做出來了,他們不是老員工、不是高級程序員,要在紙上給他們畫清楚頁面詳細效果,每項注意事項都記錄好,不光這些弄好了就可以了,還要給他們找個實實在在的參考的例子程序復制粘貼,他們會更容易上手完成工作任務,說白了你自己做比他們還快,但是他們總需要一個成長的過程。不可能是一步就博士畢業了,還得從幼兒園、小學、初中一步步進步,他們畢竟是實習生、新員工。

          03.要靠培訓、規范、公司的規章制度來約束

          不要指望那些簡單的道理他們都懂,你要把他們當成傻瓜,給他們仔細的上基礎技術知識培訓、例如管理方面的常識,然后讓他們每個人都講解一遍,確認他們真的懂了,公司的行政管理上的規章制度、薪資制度等都最好培訓一下,我們部門是每個人把公司的規章制度打印出來讀一遍,然后簽字,表明他們都已經了解了這些,當然我們更以技術上的培訓為主。

          04.每天安排明確的工作任務、完成的工作任務及時檢查驗收

          時間是寶貴的,活了一天就是少了一天生命,而且是很多人浪費一天,那對公司來說更是殘忍的事情,每天都需要布置明確的工作任務,每次布置任務后,你不要指望最樂觀的效果,要指望最糟糕的情況,就是你自己動手做絕對比他么快5倍以上,但是還是要讓他們自己折騰折騰,給他們及時檢查程序、修改程序,然后讓他們做紀錄,給他們講解為什么要這么寫才對。

          工作任務越細膩越好,你總不能給一個新來的,3個月,做一個進銷存,那是不實際的,或者1個月做一個oa出來,若真的這么好管理,那公司養你干啥,早讓新人來替換你的工作崗位了,新任更聽話、成本更低。

          沒有檢查驗收通過的工作,都可以視為0,因為很可能全盤被推倒,或者幫的是倒忙,開發人員往往說開發了90%了,接著還有10%的工作,但是后來發現,這個10%才是真正的90%,因為后面花了9倍的工作時間,才真正把這項任務完成,所以我從來不相信開發人員報的進度,我只會當個參考值,真正檢查驗收過的,才是真正的進度。