- 相關(guān)推薦
部門經(jīng)理崗位說明書（精選11篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家整理的部門經(jīng)理崗位說明書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門經(jīng)理崗位說明書 1
1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2、密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
4、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5、與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的`市場競爭力；
7、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；
8、重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
9、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
10、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
11、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
部門經(jīng)理崗位說明書 2
1、協(xié)助上級完成銷售任務(wù)。
2、保障銷售相關(guān)資料的齊備，保持場所的清潔衛(wèi)生，為客戶創(chuàng)造良好的'購房環(huán)境。
3、統(tǒng)計、分析工作。
4、投訴、處理等工作。
5、總結(jié)銷售經(jīng)驗。組織銷售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識的更新學(xué)習(xí)工作。
部門經(jīng)理崗位說明書 3
1、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報工作。
2、了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3、協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的`協(xié)調(diào)溝通。
4、嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。
5、同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6、牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7、在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8、同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9、利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。
10、嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對價格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時進(jìn)行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11、以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12、愛護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
部門經(jīng)理崗位說明書 4
1、定期收集各部門物資（五金、輔料等物資）采購計劃表，匯總合并，通過市場比價、議價，確認(rèn)供應(yīng)商進(jìn)行采購，提交合同評審流程，并報BPM系統(tǒng)審批。
2、跟進(jìn)采購物資的到貨進(jìn)度，協(xié)同倉庫及申購部門做好驗收和收貨計劃。
3、與供應(yīng)商進(jìn)行對賬結(jié)算確認(rèn)。
4、SAP系統(tǒng)中發(fā)票的'預(yù)制及付款申請。
5、月度合同臺賬統(tǒng)計。
6、市場信息的收集及采購渠道的拓展。
7、周/月總結(jié)及部門月度匯報材料的整理制作。
8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。
部門經(jīng)理崗位說明書 5
1、主要負(fù)責(zé)園林、景觀綠化監(jiān)督、檔案、方案審核、結(jié)算審核、簽證審核、招標(biāo)文件審核等到方面工作;
2、掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核，掌握建筑景觀專業(yè)工程與其他專業(yè)工程之間的`關(guān)系，能夠合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)，使工程施工達(dá)到設(shè)計、美觀、使用的要求;
3、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場景觀綠化方面管理工作，特別對相關(guān)工程管理制度執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)檢查;
4、審核本專業(yè)相關(guān)的工程結(jié)算申請及參加工程驗收;
5、定期對工程現(xiàn)場景觀、園林相關(guān)工作及工程實體進(jìn)行安全文明施工及質(zhì)量檢查，并提交報告;
6、負(fù)責(zé)各項目景觀工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作;
7、完成部門經(jīng)理交辦的其它事項。
部門經(jīng)理崗位說明書 6
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售渠道的開拓、管理、支持和維護(hù); 2、執(zhí)行渠道銷售管理體系及代理政策，建立客戶檔案;
3、通過渠道的`推進(jìn)及有效管理，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)和利潤指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)結(jié)合渠道銷售產(chǎn)品，落實對代理商的培訓(xùn)、指導(dǎo); 5、負(fù)責(zé)收集，市場信息，做好競爭對手分析;對公司的市場營銷提出建議。
部門經(jīng)理崗位說明書 7
1、根據(jù)年度市場及銷售策略，完成全年度部門銷售目標(biāo);
2、確保項目應(yīng)收款的及時收回;
3、主要面向公安行業(yè)，帶領(lǐng)銷售團隊拓展、培育、維護(hù)行業(yè)各類渠道關(guān)系，收集整理有效商機信息，并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)建立公司的.客戶檔案;
4、負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)的組織、協(xié)調(diào)工作、推進(jìn)中型項目的培育、策劃工作;
5、定期組織召開銷售總結(jié)、規(guī)劃會(周、月度、季度會議);
6、跟蹤、指導(dǎo)、并監(jiān)督部門項目的進(jìn)展情況以及分析制定相關(guān)銷售策略;
7、參與公司經(jīng)營活動中需要配合的工作以及認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門經(jīng)理崗位說明書 8
1、管理壽險業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身的組織領(lǐng)導(dǎo)才能，推進(jìn)和拓展服務(wù)部業(yè)務(wù)發(fā)展，對業(yè)務(wù)指標(biāo)全權(quán)負(fù)責(zé)。
2、組建管理團隊，合理配置服務(wù)部人力，發(fā)現(xiàn)人才，并遵照公司的人才培養(yǎng)計劃進(jìn)行培養(yǎng)。
3、熟知公司的.規(guī)章制度，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對各季度業(yè)務(wù)節(jié)點嚴(yán)格把控，對業(yè)務(wù)推動做好監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。
4、合規(guī)經(jīng)營，遵守國家和監(jiān)管的法律法規(guī)，保障服務(wù)部業(yè)務(wù)開展合規(guī)性。
部門經(jīng)理崗位說明書 9
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定本部門工作計劃，完成工作總結(jié)。
3、負(fù)責(zé)與政府等相關(guān)職能部門共同制定拆遷補償安置方案；與國土局溝通，了解如何落實土地指標(biāo)問題；與商務(wù)局溝通，依據(jù)縣招商政策，共同制定我公司招商優(yōu)惠政策；關(guān)于具有出讓條件的土地，與國土部門共同協(xié)調(diào)招、拍、掛等事宜，以及與其他一些相關(guān)部職能門溝通，了解關(guān)于園區(qū)建設(shè)的.相關(guān)政策、信息。
4、定期適時組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。
5、積極帶領(lǐng)員工貫徹各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的其他任務(wù)。
6、對部門人員工作情況，做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵，了解員工思想動態(tài)，關(guān)心員工生活。
7、配合其他部門做好企業(yè)管理、建設(shè)、財務(wù)等工作。
8、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
部門經(jīng)理崗位說明書 10
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層完善公司全面風(fēng)險管理目標(biāo)；
2、正確掌握和執(zhí)行外部監(jiān)管政策，制定及優(yōu)化公司風(fēng)險管理制度，風(fēng)險控制流程；
3、組織實施公司內(nèi)部風(fēng)險管理評估，對公司風(fēng)險管理工作提出改進(jìn)方案；
4、建立完整的風(fēng)險管理體系，涵蓋公司調(diào)查、審查、擔(dān)保（抵質(zhì)押、保證）、放款、貸后檢查、清收、處置等；
5、對公司規(guī)定必須由風(fēng)險管理經(jīng)理實地審驗的項目進(jìn)行實地審驗；
6、對風(fēng)控專員出具的貸款審查意見進(jìn)行復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報業(yè)務(wù)副總；
7、組織審計與風(fēng)控委員會、貸款審查委員會會議的`材料的準(zhǔn)備、組織落實上述委員會審議事項的實施及執(zhí)行。
8、根據(jù)情況，適時組織政策法規(guī)、經(jīng)濟政策及業(yè)務(wù)規(guī)程的學(xué)習(xí)；
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
部門經(jīng)理崗位說明書 11
1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃 和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。
2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。
5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案 的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
6、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的'制定及合同形成、標(biāo)書制作。
9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
11、對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。
12、嚴(yán)格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準(zhǔn)備。
13、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。
14、開拓新市場，增加新客戶。
15、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
16、樹立xx公司的專業(yè)形象，保證xx公司的名譽不受到侵害。
【部門經(jīng)理崗位說明書】相關(guān)文章：
（優(yōu)秀）部門經(jīng)理崗位說明書4篇11-16
崗位說明書11-01
崗位說明書11-08
部門經(jīng)理崗位的職責(zé)10-19
崗位職責(zé)及崗位說明書12-10
文員崗位說明書03-21
編輯崗位說明書05-19
銀行崗位說明書06-12
護(hù)理崗位說明書06-25